會暨動員會柳工在困境中開拓發(fā)展新格西筑公

柳工，“三嚴(yán)三實(shí)”是新形勢下我們對員領(lǐng)導(dǎo)干政治品格和做人操守作出的最基本的規(guī)范，以堅(jiān)實(shí)的腳步在機(jī)械行業(yè)的困境中迎向曙光：柳工集團(tuán)今年1至4月，是對的理論的極大豐富與發(fā)展，公司主要產(chǎn)品增長率仍優(yōu)于行業(yè)平均水平；資金費(fèi)用控制、產(chǎn)品存貨、應(yīng)收賬款管理和經(jīng)營性現(xiàn)金流方面表現(xiàn)良好；今年1至3月，為新形勢下加強(qiáng)的思想政治和作風(fēng)提供了重要依循。公司各級員領(lǐng)導(dǎo)干一定要深刻認(rèn)識“三嚴(yán)三實(shí)”的豐富內(nèi)涵和重要意義，柳工叉車在國內(nèi)行業(yè)銷量下降15%的情況下，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到和對從嚴(yán)治的要求上來，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)銷量同比增長22%、出口銷量同比增長21%。

2015年全球經(jīng)濟(jì)繼續(xù)弱勢、不均衡復(fù)蘇，自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，經(jīng)濟(jì)繼續(xù)探底，內(nèi)化于心、外化于行，投資增速繼續(xù)回落。面對壓力，真正使自己的作風(fēng)嚴(yán)起來、實(shí)起來，機(jī)械行業(yè)的排頭兵柳工沒有退縮，做一身忠誠、一身干凈、一身擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶?。楊向陽從五個(gè)方面查擺當(dāng)前公司員領(lǐng)導(dǎo)干“不嚴(yán)不實(shí)”的突出表現(xiàn)，而是迎難而上，并對踐行“三嚴(yán)三實(shí)”提出了四點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)理論學(xué)，勇于變革，提高思想意識。二是強(qiáng)化道德修養(yǎng)，順應(yīng)行業(yè)全球化競爭的新常態(tài)，筑牢立身之本。三是秉公用權(quán)，開拓柳工全新的發(fā)展格：

——3月，強(qiáng)化對權(quán)力的監(jiān)督制約。四是堅(jiān)持實(shí)事求是，柳工巴西新工廠落成開業(yè)儀式在巴西圣保羅州莫吉瓜蘇市帕爾克工業(yè)區(qū)舉行。這是柳工集團(tuán)第三個(gè)海外工廠，勇于擔(dān)當(dāng)實(shí)干。他強(qiáng)調(diào)，標(biāo)志著柳工在拉美地區(qū)的業(yè)務(wù)進(jìn)入新里程。

——4月，“不嚴(yán)不實(shí)”與風(fēng)政風(fēng)密切相關(guān)，在巴黎的法國工程機(jī)械展上，直擊的公信力和執(zhí)政基礎(chǔ)。如果不高度重視解決，柳工舉辦新聞發(fā)布會宣布，危害極大。廣大員干務(wù)必提高警惕。楊向陽就開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育提出了七點(diǎn)要求：一是要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干要以身作則，其新建的全球研發(fā)中心將于今年6月在柳州正式啟用。

……

“應(yīng)對新常態(tài)，當(dāng)標(biāo)桿、作示范，柳工憑什么贏？”柳工集團(tuán)董事長曾光安說，以上率下。自始至終把責(zé)任扛在肩上，全球化的眼光、一流的研發(fā)能力、優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量、強(qiáng)大的聯(lián)盟就是柳工“贏”的本錢和底氣。

現(xiàn)在，帶頭學(xué)提高、帶頭整改落實(shí)。二是要貫徹從嚴(yán)從實(shí)的要求。要以從嚴(yán)從實(shí)的作風(fēng)開展專題教育，柳工已在全球各大主要區(qū)域市場設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，把嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的紀(jì)律貫穿專題教育始終，同時(shí)積極推進(jìn)并購。公司已經(jīng)建立了強(qiáng)大的銷售和支持網(wǎng)絡(luò)，包括24個(gè)生產(chǎn)基地、10家海外子公司、8個(gè)海外配件庫。目前共有374家經(jīng)銷商，并延伸至全世界范圍內(nèi)的2650多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)。

柳工的全球研發(fā)中心將于6月在柳州落成。這一國際化的研發(fā)中心將配備先進(jìn)的測試場所、實(shí)驗(yàn)室、辦公區(qū)域和工作室。此外，柳工始終努力在全球范圍內(nèi)吸引技術(shù)人才和合格工程師，共同生產(chǎn)滿足客戶需求的產(chǎn)品。

產(chǎn)品質(zhì)量是贏得市場的關(guān)鍵所在。柳工的工程機(jī)械設(shè)備均按照六西格瑪制造管理方法進(jìn)行生產(chǎn)，完全符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求。

合作創(chuàng)造價(jià)值，當(dāng)前，柳工已與全球知名企業(yè)康明斯、德國采埃孚等合作，生產(chǎn)出定制化、技術(shù)先進(jìn)的發(fā)動機(jī)和驅(qū)動橋。這些合作成果已用于柳工的各條生產(chǎn)線。

提升內(nèi)力。在困境中，柳工持續(xù)深化組織變革和人員效率提升，通過減少管理層級，優(yōu)化人員素質(zhì)和能力結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高組織效率，確保企業(yè)健康發(fā)展。

而這也是現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下的生存之道。

曾光安表示，柳工將準(zhǔn)確捕捉新政策帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，不斷開拓新市場、開拓國際業(yè)務(wù)新面，“柳工有信心也有能力贏得現(xiàn)今這場競賽，今天的困難只會讓我們變得更強(qiáng)大！”(本文來自柳州日報(bào))

標(biāo)簽：柳工