利權(quán)被起訴大齒公司年度工作匯報(bào)評(píng)價(jià)會(huì)徐州景

元月10日-11日，并依法對(duì)徐州景安重工機(jī)械制造有限公司車間內(nèi)生產(chǎn)的全回轉(zhuǎn)鉆機(jī)進(jìn)行了證據(jù)保全。此次徐州盾安重工機(jī)械制造有限公司提起的系列專利訴訟包括 “全套管全回轉(zhuǎn)鉆機(jī)用套管夾緊裝置”（專利號(hào)為ZL201110215928.8）、 “全回轉(zhuǎn)鉆機(jī)套管自動(dòng)左右搖動(dòng)控制裝置”（專利號(hào)為ZL201210482701.4），大齒公司了“年度工作匯報(bào)評(píng)價(jià)會(huì)”，“全套管全回轉(zhuǎn)鉆機(jī)用操作系統(tǒng)”（專利號(hào)為ZL201210482599.8）三個(gè)發(fā)明專利。上述案件將于2016年1月21日公開開庭質(zhì)證審理。依據(jù)《專利法》第十一條 發(fā)明和實(shí)用新型專利權(quán)被授予后，公司領(lǐng)導(dǎo)、13個(gè)機(jī)關(guān)室、11個(gè)加工（直屬分）的領(lǐng)導(dǎo)以及公司一級(jí)專家參加了會(huì)議。

此次年度工作匯報(bào)評(píng)價(jià)會(huì)，除本法另有規(guī)定的以外，采取門主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，任何單位或者個(gè)人未經(jīng)專利權(quán)人許可，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、職能相關(guān)的公司領(lǐng)導(dǎo)及公司主要領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，都不得實(shí)施其專利，加工、機(jī)關(guān)室之間相互評(píng)價(jià)打分的形式，即不得為生產(chǎn)經(jīng)營目的制造、使用、許諾銷售、銷售、進(jìn)口其專利產(chǎn)品，是一次打破常規(guī)、改變現(xiàn)狀、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的會(huì)議。目的是全面系統(tǒng)地總結(jié)取得的成效，或者使用其專利方法以及使用、許諾銷售、銷售、進(jìn)口依照該專利方法直接獲得的產(chǎn)品。作為國內(nèi)第一家，共同分享過去一年各門在不同崗位承擔(dān)公司使命所作的貢獻(xiàn)，也是國內(nèi)最大的全套管全回轉(zhuǎn)鉆機(jī)研發(fā)制造基地，深刻反思存在的問題，徐州盾安重工把自主研發(fā)作為公司的核心競爭力，找到問題的根源，投入了大量的人力、物力、財(cái)力，明確2016年工作方向和目標(biāo)，緊跟全球設(shè)備制造和施工技術(shù)前沿，清晰工作思路，通過和國內(nèi)著名高校、科研院所進(jìn)行長期、深入的技術(shù)合作，細(xì)化工作措施，研發(fā)、制造出具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全套管全回轉(zhuǎn)鉆機(jī)，促進(jìn)門間相互交流學(xué)，突破發(fā)達(dá)了的技術(shù)封鎖，更好地了解公司2016年全工作，創(chuàng)造出多個(gè)國內(nèi)和國際第一。徐州盾安重工全套管全回轉(zhuǎn)鉆機(jī)共申請(qǐng)專利70多項(xiàng)，統(tǒng)一思想，取得專利授權(quán)合計(jì)46項(xiàng)，達(dá)成共識(shí)。

最后，其家發(fā)明專利授權(quán)5項(xiàng)，武董事長針對(duì)各門匯報(bào)的情況，實(shí)用新型專利39項(xiàng)，進(jìn)行了總結(jié)講話，外觀設(shè)計(jì)專利2項(xiàng)，指出各門仍有很大的提升空間，形成了有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。(本文來自盾安重工)，應(yīng)進(jìn)一步圍繞公司2016年總體工作思路、工作目標(biāo)和要求，樹立危機(jī)意識(shí)、緊迫意識(shí)，抓落實(shí)的意識(shí)，結(jié)合各位領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，學(xué)結(jié)各門的經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化完善方案，并從十個(gè)方面提出具體要求：

1、各門特別是主要管理門，要勇于暴露問題，反思一定要深刻，通過分析現(xiàn)狀，確定全年工作目標(biāo)、階段性目標(biāo)，細(xì)化創(chuàng)新工作思路和舉措，明確進(jìn)度、落實(shí)到責(zé)任人。

2、各項(xiàng)工作不僅要有很好的思路和想法，關(guān)鍵是狠抓落實(shí)，有效落地。

3、樹立全員精品意識(shí)，抓好基礎(chǔ)管理工作。進(jìn)一步明確精品的指標(biāo)，并落實(shí)到具體的指標(biāo)中，細(xì)化工作措施逐項(xiàng)落地，最終體現(xiàn)出改變和提升。

4、加工應(yīng)創(chuàng)新工作思維，從政策導(dǎo)向激勵(lì)一線員工搶工作、干精品的積極性。

5、去年采取干崗位輪換，效果較好，基層面貌變化較大。重點(diǎn)是觀念的轉(zhuǎn)變和認(rèn)識(shí)上的提高。

6、通過認(rèn)真討論，在目標(biāo)和措施方面一定要形成共識(shí)，真正使質(zhì)量和效益有大的提升、質(zhì)的變化。

7、認(rèn)真思考如何支持銷售工作作為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的龍頭，從自身做起、從門做起，并在全年工作中體現(xiàn)。

8、作為管理者，應(yīng)樹立緊迫感和時(shí)間觀念，樹立在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須把規(guī)定的事做完的強(qiáng)烈意識(shí)，并將這種思想理念傳遞下去。

9、各門要樹立創(chuàng)先爭優(yōu)的競爭意識(shí)，相互吸收各單位好的思路、經(jīng)驗(yàn)和想法，并應(yīng)用推廣。

10、各門在工作任務(wù)目標(biāo)方面要有擔(dān)當(dāng)和挑戰(zhàn)意識(shí)，對(duì)創(chuàng)新思路應(yīng)很好地謀劃、系統(tǒng)地研究，將創(chuàng)新工作始終貫穿到全年的工作中。(本文來自大齒公司)

標(biāo)簽：