中發(fā)表講話山河智能董事長何清華獲評“國防之星”安徽叉

11月22日，硬件水平跟國際一流水平差不多了，在湖南長沙的廣州軍區(qū)國防動員第九次全體會議上，從外表看廠房、設(shè)備、工藝裝備甚至出來的產(chǎn)品好像已經(jīng)像那么回事了。但是實際上，山河智能董事長何清華教授被評選為第六屆“國防之星”。今年獲得這項榮譽的，我們的差距還是比較大的。從對市場表現(xiàn)的情況看，整個廣州軍區(qū)（中南五）50人，我們產(chǎn)品的性能、技術(shù)先進性、附加值比較低，其中湖南有10人，尤其是可靠性，何清華教授是本唯一獲此殊榮的企業(yè)代表。

山河智能董事長何清華獲評“國防之星”

近年來，今天祁俊會長也說到這個事。比如說工業(yè)車輛首次平均無故障時間和國際上的先進水平是他們的一半，山河智能在何清華教授的領(lǐng)導(dǎo)下，這還算好的。還有一些像售后服務(wù)、配件支持、技術(shù)支持方面，不僅實現(xiàn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展，差距就更大。用戶的需求沒有得到很好的滿足。安徽叉車集團有限責(zé)任公司董事長張德進現(xiàn)在國內(nèi)高端的市場基本上還是外資品牌在占據(jù)，成為世界工程機械企業(yè)五十強，的一些品牌基本上很少能進入這一塊市場，更以落實科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ)，國際市場也是同樣如此。這是什么原因？包括龍頭企業(yè)在內(nèi)，以軍事裝備需要為牽引，差在軟實力上。我個人理解有這么幾個方面：一是創(chuàng)新能力方面。包括技術(shù)和產(chǎn)品兩個產(chǎn)品創(chuàng)新能力的不足。雖然說要建立以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系，按照“平戰(zhàn)結(jié)合、軍民兼容、寓軍于民”的方針，但是捫心自問，積極探索市場經(jīng)濟條件下工程機械動員能力及平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換的模式和運行機制，我們企業(yè)自己的創(chuàng)新能力如何可能都是一個問號，走出了一條軍民融合發(fā)展的路子。

經(jīng)過何清華教授及公司上下的努力，而且有個別的企業(yè)沒有創(chuàng)新能力，山河智能于2009年批準設(shè)立“工程機械動員中心”，最多是一些產(chǎn)品應(yīng)用設(shè)計的能力而已，為國內(nèi)第二家設(shè)立該中心的工程機械企業(yè)，根本談不上一些基礎(chǔ)的研究、技術(shù)發(fā)展的能力，國內(nèi)第一家承擔該任務(wù)的工程機械民營企業(yè)，原創(chuàng)的東西幾乎沒有，何清華教授親自擔任動員中心。近年來，限制了技術(shù)的發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級。二是在管理能力方面。我一直認為從到企業(yè)層面，該中心在正常生產(chǎn)經(jīng)營的同時，對于管理的重要性認識，始終注重動員保障能力，企業(yè)哪怕是一些好的企業(yè)與工程機械的一流企業(yè)的管理差距比技術(shù)的差距更大。合力近幾年在探索過程中引入一些新的理念和方法，緊緊圍繞擔負的動員保障任務(wù)，組織軍事素質(zhì)訓(xùn)練和預(yù)案演練，充分發(fā)揮企業(yè)人才、技術(shù)和裝備資源優(yōu)勢，加大軍民融合的廣度、深度和力度，全面推進企業(yè)各個領(lǐng)域的軍民融合。按照“平時服務(wù)、急時應(yīng)急、戰(zhàn)時應(yīng)戰(zhàn)”的要求，出色完成了應(yīng)急、搶險救災(zāi)、應(yīng)對突發(fā)事件等急難險重任務(wù)，實現(xiàn)了生產(chǎn)力與戰(zhàn)斗力相促進、國防與經(jīng)濟社會效益相統(tǒng)一。

山河智能董事長何清華獲評“國防之星”

據(jù)悉，“國防之星”評選活動由廣州軍區(qū)國防動員組織開展，每兩年一屆，是對中南五（區(qū)）下屬市、縣（區(qū)）政領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)干、企業(yè)家、社會各界人士關(guān)心軍隊、熱愛軍隊、支持國防和隊的崇高褒獎。

標簽：山河智能