國實(shí)業(yè)代言三一周萬春談“”：單打不如抱團(tuán)讓世界

“以前非洲、中東等，徐工集團(tuán)董事長王民與超過半壁江山的50位實(shí)業(yè)大咖一同出現(xiàn)在北京大飯店，只相信歐美的產(chǎn)品，實(shí)業(yè)齊聚一堂，因?yàn)樗麄兘邮艿氖俏鞣浇逃?，共同論道發(fā)聲。其中包括工信長苗圩、國資委、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志、杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長宗慶后、格力電器董事長董明珠等。做百年企業(yè)、長壽企業(yè)必須要堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)實(shí)業(yè)興，認(rèn)為最貴的就是最好的。而實(shí)際上三一、制造的產(chǎn)品，則國興。峰會(huì)上，擁有很好的質(zhì)量和服務(wù)，在談到做實(shí)業(yè)的切身感受時(shí)，并且人也更加謙虛。從層面讓他們認(rèn)識(shí)，徐工集團(tuán)董事長王民這位45年堅(jiān)守在實(shí)業(yè)一線的企業(yè)家表示，原來的產(chǎn)品并不差，能把實(shí)體經(jīng)濟(jì)做好，或者說性價(jià)比更高，把一個(gè)企業(yè)做好不容易，因此他們更愿意去接受的產(chǎn)品。”日前，做成百年企業(yè)、長壽企業(yè)不容易，三一重工國際總總監(jiān)周萬春在接受記者采訪時(shí)如此說。

三一布路線圖

周萬春認(rèn)為，做成有國際競爭力的企業(yè)，的提出，更不容易。所以這點(diǎn)需要先想好了，為三一產(chǎn)品進(jìn)入“”提供了千載難逢的市場機(jī)遇。同時(shí)這也是商業(yè)文明走進(jìn)其他的重要機(jī)遇。“過去，然后看準(zhǔn)了，我們僅僅是依靠一個(gè)工程或者一個(gè)客戶走進(jìn)一個(gè)，再接著準(zhǔn)備好了，而現(xiàn)在是我們真正走進(jìn)一個(gè)或社會(huì)的公眾視野”。

談及“”時(shí)，最后就是堅(jiān)持下去。我們干這個(gè)產(chǎn)業(yè)干的早，湘企三一在企業(yè)“走出去”中，幾十年磨一劍，一直位居第一方陣——去年，才到今天。磨到今天，三一重工實(shí)現(xiàn)國際銷售收入92.86億元，的企業(yè)在世界工程機(jī)械前十強(qiáng)，今年一季度，只有一家，三一集團(tuán)整個(gè)海外銷售額同比增長30%，徐工。工程機(jī)械主要是品牌，而海外區(qū)銷售同比增長達(dá)到90%，而且你看金黃色的都是我們的。所以說我想做實(shí)業(yè)先要堅(jiān)持下去，其中俄羅斯大區(qū)增長超過400%，拉美大區(qū)增長超過300%，中東大區(qū)增長超過200%，東南亞大區(qū)增長近30%，亞澳大區(qū)增長10%以上。

周萬春介紹，目前，三一海外銷售占到公司銷售的40%以上。首先，這些海外銷售業(yè)績有70%-80%來自區(qū)域和。為三一海外銷售的快速增長做出了貢獻(xiàn)，使得三一的海外銷售保持了良好的增長態(tài)勢。隨著進(jìn)入具體的落實(shí)階段，未來，這些區(qū)域仍然有較好的增長的空間。

“在過程中，民營企業(yè)獲得的兩優(yōu)貸款項(xiàng)目不多，希望未來獲得更多金融政策方面的支持。”談及“”經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)時(shí)，周萬春說。

他同時(shí)表示，企業(yè)在國際化過程僅僅依靠單打獨(dú)斗是很困難的，需要更好地抱團(tuán)出?；蚪璐龊?，依靠政策更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)國際化。另外，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)秀的售后服務(wù)以及配件供應(yīng)是國際化過程中需要重視的，企業(yè)國際化要有長遠(yuǎn)的打算，不能為了急功近利，損害企業(yè)形象和信譽(yù)。“三一在售后服務(wù)和配件不能覆蓋的區(qū)域，寧愿不銷售產(chǎn)品。”他指出，國際化的過程中，要注重國際人才的培養(yǎng)，要加強(qiáng)溝通，才能更好地實(shí)現(xiàn)本地化發(fā)展。

“未來，我們也會(huì)緊跟，緊跟契機(jī)，在有潛力的加大資源、包括人力、代理商等資源的布。”對(duì)于三一國際化的未來，周萬春說。(本文來自三一重工)

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