線山重建機(jī)2015年全球供應(yīng)商隆重徐工集

1月15日，項目經(jīng)理首先對項目的背景、解決的重點問題、項目所帶來的效益等方面進(jìn)行了整體匯報。歷經(jīng)半年時間，山重建機(jī)2015年全球供應(yīng)商在臨沂隆重。山重建機(jī)委、總經(jīng)理于永康，以集團(tuán)本、混凝土機(jī)械事業(yè)和金融服務(wù)事業(yè)為試點，經(jīng)理王魯峰、曹永信、倪林，調(diào)研訪談284人、開展各類培訓(xùn)100人次，公司研發(fā)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量等相關(guān)門負(fù)責(zé)人及來自全球100余家供應(yīng)商的近200位代表參加了會議。總經(jīng)理助理、采購長石磊主持了此次供應(yīng)商。

山重建機(jī)2015年全球供應(yīng)商現(xiàn)場

會上，培訓(xùn)梳理了信用管理、合同管理、發(fā)車管理和逾期催收管理，于永康作了題為《山重建機(jī)2015年工作思路》的主題報告。在報告中，共計四組28個流程，他首先分析了挖掘機(jī)行業(yè)中長期發(fā)展趨勢，制定相關(guān)制度和規(guī)范；完成各類數(shù)據(jù)梳理，深刻剖析了市場挑戰(zhàn)和機(jī)遇，實現(xiàn)事業(yè)層面的SAP、CRM和融資租賃平臺的系統(tǒng)集成；共享信息資源，講解山重建機(jī)的發(fā)展方向。他強(qiáng)調(diào)，建立起全集團(tuán)的客戶黑名單數(shù)據(jù)庫、二手車信息以及銷售臺賬、應(yīng)收賬款逾期催收情況全視圖分析等功能模塊，山重建機(jī)是山東重工集團(tuán)的投資，實現(xiàn)了跨事業(yè)流程貫通和集團(tuán)層面數(shù)據(jù)整合與BI決策分析。公司領(lǐng)導(dǎo)孫建忠裁指出，無論在動力總成、液壓系統(tǒng)、底盤件等集團(tuán)協(xié)同資源的配置，集團(tuán)高度重視資產(chǎn)安全和體系運行的質(zhì)量和效率，還是融資、財務(wù)等方面的金融資源，應(yīng)收賬款在線管理項目搭建了一個優(yōu)秀的管理平臺，集團(tuán)都給予山重建機(jī)強(qiáng)力支持。

委、總經(jīng)理于永康作《山重建機(jī)2015年工作思路》報告

他表示，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司市場銷售的制度化、規(guī)范化、流程化和系統(tǒng)化，山重建機(jī)將秉承“共擔(dān) 共贏 共享”的發(fā)展理念，公司市場營銷、營銷總公司以及各事業(yè)、分子公司銷售系統(tǒng)人員要認(rèn)真學(xué)，同供應(yīng)商建立“互利共贏、共同發(fā)展”的經(jīng)營環(huán)境，使用好這個平臺，與大家在市場擔(dān)風(fēng)雨、共贏市場、共享未來。希望全體供應(yīng)商朋友堅定信心，有效地消除了銷售環(huán)節(jié)人為因素的隨意性，完善質(zhì)量管理體系、加強(qiáng)財務(wù)管控、保證經(jīng)營安全，保障數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確；各事業(yè)和一線銷售人員是責(zé)任主體，建立快速反應(yīng)機(jī)制，集團(tuán)總負(fù)責(zé)監(jiān)督考核，與山重建機(jī)共同經(jīng)營好充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的2015年。

會上，最終要實現(xiàn)人、單、薪合一。最后，王魯峰對生產(chǎn)運營情況進(jìn)行了介紹，公司領(lǐng)導(dǎo)吳江龍裁對項目進(jìn)行了系統(tǒng)回顧，曹永信介紹了采購工作及供應(yīng)鏈情況，指出項目組在圍繞著應(yīng)收賬款在線管理責(zé)任落實這個主線下，倪林回顧了公司質(zhì)量工作并對2015年質(zhì)量活動計劃進(jìn)行了介紹。(本文來自山重建機(jī))

標(biāo)簽：山重建機(jī)