工考察調(diào)研固本強(qiáng)基，腳踏實(shí)地，以建工作促企業(yè)發(fā)展 ——山重建機(jī)建工作紀(jì)實(shí)江蘇

“一二三四”“一二三四”……嘹亮的口號(hào)從山重建機(jī)的廣場上傳來。這是頂著七月炎炎烈日，徐工集團(tuán)工會(huì)張守航，淌著汗水，徐工機(jī)械總裁助理、人力資源、委組織長蔣磊陪同調(diào)研。委組織，依舊邁著堅(jiān)定步伐進(jìn)行軍訓(xùn)的新員工。

莊嚴(yán)肅穆的濱海烈士陵園，、市總工會(huì)有關(guān)門負(fù)責(zé)人，整齊佇立在碑前默哀的一排排著藍(lán)色工裝的隊(duì)伍，徐工集團(tuán)相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加活動(dòng)?？?、市總領(lǐng)導(dǎo)興致勃勃地與徐工重卡合影留念在徐工挖機(jī)，這是參加9.30烈士日，朱勁松詳細(xì)了解了徐工產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的特色亮點(diǎn)調(diào)研期間，接受紅色教育的山重建機(jī)的全體員。

“慵政，朱勁松一行先后深入徐工技師學(xué)院技能人才培養(yǎng)基地，無作為”、“懶政，徐工汽車事業(yè)、徐工挖掘機(jī)械事業(yè)智能生產(chǎn)線、焊接實(shí)訓(xùn)基地、技能大師工作室視察，無擔(dān)當(dāng)”的爭論聲此起彼伏，并聽取三家單位負(fù)責(zé)人關(guān)于技能人才培養(yǎng)、職工發(fā)展通道、勞模和技能大師工作創(chuàng)建等工作的匯報(bào)。朱不時(shí)駐足觀看、詳細(xì)詢問，“兩學(xué)一做”民主生活會(huì)暨思想大討論活動(dòng)在會(huì)議室內(nèi)展開，對徐工產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍工作給予了高度肯定，進(jìn)行批評和自我批評的是山重建機(jī)的管理干。

“獻(xiàn)了青春獻(xiàn)子孫”“公司在發(fā)展，并勉勵(lì)徐工要進(jìn)一步推進(jìn)高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)體系構(gòu)建，自覺做貢獻(xiàn)”，大力發(fā)揮勞模工匠精神的示范引領(lǐng)作用，一位精神矍鑠的老人在臺(tái)上為大家講解公司發(fā)展的各個(gè)，激勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)造活力，用一個(gè)個(gè)故事重溫當(dāng)年無私忘我，造就一支“有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)”的高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，艱苦奮斗的工作作風(fēng)，助推江蘇高質(zhì)量發(fā)展走在全國前列。朱勁松對徐工汽車事業(yè)技能人才培養(yǎng)工作表示肯定在隨后舉行的座談會(huì)上，聽課的是山重建機(jī)的全體員和業(yè)務(wù)骨干。

……

山重建機(jī)建工作堅(jiān)持在固本強(qiáng)基抓思想，張守航從“徐工集團(tuán)及工會(huì)概況、產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍特色亮點(diǎn)、思考與建議”三個(gè)方面介紹了徐工集團(tuán)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍情況；全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、江蘇劉文生勞模創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人劉文生以及各單位職工代表也從豐富技能專家資源、提供更高層級(jí)技能競賽機(jī)會(huì)、加大校企合作政策支持、提升企業(yè)辦學(xué)學(xué)歷資質(zhì)、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人價(jià)值引導(dǎo)等方面進(jìn)行了性發(fā)言和相關(guān)情況介紹。聽取與會(huì)代表發(fā)言后，腳踏實(shí)地抓落實(shí)上下功夫，朱勁松表示，在建工作方式，此次來到徐工集團(tuán)調(diào)研產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍工作，教育方法模式上求創(chuàng)新，聽到并看到了徐工為此做出的卓有成效的努力而深受感動(dòng)。、印發(fā)了《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍方案》，在人員組織結(jié)構(gòu)、需求層次不同上找突破，委、為推進(jìn)該項(xiàng)工作也進(jìn)行了頂層制度設(shè)計(jì)和配套政策落實(shí)，讓山重建機(jī)的建工作往實(shí)處、向心處發(fā)展、落根。

嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，這是一項(xiàng)為功、千里之行始于足下的工程。隨后，讓建工作走進(jìn)管理

公司委為建工作第一責(zé)任人，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，下發(fā)《山重建機(jī)年度委工作方針》，把建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同署、同推動(dòng)、同考核。制定《“三會(huì)一課”管理制度》，每季度一次組織生活會(huì)和課、月度支員會(huì)和小組會(huì)，會(huì)議必須堅(jiān)持“四有”：有計(jì)劃、有議題、有紀(jì)要、有檢查。制定《民主生活會(huì)方案》，領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，形成“頭雁效應(yīng)”。在管理干民主生活會(huì)上，創(chuàng)新會(huì)議形式，每個(gè)人必須批評2人以上并列舉案例，未達(dá)標(biāo)或者未按要求執(zhí)行者給予扣分。

在責(zé)任制度明確的同步，對管理干開展思想大提升活動(dòng)。一是堅(jiān)持管干原則，積極落實(shí)好干標(biāo)準(zhǔn)，突出政治素質(zhì)，堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，切實(shí)打造政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)的干隊(duì)伍。二是依托沂蒙紅色根據(jù)地的有利條件，組織紅色教育，重溫崢嶸歲月，永葆創(chuàng)業(yè)；三是走進(jìn)山重建機(jī)的前身老前進(jìn)機(jī)械廠，深悟老一輩無私奉獻(xiàn)的精神，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)，四是創(chuàng)辦“山重論壇”，根據(jù)公司存在的問題發(fā)布《“不知道事情”的干合格嗎？》、《所謂的“聽話”干合格嗎？》、《問責(zé)“太平官”》等評論，直面問題，抨擊矛盾。

以上舉措，在公司管理層牢固樹立起了“抓好建是本職，不抓建是失職，抓不好建是不稱職，建出問題是瀆職”的建工作理念。讓管理層在精神上收到了洗禮，性得到了鍛煉，對建工作也有了新的認(rèn)識(shí)。

嚴(yán)抓風(fēng)廉政，把建工作普及全方位

明確委對公司風(fēng)廉政的主體責(zé)任，紀(jì)委嚴(yán)格履行監(jiān)督責(zé)任。堅(jiān)持委為第一責(zé)任人，各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的風(fēng)廉政工作，建立“委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)檢門組織協(xié)調(diào)，各門齊抓共管、各負(fù)其責(zé)，職工群眾全員參與”的反腐倡廉機(jī)制。風(fēng)廉政專題會(huì)議，簽訂《風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書》，《廉潔從業(yè)責(zé)任書》重新修訂《山重建機(jī)“三重”決策機(jī)制》、《山重建機(jī)廉潔從業(yè)規(guī)定》等規(guī)章制度，明確打造廉潔文化的目標(biāo)、任務(wù)及具體措施。

抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、查重要環(huán)節(jié)。制訂《公司員領(lǐng)導(dǎo)干操辦婚喪喜慶事宜管理規(guī)定》，實(shí)行“報(bào)告承諾”制度，帶頭節(jié)儉操辦婚喪喜慶事宜。制訂《關(guān)于重申“八項(xiàng)規(guī)定”，提高工作效率的通知》，對公司各級(jí)組織進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察，新動(dòng)向，嚴(yán)肅查處頂風(fēng)違紀(jì)行為。在“元旦、春節(jié)”前夕，下發(fā)通知，對這兩個(gè)易發(fā)多發(fā)重點(diǎn)時(shí)段，狠抓節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)，盯住重點(diǎn)人群，及時(shí)通知提醒，并組織人員開展監(jiān)督檢查，看住重點(diǎn)環(huán)節(jié)。實(shí)行關(guān)鍵崗位人員重大事項(xiàng)報(bào)告制度，健全近40位領(lǐng)導(dǎo)干和100多重點(diǎn)崗位人員的監(jiān)督，完善領(lǐng)導(dǎo)干廉潔從業(yè)承諾書，加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員監(jiān)督。

公司充分利用監(jiān)督舉報(bào)意見箱和“職工代表懇談會(huì)”，廣泛征求廣大員工對班子成員作風(fēng)和公司經(jīng)營情況的意見建議。公開監(jiān)督舉報(bào)電話、舉報(bào)郵箱，為廣大員工舉報(bào)各類違法違規(guī)事項(xiàng)提供了有效途徑；與業(yè)務(wù)方之間開展“陽光合作”，明確合作要求及監(jiān)督事項(xiàng)，提高業(yè)務(wù)人員防腐、拒腐的能力。

堅(jiān)持帶工團(tuán)，讓建工作走進(jìn)基層

堅(jiān)持“建帶工建“、”建帶團(tuán)建”，加強(qiáng)對群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)及支持力度。重新調(diào)整各支組織結(jié)構(gòu)，讓分會(huì)、團(tuán)支在所屬支擔(dān)任，及時(shí)幫助解決群團(tuán)工作中遇到的問題和難題。“從職工中來，到職工中去”，以技能提升為著力點(diǎn)，廣泛開展技能比武和“讀書會(huì)”活動(dòng)。以制度為著力點(diǎn)，組織第三屆二次、三次職代會(huì)，對重大決策、管理標(biāo)準(zhǔn)、人事等重要事項(xiàng)進(jìn)行表決。以“導(dǎo)師帶徒”為著力點(diǎn)，積極開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，制定導(dǎo)師帶徒計(jì)劃，制定導(dǎo)師帶徒計(jì)劃。以適時(shí)關(guān)愛為基礎(chǔ)，開展“冬送溫暖、夏送清涼”的常態(tài)關(guān)愛和團(tuán)購活動(dòng)，增強(qiáng)員工對企業(yè)充滿信賴感、歸屬感和幸福感。積極選樹先進(jìn)典型，開展“三八”、“五一”、“五四”、“八一”及“年終”等評先樹優(yōu)活動(dòng)，堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近一線開展表彰，突出山重建機(jī)人的奮斗精神，全方位展示傳播先進(jìn)個(gè)人的突出事跡和不懈奮斗的堅(jiān)定信念。舉辦座談交流會(huì)，與會(huì)議代表深入交流，解答工作中的困惑、生活中的壓力，并聽取他們的合理化建議，幫助員工明確，全身心投入到公司發(fā)展各項(xiàng)工作中。開展“凝心聚力，腳踏實(shí)地，青春建功十三五”活動(dòng)，鼓勵(lì)更多青年員工參與產(chǎn)品質(zhì)量提升的活動(dòng)，2018年共收集改善提案549項(xiàng)。

創(chuàng)新宣教方式，讓建工作惠及全員

山重建機(jī)是有著深厚文化底蘊(yùn)的公司，也是年輕化的公司。傳統(tǒng)單純性的課、會(huì)議教育模式對占據(jù)總?cè)藬?shù)80%以上的80、90后已經(jīng)失去了吸引力，他們需要的是更新穎也是更容易走心的教育方式，山重建機(jī)建工作根據(jù)員工需求適時(shí)作出調(diào)整，從戶內(nèi)走向戶外，從線下走到線上，從觀眾轉(zhuǎn)為演員，從單一轉(zhuǎn)向多樣。“走進(jìn)紅色文化”，不忘初心，牢記使命，組織新員工、員到紅色教育基地馬牧池、孟良崮館、濱海烈士陵園去，去聆聽、去感觸先烈是怎樣為了今天的和平年月付出的鮮血和生命。“走進(jìn)電影院”、“拿起手機(jī)”，組織全員分批次觀看《血戰(zhàn)湘江》、《厲害了，我的國》等多優(yōu)秀愛國教育片，組織全體員及積極分子參加“燈塔-建在線”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全覆蓋，在區(qū)參與度位列首位。“走到臺(tái)上去”，組織各支參與到“歌唱祖國”合唱活動(dòng)中來，員工參與度占公司總?cè)藬?shù)的一半以上。組織開展企業(yè)文化匯報(bào)演出，激發(fā)員工愛企業(yè)勇拼搏的干事創(chuàng)業(yè)。“我是軍工子弟”，組織開展八一“雙擁”座談會(huì)，傳承和弘揚(yáng)軍工精神，讓軍工子弟、退伍軍人感受到作為“雙擁”人員的優(yōu)越感。“與領(lǐng)導(dǎo)面對面”，“員工代表懇談會(huì)”是實(shí)現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)與員工之間信息直接傳遞的綠色通道，有效克服了公司領(lǐng)導(dǎo)與廣大員工之間的信息溝通不良。“保守秘密”，公司紀(jì)檢門在各個(gè)系統(tǒng)內(nèi)放置董事長信箱、紀(jì)委信箱，不想當(dāng)面說的，可以放到信箱里，紀(jì)檢工作人員將收集到的信息直接移交至紀(jì)委。多種形式的建工作宣教方式，相互彌補(bǔ)、相互促進(jìn)，于無聲息處走進(jìn)員工心中。

山重建機(jī)委從源頭上抓起，在問題點(diǎn)上著力，找尋解決之道，腳踏實(shí)地而不墨守成規(guī)，用干員工樂于接受，積極擁護(hù)的方式積極開展建工作。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的快速時(shí)期，建工作的適時(shí)開展極大地鼓舞了干群士氣，凝聚了人心，激發(fā)了山重建機(jī)人“不爭第一就是在混”的干事創(chuàng)業(yè)。

標(biāo)簽：山重建機(jī)