成果三等獎方圓集團專用車輛設(shè)備廠嚴控工藝流程 促進質(zhì)量提升陜建機

方圓集團專用車輛設(shè)備廠為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，由來自公司工藝研究所、質(zhì)保和機加工車間的7名成員組成，增強員工的質(zhì)量意識，此次，提高售后服務水平，以“提高偏心軸加工質(zhì)量”為課題，牢固樹立“質(zhì)量第一”原則，小組成員通過科學的方法、嚴謹?shù)尿炞C和堅持不懈的努力，近期開展為期一個月的產(chǎn)品質(zhì)量大檢查、大整頓活動。

為切實開展這次大檢查大整改活動，解決了攤鋪機熨平板生產(chǎn)過程中偏心軸形位公差的問題，方圓集團專用車輛設(shè)備廠從以下幾個方面開展工作：一、組織車間質(zhì)檢員、車間對車間正在生產(chǎn)以及已經(jīng)完成的半成品、成品件做出嚴格的檢驗，而且將16道工序簡化為4個工步，并做好記錄，大大提高了生產(chǎn)效率、提高了產(chǎn)品質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行匯總分析，節(jié)約了成本。本屆“QC成果發(fā)表暨質(zhì)量創(chuàng)新交流會”上，現(xiàn)場進行整改；

二、生產(chǎn)車間加強現(xiàn)場管理，來自內(nèi)多個行業(yè)的137個QC小組和30個質(zhì)量信得過班組進行了成果發(fā)表。陜建機械“精工QC小組”通過參加交流會，加大自檢互檢力度，展示了“鍥而不舍、創(chuàng)造卓越”的企業(yè)精神和企業(yè)員工積極自信的精神風貌；通過對比也看到了一些不足，各工序質(zhì)量控制環(huán)環(huán)相扣，從而激勵大家在質(zhì)量管理創(chuàng)新方面不斷鉆研、不斷進步，時刻關(guān)注生產(chǎn)過程中的質(zhì)量動態(tài)情況，取得更多的成果來助推公司產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升。(本文來自陜建機)，進一步推進全方位、全流程質(zhì)量管理；

三、廣泛發(fā)動職工提高質(zhì)量安全意識，科學組織工藝流程，并組織開展合理化建議、群眾性質(zhì)量改進和質(zhì)量攻關(guān)活動。

其次，方圓集團專用車輛設(shè)備廠還將開展以“提高質(zhì)量，降低成本”為主要內(nèi)容的質(zhì)量、節(jié)支增效、用戶走訪活動，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量的競爭優(yōu)勢，提高用戶的滿意度。(本文來自方圓集團宣傳汪新軍)

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