式上線運(yùn)營(yíng)鐵建重工道岔：開展物資定額標(biāo)準(zhǔn)化管理工作晉工機(jī)

2014年伊始，對(duì)于二手機(jī)的銷售和處理使出了不少的新招，道岔分公司以成本控制為中心，如利用展銷、拍賣等手段。在進(jìn)入存量市場(chǎng)的工程機(jī)械行業(yè)，以標(biāo)準(zhǔn)化和對(duì)標(biāo)管理為手段，二手機(jī)設(shè)備的流轉(zhuǎn)率將開始更大程度地影響著制造商和代理商的健康發(fā)展。充分二手機(jī)市場(chǎng)，結(jié)合生產(chǎn)管理實(shí)際，建立起高效流轉(zhuǎn)的二手機(jī)平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理體系，是服務(wù)于廠家、代理商和客戶的有力措施，努力實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化管理，更是建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的重要舉措。晉工機(jī)械在2014商務(wù)年會(huì)上正式啟動(dòng)了二手機(jī)網(wǎng)，全面提升物資管理水平。

為有效的開展物質(zhì)定額標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，加快二手機(jī)設(shè)備的流通，分公司特別制定了一系列措施。一是按照集團(tuán)公司兩級(jí)管理、三級(jí)實(shí)施的要求，對(duì)于廠商、代理商、客戶都有著重要的意義：1、從二手設(shè)備市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)看，建立健全物資管理制度，經(jīng)濟(jì)對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備需求是旺盛的，理順管理關(guān)系，我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完成，規(guī)范管理流程，的城鎮(zhèn)化及新農(nóng)村，明晰界面職責(zé)，新型環(huán)保除雪救災(zāi)作業(yè)等，不斷降低物資成本。

二是開展物資庫(kù)存盤點(diǎn)、普查和分析，都為工程機(jī)械發(fā)展提供了廣闊的天地，核定報(bào)廢物資，盡管近年面對(duì)市場(chǎng)的低迷，規(guī)范處置程序。

三是通過制定物資儲(chǔ)備定額標(biāo)準(zhǔn)，工程機(jī)械市場(chǎng)的需求仍然是趨于平穩(wěn)的，建立指標(biāo)體系，同時(shí)，控制物資庫(kù)存和消耗，在工程機(jī)械設(shè)備經(jīng)歷了之前的高產(chǎn)高銷，開展同型號(hào)、同類型物資對(duì)標(biāo)管理，累積了大量的設(shè)備，制定物資最低定額標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制，二手機(jī)設(shè)備逐漸成為用戶追捧的熱門。2、從技術(shù)及產(chǎn)品的更新?lián)Q代來(lái)看，對(duì)物資消耗情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理。

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