鬼遇到李逵徐工基礎(chǔ)鉆機：集眾智 在創(chuàng)新的征途中疾步馳騁德基機

徐工基礎(chǔ)八年來，對拌和樓整體重新設(shè)計，在徐工集團發(fā)展的指導(dǎo)下，將再生作為一臺攪拌設(shè)備的“標(biāo)準(zhǔn)配置”，目前已擁有水平定向鉆機、旋挖鉆機、礦業(yè)掘進機以及雙輪銑槽機、連續(xù)墻抓斗、錨桿鉆機、深井鉆機等多門類高新技術(shù)產(chǎn)品，擺脫了傳統(tǒng)攪拌設(shè)備“高且復(fù)雜、物料粘結(jié)、產(chǎn)能下降、瀝青老化、時間延長”等一系列缺陷。同時，產(chǎn)品先后出口至南美、中亞、非洲等80多個和地區(qū)，該產(chǎn)品還在主動控制處理粉塵、煙氣、噪音等主要污染源等方面進行了全新設(shè)計與升級。截至目前，旋挖鉆機被工信認(rèn)定為“單項冠軍”。

高速發(fā)展的背后，德基機械整體式瀝青混合料再生攪拌設(shè)備已經(jīng)生產(chǎn)、銷售20多套，是怎樣的智慧與力量在推動？

驅(qū)動力——四位一體創(chuàng)新經(jīng)營

2015年，參與多地多處重點工程，一位臺灣客戶想做頂管機，贏得了用戶的一致好評。接下來讓我們看看德基機械整體式再生設(shè)備是如何工作的吧！產(chǎn)品外觀可仿，但由于自身沒有生產(chǎn)能力，性能卻無法復(fù)制，于是便找到徐工基礎(chǔ)尋求合作。

這位客戶提出具體需求，德基機械友情提醒廣大客戶朋友，同時提供了一些關(guān)鍵件，請遠(yuǎn)離“李鬼”！(本文來自德基機械)，如截齒、減速機等；徐工基礎(chǔ)按照客戶的需求出整機產(chǎn)品。這位臺灣客戶除了自己用以外，還進行銷售，既是用戶，也是經(jīng)銷商，同時還是供應(yīng)商。通過這種密切合作，徐工基礎(chǔ)的頂管機在臺灣、東南亞等市場上銷量猛增，迅速占據(jù)了一席之地。

臺灣用戶（左一）曾獲“徐工基礎(chǔ)首臺套功勛用戶”榮譽

在徐工基礎(chǔ)，類似的案例還有徐工煤礦掘進機轉(zhuǎn)型為隧道掘進機，雙輪銑產(chǎn)品與連續(xù)墻的成套化施工……而這些成功的背后源于這樣一種集眾智的經(jīng)營管理體系——“四位一體”。

“四位一體”立足企業(yè)全價值鏈合作共贏，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)的各個方面：“四位一體”的價值體系包含制造商、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、用戶，實現(xiàn)價值鏈合作共贏；“四位一體”的服務(wù)體系包含服務(wù)產(chǎn)品解決方案、工法支持、機手培訓(xùn)、維修保養(yǎng)，滿足用戶需求，促進經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)；“四位一體”的培養(yǎng)體系包含A角、B角和幫帶對象，有效提升人才素質(zhì)，保證經(jīng)營管理體系的人才保障；“四位一體”的績效體系，通過SMART原則、月考核、季評價、年評選四個維度，提升其他“四位一體”經(jīng)營管理體系的有效性。

簡單地說，“四位一體”就是你中有我，我中有你，圍繞著終端用戶創(chuàng)造價值。這一模式的推出使得徐工基礎(chǔ)與供應(yīng)商、經(jīng)銷商、用戶等形成了密不可分的合作關(guān)系，不僅為企業(yè)的發(fā)展注入了源源不斷的強勁動力，而且使得企業(yè)前行的步伐更加平穩(wěn)、健康、從容不迫。

發(fā)展力——市場驅(qū)動 逆向研發(fā)

做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一步是做好產(chǎn)品。

徐工基礎(chǔ)總經(jīng)理孔慶華曾告訴大家，決戰(zhàn)市場的關(guān)鍵是產(chǎn)品！而且不僅僅是產(chǎn)品本身，更是一套能夠持續(xù)產(chǎn)生優(yōu)秀產(chǎn)品的機制。以市場為驅(qū)動的逆向多維協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)流程，將新產(chǎn)品的市場提到研發(fā)設(shè)計之前，利用周期，同步市場營銷，提前預(yù)熱市場；改變定價機制，由市場價格倒逼成本及設(shè)計方案；通過技術(shù)、工藝、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、客戶協(xié)同設(shè)計，縮短研制周期，提高了產(chǎn)品對市場的適應(yīng)性和競爭力。

市場驅(qū)動研發(fā)，決定我們做正確的事；逆向多維協(xié)同，決定我們把事情做正確。在雙輪銑產(chǎn)品還沒有下線的時候，已經(jīng)有很多客戶找上門來提前預(yù)定，產(chǎn)品未上市即實現(xiàn)銷售，逆向研發(fā)助力徐工基礎(chǔ)不斷創(chuàng)造出市場熱銷奇跡。在行業(yè)劇烈下滑的五年“寒冬”中，徐工基礎(chǔ)逆勢而上，實現(xiàn)營業(yè)收入、利潤平均增幅達(dá)40%以上，提前一年完成公司的“十二五”的目標(biāo)；市場范圍從樁工、非開挖機械擴展到了礦業(yè)機械、能源勘探領(lǐng)域，“兩鉆”產(chǎn)品雙雙以絕對優(yōu)勢穩(wěn)居國內(nèi)市場占有率第一。

創(chuàng)造力——眾創(chuàng)眾籌 共享

江河之水，非一源之流；千鎰之裘，非一狐之白。為了讓來自行業(yè)的智慧匯聚成企業(yè)發(fā)展的力量，徐工基礎(chǔ)打造眾創(chuàng)眾籌平臺，培植創(chuàng)新的“土壤”，進一步激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造活力。

在逆向多維協(xié)同基礎(chǔ)上，徐工基礎(chǔ)成功引入了“技術(shù)眾籌”的模式，以企業(yè)為主，將技術(shù)難題和技術(shù)要求傳送給外專家和終端用戶，建立起一種由相關(guān)專家、企業(yè)、用戶共同研發(fā)的一種全新模式，構(gòu)成了新型的產(chǎn)學(xué)研合作模式。

2016年Bauma展期間，徐工基礎(chǔ)隆重舉行了首次技術(shù)眾籌項目發(fā)布會，行業(yè)著名專家和具有豐富實踐經(jīng)驗的大客戶匯聚一堂。會議創(chuàng)新性的提出技術(shù)眾籌，通過互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，把行業(yè)專家、客戶、機手等外資源與企業(yè)“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”追求融合起來，讓千百項來自市場的技術(shù)升級，匯聚成徐工基礎(chǔ)技術(shù)質(zhì)量提升的“萬眾力量”，徹底打破的圍墻，實現(xiàn)技術(shù)的共享，并發(fā)布了首批技術(shù)眾籌項目。

為了激發(fā)企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)造力，自2014年起，徐工基礎(chǔ)啟動了“綠色創(chuàng)想”活動，公司上下聯(lián)動、全員參與，實踐了群策群力、跨界溝通、團隊協(xié)同的高績效輸出，培養(yǎng)了一批思考更系統(tǒng)、管理更扎實、協(xié)同更高效的項目團隊。

以創(chuàng)造、創(chuàng)新為底蘊的發(fā)展，是最先進的發(fā)展，是最有質(zhì)量的發(fā)展。徐工基礎(chǔ)將永葆創(chuàng)造力，在創(chuàng)新的征途中疾步馳騁！(本文來自徐工基礎(chǔ)鉆機)

標(biāo)簽：樁工機械 徐工