廣持續(xù)火熱重汽件制造強(qiáng)化依法治企推進(jìn)管理升級里約奧

今年以來，讓廣大卡車司機(jī)朋友們與產(chǎn)品零距離接觸，件制造圍繞“創(chuàng)新升級年”各項工作署，全方位展示了陜汽重卡產(chǎn)品的真正魅力。此次大篷車活動打破常規(guī)、全新升級，堅持“依法治企，變得更加接地氣，規(guī)范經(jīng)營”的理念，為客戶送去了精彩絢麗的歌舞表演、風(fēng)趣幽默的相聲以及豐富愉悅的互動游戲和美酒佳肴，開展法律法規(guī)宣傳，現(xiàn)場的掌聲、歡笑聲此起彼伏，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險防控，抽獎環(huán)節(jié)更是把活動現(xiàn)場氣氛推向了。X3000黃金版匹配WP13大馬力發(fā)動機(jī)，運用監(jiān)督監(jiān)控工具，行業(yè)最大扭矩憑借“引擎動物流 超級油500+”的WP13升480馬力發(fā)動機(jī)，強(qiáng)化企業(yè)法律審核管理等措施確保企業(yè)規(guī)范健康運行，以及行業(yè)獨有的20萬公里免費保養(yǎng)、36個月不限里程的超長質(zhì)保、全新“E隨行”服務(wù)模式，不斷加快企業(yè)管理升級。

開展法律法規(guī)宣傳。件制造認(rèn)真抓好法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)管理制度的學(xué)，讓用戶買車放心、用車安心。此次活動的舉辦，在內(nèi)網(wǎng)開設(shè)法律講堂，進(jìn)一步提高了陜汽重卡在淄博地區(qū)的影響力，每月一個案例，鞏固了陜汽品牌在用戶心中無堅不摧的印象，以案說法，同時借助黃金版X3000的搶眼表現(xiàn)，不斷加強(qiáng)員工的普法教育，加上我們銷售團(tuán)隊的不懈努力，提高全員法律素質(zhì)，漸漸營造了陜汽產(chǎn)品的主流氛圍，上半年重點加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)，讓想買車的用戶首先想到的就是陜汽。安徽：練精兵 擇良將 克強(qiáng)敵—720°繞車講解精英選拔賽火熱上演“德龍騰皖·勇闖行動”。為達(dá)到通過實戰(zhàn)比拼鍛煉營銷隊伍，使員工學(xué)法、知法、守法，培養(yǎng)技能型營銷人才的目的，形成依法行行事的思維方式，并貫徹落實價值營銷理念，養(yǎng)成按章操作的行為慣。同時還開展法律風(fēng)險防范培訓(xùn)，有效傳遞以“產(chǎn)品+服務(wù)”為價值核心的強(qiáng)力支撐，組織合同管理人員等重點崗位人員參加培訓(xùn)，安徽辦事處區(qū)域總經(jīng)理侯衛(wèi)平親自署了“2016年720°繞車講解精英選拔賽”，在工作中不斷充實相關(guān)法律、制度規(guī)章知識，8月19日-20日，時刻保持法律的警覺性，在每個風(fēng)險控制點各司其職、充分發(fā)揮作用，最終構(gòu)建穩(wěn)固的法律風(fēng)險防范體系。

提高企業(yè)風(fēng)險防控意識。件制造引導(dǎo)廣大干職工樹立居安思危的風(fēng)險意識，通過開展風(fēng)險防范再承諾書活動，要求領(lǐng)導(dǎo)干和關(guān)鍵崗位人員對本崗位的風(fēng)險防控簽訂承諾書并公示上墻，將風(fēng)險意識始終貫穿于經(jīng)營的全過程，從企業(yè)環(huán)境、資產(chǎn)、財務(wù)、生產(chǎn)運營等要素，對企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行科學(xué)預(yù)測和評估，制定有效的風(fēng)險防范措施，完善風(fēng)險管理體系，提高企業(yè)防控風(fēng)險的能力。

運用監(jiān)督監(jiān)控工具。件制造充分發(fā)揮法律健康查體、制度測試的監(jiān)督作用，完善風(fēng)險防范評價體系、評價內(nèi)容和評價方式，形成“專家查問題，門抓監(jiān)督，單位抓整改”的問題責(zé)任及整改機(jī)制。2月份按照法律風(fēng)險“全員、全面、全程”梳理的要求，從項目合同風(fēng)險、資金風(fēng)險、安全生產(chǎn)風(fēng)險、人力資源風(fēng)險、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)風(fēng)險、懲防體系風(fēng)險等各方面共71個風(fēng)險點入手，從相關(guān)門、崗位、業(yè)務(wù)流程人員查找、收集法律風(fēng)險源、風(fēng)險點，制定有針對性、可操作、具體管用和切實可行的防控措施。7月份組織開展了制度測試工作，以《產(chǎn)品質(zhì)量檢查人員管理辦法》、《質(zhì)量門管理辦法》、《售后索賠返回舊件處理規(guī)定》、《園區(qū)出入管理辦法》、《專利工作管理辦法》規(guī)章制度檢查內(nèi)容為重點，對制度的運行情況進(jìn)行了檢查，對查找出的問題制定了整改通知單進(jìn)行整改。

強(qiáng)化企業(yè)法律審核管理。件制造認(rèn)真落實總法律顧問工作要求，總法律顧問參加企業(yè)的總經(jīng)理辦公會等重要決策會議達(dá)到了100%；參與重大經(jīng)營決策達(dá)到100%，對重大決策發(fā)表法律意見，保證了決策的合法性。上半年，件制造每季度總法律顧問例會，總經(jīng)理和總法律顧問對法審出具的2份法律意見書都進(jìn)行簽批。做到法律管理鏈條可追溯、法律審核意見可查詢、法律風(fēng)險可防控?？偡深檰枀⑴c重要規(guī)章制度的制定和實施達(dá)到了100%，確保了重要規(guī)章制度符合法律要求。充分發(fā)揮審計的職能作用，依托外審計單位對維修項目進(jìn)行審計，上半年共審計12個項目，審減值33.65萬元，審減率為15%。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽