職工運動會七經(jīng)理周愛明出席機械廠改制暨亞龍筑機公司十慶典亞龍公

9月28日，亞龍公司第十屆職工運動會在生產(chǎn)區(qū)操場成功舉辦。亞龍公司成功舉辦第十屆職工運動會每年一屆的職工運動會，亞龍公司西廠區(qū)彩旗飄飄，是公司的一次盛會，七機械廠改制暨亞龍筑機公司十慶祝在這里隆重，不論是白發(fā)蒼蒼的退休老職工，七經(jīng)理周愛明、會計師、財務(wù)總經(jīng)理、派亞龍公司董事劉玉翔出席會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在臺就座，還是剛?cè)肼毜那嗄曷毠?，周愛明致賀詞，都積極參與到活動中來，公司董事長委王志興發(fā)表講話。全體員工參加會議，它既是公司企業(yè)文化的重要組成分，會議由總經(jīng)理張大禹主持。

七經(jīng)理周愛明在賀詞中代表工程董事會和領(lǐng)導(dǎo)班子向成功改制后的亞龍公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工表示熱烈祝賀，又是職工強健體魄，對10年來亞龍人敢想敢干、頑強拼搏、搶抓機遇、迎難而上的氣魄給予充分肯定。對10年來企業(yè)的經(jīng)營收入、利潤總額、資產(chǎn)總額均有大幅度增長，增進友誼，企業(yè)的凝聚力和核心競爭力不斷增強表示祝賀。希望亞龍公司站在新的起點上，凝聚力量的具體體現(xiàn)，以一流企業(yè)為目標(biāo)，運動會項目設(shè)置也具有人性化，以打造行業(yè)名牌為已任，有適合退休職工參加的撲克、象棋、跳棋等，以互利共贏為出發(fā)點，也有適合年輕人參加的拔河、100短跑、踏踏板齊步走、跑遠(yuǎn)、自行車慢騎等等。各項目都設(shè)有一、二、三等獎，研發(fā)新產(chǎn)品，沒有的給予獎，拓展新領(lǐng)域，共523名職工參與了運動會的項比賽。(本文來自亞龍筑機)，持續(xù)推進亞龍公司的創(chuàng)新，為持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的新亞龍、拓展全體員工的幸?？臻g做出新的更大的貢獻。

七派亞龍公司董事劉玉翔在講話中說亞龍公司十年來邁出了成功改制的第一步，下一步要力爭有更大的突破，繼續(xù)做好市場營銷和技術(shù)創(chuàng)新，爭取上市，亞龍公司作為河南上市企業(yè)的后備企業(yè)，在資本運作方面要有一個直接融資渠道，這很為重要?，F(xiàn)在上市的版塊比較多，包括新三版，創(chuàng)業(yè)版等等，不管哪個版，如果我們能夠做到上市，對我們的資金運作都是有利的。所以說，亞龍的發(fā)展一定要與七同步。不要把上市當(dāng)成一種榮譽去宣傳，而是要把它當(dāng)成一個目標(biāo)去實現(xiàn)。

亞龍公司董事長委王志興發(fā)表熱情洋溢的講話。講話全面回顧了十年來企業(yè)的發(fā)展變化與進程：亞龍公司成功改制的十年，是繼往開來、不斷壯大的十年；亞龍公司成功改制的十年，是始終堅持科學(xué)管理、注重品牌的十年；亞龍公司成功改制的十年，是敢想敢試、不斷探索的十年；亞龍公司成功改制的十年，是團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工勇于奉獻，艱苦奮斗的十年；亞龍公司成功改制的十年，是與時俱進、不斷創(chuàng)新、敢為人先、追求卓越的十年；亞龍公司成功改制的十年，是亞龍公司積極承擔(dān)社會責(zé)任，職工幸福指數(shù)不斷提升的十年。

講話中同時描繪出新的藍(lán)圖，制定出新的目標(biāo)即到“十四五”末，實現(xiàn)合同額10億元，營業(yè)收入9億元，利潤5000萬元、人均收入10萬元。努力實現(xiàn)七個方面的目標(biāo)：一是實施差異化發(fā)展，科技含量高，經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，做到“你無我有，你有我優(yōu)，你優(yōu)我精”， 全力做強主營業(yè)務(wù)，并適度對企業(yè)發(fā)展切實必要、風(fēng)險較小、回收周期短、收益率高的項目，不斷提升企業(yè)發(fā)展綜合實力。每年有2—3個新產(chǎn)品“投市達(dá)效”，爭做筑機行業(yè)的領(lǐng)跑者。二是實施產(chǎn)業(yè)化營銷。立足中原，面向全國，走向世界，積極搭建共贏平臺，與客戶共贏、資源共享、同心同德、榮辱與共。要正確處理好主業(yè)與其他板塊協(xié)同發(fā)展的關(guān)系、推動當(dāng)前發(fā)展與實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，既要立足主業(yè)，又要適度多元；既要立足國內(nèi)，又要走向國外；三是實施人才強企。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人” 的用人獎懲機制，要不拘一格選人才，充分相信人才，依靠人才，發(fā)揚人才的主人翁精神，關(guān)心和信任他們，盡力為他們創(chuàng)造良好的工作、生活和學(xué)條件。四是實施文化與品牌。使亞龍品牌形象鮮明統(tǒng)一，形象識別系統(tǒng)完整立體，管理機制運行有效，亞龍品牌知名度和品牌價值穩(wěn)步提升；完善《亞龍公司企業(yè)文化手冊》的制定和宣貫以及CI工作策劃、組織實施，提升企業(yè)品牌形象。五是實施中長期投資。根據(jù)公司中長期規(guī)劃，研究制定公司開展新業(yè)務(wù)、進入新領(lǐng)域、拓展經(jīng)營范圍的具體實施意見及推進方案。六是實施標(biāo)準(zhǔn)化管理。推進、落實6s基礎(chǔ)管理。要進一步梳理和固化6s標(biāo)準(zhǔn)要求，做到有章可循；七是實施登陸資本市場。繼續(xù)加強投融資管理，確保企業(yè)資金鏈暢通。把企業(yè)上市作為奮斗目標(biāo)，在認(rèn)清相關(guān)政策的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)造條件，分階段、分步驟進行上市運作。希望全體亞龍職工在下一個十年，繼續(xù)發(fā)揚“敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)精神，繼續(xù)秉承“承軍魂智創(chuàng)先機，讓道路自由暢通”的企業(yè)文化理念，發(fā)揚亞龍人自強不息勇于追求的精神，腳踏實地，扎實工作，勵精圖治，乘勢而上，全面推進各項工作。

公司營銷代表楊國軍和技術(shù)代表王彬分別發(fā)言，用自己的親身經(jīng)歷和體會來與大家分享在亞龍的學(xué)與生活、成長與進步。

會議結(jié)束后，公司第十屆職工運動會拉開帷幕。(本文來自亞龍筑機)

標(biāo)簽：亞龍筑機