車間流水線國(guó)機(jī)重工董事長(zhǎng)吳培國(guó)：即使市場(chǎng)出現(xiàn)短期下滑 我們也在所不惜走進(jìn)國(guó)

如今，整齊劃一的流水線，外界所看到的是位列工程機(jī)械世界40強(qiáng)左右的國(guó)機(jī)重工，確保著每一臺(tái)設(shè)備的規(guī)范生產(chǎn)。還有一群忙碌的身影，忽略的是近六年來(lái)，是我們盡職盡責(zé)的員工們，董事長(zhǎng)、委吳培國(guó)帶領(lǐng)重組的國(guó)機(jī)重工頂著巨大壓力的艱難轉(zhuǎn)型。

可以說(shuō)，他們一絲不茍，國(guó)機(jī)重工從默默無(wú)聞到行業(yè)內(nèi)外以及全球多地逐步的聲名漸起，他們用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度恪守質(zhì)量為先！這只是國(guó)機(jī)重工常林公司車間內(nèi)的一角，來(lái)源于重組后內(nèi)不斷所產(chǎn)生的動(dòng)力。

近六年的時(shí)間，國(guó)機(jī)重工在生產(chǎn)與研發(fā)上也秉持著精益求精的態(tài)度，作為"行業(yè)老兵"和"品牌新丁"的國(guó)機(jī)重工是如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型的呢？

從突然，讓交付于用戶手中的每一臺(tái)產(chǎn)品都能為用戶創(chuàng)造更多的價(jià)值！不久前，到心里有一點(diǎn)底，國(guó)機(jī)重工常林公司申請(qǐng)的類產(chǎn)品還獲得了常州市高新產(chǎn)品稱號(hào)，

到徹夜難眠

被問(wèn)及，它們分別是：9型裝載機(jī)7型平地機(jī)8型壓路機(jī)6型挖掘裝載機(jī)榮譽(yù)的背后，當(dāng)接到國(guó)機(jī)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的通知，離不開每一位常林公司員工的堅(jiān)守與奉獻(xiàn)，將出任重組旗下的工程機(jī)械板塊業(yè)務(wù)的第一負(fù)責(zé)人時(shí)的感受，他們用赤誠(chéng)之心，吳董事長(zhǎng)坦誠(chéng)的講，鑄就出值得用戶信賴的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)聽(tīng)到這個(gè)消息還是非常的突然，也讓國(guó)機(jī)重工獲得越來(lái)越多的贊譽(yù)和好評(píng)。長(zhǎng)起公司熱情、奉獻(xiàn) 傳承機(jī)械人優(yōu)良品質(zhì)長(zhǎng)起的生產(chǎn)車間一番熱火朝天的情景，也感覺(jué)肩上突然被壓了一副沉甸甸的擔(dān)子。

2010年6月，工人們埋頭苦干，機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司為了做強(qiáng)、做大旗下的工程機(jī)械業(yè)務(wù)和企業(yè)，井然有序，以原工程機(jī)械總公司為平臺(tái)（含天工院、鼎盛天工、中工成套公司），夜以繼日、以廠為家，將福馬集團(tuán)所屬常林股份有限公司、常林機(jī)械有限公司，用勤勞的雙手為企業(yè)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。正因?yàn)橛袩o(wú)數(shù)工程機(jī)械人的堅(jiān)守與付出，一拖集團(tuán)所屬的洛陽(yáng)建筑機(jī)械有限公司、洛陽(yáng)工程機(jī)械有限公司等相關(guān)工程機(jī)械資源實(shí)施整合，才讓這個(gè)行業(yè)涌動(dòng)；正因?yàn)樗麄儼亚閼押褪姑⑷氲阶约簾釔?ài)的工作當(dāng)中，了國(guó)機(jī)重工集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱：國(guó)機(jī)重工），才讓我們的產(chǎn)品走向神州大地，并于2011年10月17日在堂舉行了公司揭牌及品牌發(fā)布儀式。

“我是2010年7月下旬接到集團(tuán)的通知，走向世界舞臺(tái)！洛陽(yáng)公司不負(fù)使命感 嚴(yán)守質(zhì)量關(guān) 洛陽(yáng)公司的生產(chǎn)車間可謂是井井有條，8月初出任工程機(jī)械總公司總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)是擔(dān)任組建和重組的主要負(fù)責(zé)人。”吳董事長(zhǎng)表示，接到通知后，雖然感到擔(dān)子的沉重，但憑著過(guò)去對(duì)相關(guān)企業(yè)的面上了解，心里是稍微有點(diǎn)底氣的，認(rèn)為常林、鼎盛、洛建以及后加入的長(zhǎng)江品牌還是具備發(fā)展的潛力。

經(jīng)過(guò)近半年的籌備，2011年1月28日，國(guó)機(jī)重工正式，吳董事長(zhǎng)出任第一任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。重組整合后的國(guó)機(jī)重工，恰逢工程機(jī)械行業(yè)從大發(fā)展到大調(diào)整、大挑戰(zhàn)的變革期，開始出現(xiàn)斷崖式的下滑。

從相信自己能夠通過(guò)發(fā)展解決企業(yè)融合、歷史包袱和遺留的問(wèn)題，到考慮怎樣做，才能保持企業(yè)正常的持續(xù)運(yùn)營(yíng)，不到200天時(shí)間，吳董事長(zhǎng)經(jīng)歷了從平坦到跌宕，一夜之間，壓力撲面而來(lái)。

“這是當(dāng)時(shí)沒(méi)有預(yù)料到的情況。”吳董事長(zhǎng)表示，在當(dāng)時(shí)的大環(huán)境下，我們不得不放緩內(nèi)融合及調(diào)整的步伐，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)的正常生產(chǎn)上來(lái)。

他指出，在當(dāng)時(shí)情況下，一個(gè)正常經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，都要千方百計(jì)的維持發(fā)展，更何況一個(gè)剛剛重組的企業(yè)。

在這過(guò)程中，既要面對(duì)市場(chǎng)的不斷下滑，又要面對(duì)和保持內(nèi)的、發(fā)展和穩(wěn)定，對(duì)于當(dāng)時(shí)的吳董事長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，這是職業(yè)生涯以來(lái)從未遇到過(guò)的情況，充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

“這次行業(yè)調(diào)整對(duì)國(guó)機(jī)重工來(lái)說(shuō)，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，為我們調(diào)整贏得了時(shí)間和空間。”吳董事長(zhǎng)這樣形容變革的意義。沒(méi)有所謂的黯然神傷，在大家都說(shuō)這幾年行業(yè)很難的時(shí)候國(guó)機(jī)重工在沉默中積蓄力量。

整合海外資源，

燒出了新官上任后的第一把火

為了更好地整合資源，集中到同一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行海外布，國(guó)機(jī)重工之初在集團(tuán)層面就組建了海外業(yè)務(wù)門。

針對(duì)為什么剛就組建集團(tuán)層面的海外業(yè)務(wù)門這一問(wèn)題，吳董事長(zhǎng)給出的答案是：這是國(guó)機(jī)重工集團(tuán)后邁出資源整合的第一步，也可以說(shuō)是我上任后燒的第一把火。

“的目的就是內(nèi)資源整合。”吳董事長(zhǎng)表示，原有的品牌國(guó)際化程度不高，有些企業(yè)剛剛起步，有些根本就沒(méi)有起步，這個(gè)時(shí)候進(jìn)行統(tǒng)一海外布，可以有效的消除大家的重復(fù)，以及相互競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

他指出，在這過(guò)程中還是遇到了很多困難和阻力。如今，這一的成果初顯，近兩年，在整個(gè)行業(yè)出口下滑的形勢(shì)下，國(guó)機(jī)重工的出口額都保持了兩位數(shù)的增長(zhǎng)，2015年出口增長(zhǎng)率甚至高達(dá)60%（同比）。

“今年的7-8月份，我們的海外資源共享就要全面啟動(dòng)，包括常林有限公司的資源都會(huì)并在一起。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也在逐步梳理過(guò)程中，預(yù)計(jì)在2020年前實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)資源的全共享。” 吳董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，未來(lái)，國(guó)際化將是國(guó)機(jī)重工市場(chǎng)布的重點(diǎn)。

他表示，國(guó)機(jī)重工將會(huì)逐步把市場(chǎng)、服務(wù)甚至制造資源遷移到海外第一線，同時(shí)也會(huì)緊抓國(guó)機(jī)集團(tuán)“再造一個(gè)海外新國(guó)機(jī)”的機(jī)遇，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)協(xié)同合作，不斷突破。

不僅如此，國(guó)機(jī)重工同樣在思考，傳統(tǒng)的銷售模式對(duì)行業(yè)是否長(zhǎng)久適用，并在此基礎(chǔ)上探索出“以工程拉動(dòng)裝備，以裝備促進(jìn)工程落地”的新模式，即聯(lián)合國(guó)內(nèi)外多家知名企業(yè)，在基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)、環(huán)保、礦業(yè)工程等方面進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。

即使出現(xiàn)市場(chǎng)下滑

也要在所不惜推進(jìn)品牌一體

為了實(shí)現(xiàn)資源整合及一體化運(yùn)行的目標(biāo)，近六年來(lái)，國(guó)機(jī)重工一直在為早日實(shí)現(xiàn)品牌一體化而精心布。為此，2011年10月17日，國(guó)機(jī)重工就在堂舉行了公司揭牌及SINOMACH品牌發(fā)布儀式，并在同年的北京BICES展上推出了以挖掘機(jī)為代表的SINOMACH產(chǎn)品。

“其實(shí)早在2012年，我們就讓SINOMACH品牌開始了海外市場(chǎng)的試水，當(dāng)年取得的成績(jī)還是很不錯(cuò)的” 在吳董事長(zhǎng)心中，建成全新國(guó)機(jī)重工的夢(mèng)想從未停歇。

經(jīng)過(guò)近六年的內(nèi)融合與發(fā)展，國(guó)機(jī)重工實(shí)現(xiàn)了除上市公司（常林股份）以外的海外市場(chǎng)SINOMACH品牌的統(tǒng)一，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也基本實(shí)現(xiàn)了使用聯(lián)合品牌。

“我們真正品牌一體化的全面實(shí)施是在2016年11月20日上海寶馬展期間。”吳董事長(zhǎng)表示，在這之前我們?yōu)槠放埔惑w化準(zhǔn)備了5年時(shí)間，預(yù)計(jì)到2017年底，長(zhǎng)江、洛建、鼎盛品牌將正式退出市場(chǎng)成為歷史。

他強(qiáng)調(diào)，在推進(jìn)SINOMACH品牌一體化的過(guò)程中，即使市場(chǎng)出現(xiàn)短期的下滑，我們也在所不惜。

當(dāng)被問(wèn)及對(duì)過(guò)去6年轉(zhuǎn)型最大感觸是，吳董事長(zhǎng)向面孔欄目的主持人感慨道：“過(guò)去幾年確實(shí)挺不容易，因?yàn)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)型沒(méi)有捷徑可言，全是要靠一點(diǎn)一滴、一朝一夕的積累和改變，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地去抓。”

“五年行業(yè)的調(diào)整確實(shí)給我們贏得了時(shí)間和空間，使我們?cè)谶@個(gè)時(shí)期能夠靜下心來(lái)，考慮好調(diào)整、并逐步推進(jìn)”，吳董事長(zhǎng)表示，“我們還將圍繞工程機(jī)械核心業(yè)務(wù)延伸出礦山機(jī)械、環(huán)衛(wèi)機(jī)械等新的產(chǎn)品領(lǐng)域……”。

常州、洛陽(yáng)、瀘州、天津……

國(guó)機(jī)重工的生產(chǎn)基地一片繁忙的景象

伴隨著工程機(jī)械行業(yè)全面回暖

各大產(chǎn)品線紛紛呈現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)狀

作為兼具“行業(yè)老兵”和“品牌新丁”的雙重身份

國(guó)機(jī)重工正在創(chuàng)新變革的道路上

迸發(fā)出更強(qiáng)生機(jī)與活力

（本文來(lái)自國(guó)機(jī)重工）

標(biāo)簽：國(guó)機(jī)重工