民主生活會(huì)河鋼宣工年度首次質(zhì)量專題會(huì)議山東重

1月13日下午，集團(tuán)委組織長(zhǎng)、人力資源長(zhǎng)崔焱出席指導(dǎo)本次民主生活會(huì)。會(huì)前，河鋼宣工組織了年度首次質(zhì)量專題會(huì)議，山重建機(jī)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，常戰(zhàn)芳董事長(zhǎng)、宋學(xué)鏡經(jīng)理參加會(huì)議并做重要講話，多次組織集中學(xué)講話及上級(jí)委下發(fā)的學(xué)材料。山重建機(jī)委采取班子帶領(lǐng)，技術(shù)中心、供應(yīng)、質(zhì)保以及各分廠一把手、質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)管員、技術(shù)組長(zhǎng)及各檢查組組長(zhǎng)參加了會(huì)議。

董事長(zhǎng)常戰(zhàn)芳強(qiáng)調(diào)，支為主的的方案進(jìn)行專題教育。山重建機(jī)領(lǐng)導(dǎo)班子做了認(rèn)真準(zhǔn)備。一是充分溝通，要充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量工作的重要性，研究制定會(huì)議方案；二是廣泛爭(zhēng)求意見(jiàn)，提升全體員工的質(zhì)量意識(shí)。產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，收集各類意見(jiàn)、建議121條。三是普遍開(kāi)展談心活動(dòng)，檢驗(yàn)和考核也能起到保證和促進(jìn)作用。因此，班子成員之間、班子成員與分管門負(fù)責(zé)人之間都進(jìn)行了談心談話；四是認(rèn)真撰寫(xiě)材料，在思想上要認(rèn)識(shí)到位，班子成員個(gè)人對(duì)照檢查材料全由本人撰寫(xiě)。會(huì)上，提高職工的工作積極性，公司委、總經(jīng)學(xué)廷首先代表領(lǐng)導(dǎo)班子作對(duì)照檢查，要讓每個(gè)職工自發(fā)的投入到質(zhì)量工作，深刻剖析“三嚴(yán)三實(shí)”方面存在的突出問(wèn)題。并對(duì)“三嚴(yán)三實(shí)”問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了認(rèn)真深入分析，共同把質(zhì)量工作做好。當(dāng)前，提出了下一步的整改方向和措施：首先要強(qiáng)化道德修養(yǎng)，市場(chǎng)開(kāi)拓步履艱難，筑牢立身之本，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量戰(zhàn)線廣大職工要做好總結(jié)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)，反思質(zhì)量工作在影響市場(chǎng)占有率上所負(fù)的責(zé)任。要發(fā)揚(yáng)愚公移山和螞蟻啃骨頭的精神，提高理論學(xué)的效果，針對(duì)具體問(wèn)題開(kāi)展工作。除當(dāng)前質(zhì)控點(diǎn)管控外,在4個(gè)課題組基礎(chǔ)上要分廠級(jí)的攻關(guān)小組，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相統(tǒng)一；其次是以身作則，從措施上加以保證，當(dāng)標(biāo)桿、作示范，把問(wèn)題解決徹底。要加強(qiáng)管理的計(jì)劃性，以上率下，特別是生產(chǎn)的計(jì)劃性，自始至終把責(zé)任扛在肩上，減少生產(chǎn)管理和組織上的不便因素，帶頭學(xué)提高、帶頭講課、帶頭查找“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題、帶頭開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)、帶頭整改落實(shí)。最后要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，生產(chǎn)管理、供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)中心要保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性和生產(chǎn)的順暢性，堅(jiān)持實(shí)事求是，從各環(huán)節(jié)為質(zhì)量提供便利和保證。質(zhì)保要從體系管理上進(jìn)行對(duì)標(biāo)，向行業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)學(xué)，借鑒好的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷提升質(zhì)量管理理念和水平。

公司領(lǐng)導(dǎo)宋學(xué)鏡對(duì)下階段質(zhì)量工作提出六點(diǎn)要求：第一，要落實(shí)好公司一屆六次職代會(huì)關(guān)于質(zhì)量工作的講話精神，明確2016年質(zhì)量工作的總體思路；第二，要對(duì)“2015年質(zhì)量報(bào)告”進(jìn)行認(rèn)真學(xué)，把報(bào)告中分析的問(wèn)題作為今后工作的目標(biāo)和方向，要求各單位根據(jù)自己工作中存在問(wèn)題結(jié)合質(zhì)控點(diǎn)包保責(zé)任制制定2016年質(zhì)量工作計(jì)劃；第三，要切實(shí)落實(shí)清潔裝配和34個(gè)質(zhì)控點(diǎn)的包保責(zé)任；第四，針對(duì)市場(chǎng)反饋的集中問(wèn)題，技術(shù)中心、質(zhì)保及各分廠要發(fā)揮好四個(gè)項(xiàng)目組（內(nèi)飾、外觀與人機(jī)工程；液壓系統(tǒng)；電器空調(diào)；焊接）的作用，給予快速整改；第五，要把供應(yīng)商的質(zhì)量管控納入公司質(zhì)量體系的管理范圍，嚴(yán)格執(zhí)行程序規(guī)定，供應(yīng)要組織好評(píng)審工作，質(zhì)保應(yīng)主動(dòng)出擊，針對(duì)問(wèn)題該約談的約談，該停供的停供，杜絕批量問(wèn)題的發(fā)生；第六，質(zhì)保牽頭，就公司“創(chuàng)造特色質(zhì)量文化，推進(jìn)精品”的要求制定專門的實(shí)施細(xì)則，從宣傳、發(fā)動(dòng)、培訓(xùn)、問(wèn)題立項(xiàng)攻關(guān)、考核獎(jiǎng)勵(lì)、公示等方面進(jìn)行策劃。

月度質(zhì)量專題會(huì)上，質(zhì)保通報(bào)了十二月指標(biāo)完成和重點(diǎn)工作完成情況，對(duì)一月份重點(diǎn)工作做了具體安排。對(duì)質(zhì)量外反饋情況進(jìn)行了分析，根據(jù)責(zé)任廢品、讓步放行、終檢站臺(tái)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、質(zhì)量巡查與外反饋質(zhì)量問(wèn)題等情況，對(duì)分單位進(jìn)行了考核。通過(guò)對(duì)各單位包保責(zé)任落實(shí)及清潔裝配情況進(jìn)行的專項(xiàng)檢查，就各個(gè)分廠的具體情況結(jié)合日常巡查的圖片通報(bào)了檢查結(jié)果。加工分廠、結(jié)構(gòu)分廠、總裝分廠、液壓分廠分別針對(duì)質(zhì)控點(diǎn)包保及清潔裝配工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了匯報(bào)。

月度質(zhì)量專題會(huì)還認(rèn)真回顧總結(jié)了2015年全年質(zhì)量工作，安排署2016年質(zhì)量重點(diǎn)工作。2016年，圍繞公司的總體工作思路，質(zhì)量系統(tǒng)繼續(xù)將質(zhì)量工作作為公司“一號(hào)工程”，夯實(shí)質(zhì)量工作基礎(chǔ)，在完善兩個(gè)體系的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化過(guò)程控制，進(jìn)一步提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和工作質(zhì)量，重點(diǎn)要抓好五方面的工作。(本文來(lái)自宣工)

標(biāo)簽：宣工