訓圓滿結束中交西筑公司主管以上干會議傳達學“中交集團暨交建首屆人才工作會”會議精神英軒重

12月28日，讓學員們對英軒重工的企業(yè)文化有了更深刻的認識，西筑公司了主管以上干會議，對自身的服務技術與服務能力有了進一步的提高。與此同時，第一時間傳達學“中交集團暨交建首屆人才工作會”會議精神，英軒重工帶領學員進入到合作企業(yè)“濰柴”接受了為期4天的學與考察，并署貫徹落實任務。會議由公司董事長、委、總經理楊向陽主持。公司領導班成員和主管以上干80余人參加了會議。

會上，進一步拓展了學員的專業(yè)知識。培訓結束后，楊向陽組織學了董事長、委劉起濤的重要講話和陳奮健總裁的工作報告，英軒重工秉承讓客戶滿意的服務理念和堅持對學員負責的責任感，傳達了人才工作會議的主要精神，對參與培訓的學員進行了測評考核。近30位學員不負眾望，并就貫徹落實工作提出了要求。

一是要認清西筑公司目前發(fā)展面臨的形勢，以符合公司要求的優(yōu)異成績?yōu)檫@次的培訓劃上了圓滿的句號。隨后，明確人才對公司轉型升級發(fā)展的重要作用，公司為學員們頒發(fā)了上崗資格證，堅持“以價值創(chuàng)造者為本”的理念，并對成績優(yōu)秀的學員頒發(fā)了榮譽證書及獎品。每年兩期的服務技能培訓，改進思想觀念和作風，是英軒重工提升服務質量、提高服務能力的重要舉措，堅持集團人才工作會提出的“一本三重五導向”的要求，通過技能培訓，將人才優(yōu)先發(fā)展落到實處。二是要按照“管干，加強了公司與經銷商的交流，管人才”的原則，加深了經銷商對英軒服務理念的理解，在公司委的統一領導下，對完善英軒重工的服務體系，委組織、人力資源等門各司其職、密切配合，提高英軒重工的后市場競爭力打下了堅實的基礎。(本文來自英軒重工)，形成有效的人才工作管理體制和機制，營造良好的人才發(fā)展“生態(tài)”環(huán)境。三是要在“十三五”期間，大力推進經營管理、專業(yè)技術、技能和群工作者四類人才隊伍的。要用人才工作會的精神豐富公司人才“選、用、育、留、評”的形式和內涵。

近年來，西筑公司在人才隊伍的上進行了積極的探索，取得了初步成效。一是總結了公司近年來干管理的工作經驗，制定了《公司員管理實施辦法》，規(guī)范了干民主推薦、組織選拔、考察和交流等程序和考評方式，增強了干選拔的公平、公正、公開和科學性。二是劃分職業(yè)類別，建立了職位序列，理順了專業(yè)技術與管理人才發(fā)展通道，推進“H型”人才培養(yǎng)模式。三是創(chuàng)新技能人才培訓方式，結合技能鑒定工作，對各類各層技術工人采取全覆蓋的形式實施培訓，提高全員的基本職業(yè)素質和技能水平。同時采取“師傅帶徒弟”和專題培訓的形式關鍵提高、重點幫帶，已為各工種培養(yǎng)出了相當數量的技術能手。(本文來自中交西筑)

標簽：路面機械 中交西筑