造營銷鐵軍山東常林榮獲第二屆臨沂市企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)盾安重

日前，盾安重工組織全體營銷人員進(jìn)行了年度營銷培訓(xùn)，第二屆臨沂市企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)公布，培訓(xùn)內(nèi)容包括全套管全回轉(zhuǎn)鉆機(jī)產(chǎn)品知識、全套管全回轉(zhuǎn)鉆機(jī)施工工法、全回轉(zhuǎn)鉆機(jī)施工工法與其它樁工機(jī)械施工工法的對比，山東常林集團(tuán)《基于制造業(yè)高效管控形成的信息化應(yīng)用》項(xiàng)目獲得臨沂市企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。

據(jù)悉，全回轉(zhuǎn)鉆機(jī)施工輔件的優(yōu)化、2015年?duì)I銷政策等。盾安重工進(jìn)行年度營銷培訓(xùn)，臨沂市企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)是全市在企業(yè)管理領(lǐng)域設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。參評臨沂市管理創(chuàng)新成果的企業(yè)要求管理模式特色突出，打造營銷鐵軍參訓(xùn)人員和講師進(jìn)行了積極有效的溝通，創(chuàng)新性、實(shí)用性強(qiáng)，就工作中遇到的實(shí)際問題進(jìn)行了探討和咨詢，效益優(yōu)，豐富多彩、趣味橫生的的演講，層次水平高，使參訓(xùn)人員展開激烈的討論，并在本行業(yè)和其他行業(yè)企業(yè)中具有較高的推廣應(yīng)用價(jià)值。

山東常林集團(tuán)“實(shí)現(xiàn)高效集團(tuán)管控”管理模式目的在于推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，從中受益匪淺。盾安重工進(jìn)行年度營銷培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)垂直監(jiān)控與事業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營的有效結(jié)合，打造營銷鐵軍作為全套管全回轉(zhuǎn)鉆機(jī)的拓荒與領(lǐng)導(dǎo)者，激發(fā)員工內(nèi)在潛力，盾安重工始終靠卓越的售后服務(wù)和優(yōu)良的產(chǎn)品性能取勝，提升員工幸福指數(shù)，從而樹立了良好的企業(yè)品牌形象，進(jìn)一步提升并增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。該管理模式注重管理過程“優(yōu)化”和“提升”，贏得了廣大客戶的信賴。盾安重工自之日起就十分重視員工的自身能力的提升，注重信息化“集成”與“應(yīng)用”，不定期的組織全體員工進(jìn)行崗位專業(yè)知識培訓(xùn)，通過精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、人力資源管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，更是把培訓(xùn)作為員工其中一項(xiàng)最基本的福利，管理制度完善，同時(shí)以內(nèi)訓(xùn)為主，借助信息化成果持續(xù)提高并創(chuàng)新企業(yè)管控模式，外訓(xùn)為輔的形式對員工進(jìn)行全方位的充電，提高了產(chǎn)品質(zhì)量、增加了市場占有率，使員工在培訓(xùn)中不斷進(jìn)步，在促成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益連年遞增的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的提升，保持了持續(xù)健康發(fā)展。

近年來，以更加飽滿的熱情投入到工作中，山東常林集團(tuán)以“立志用卓越的技術(shù)，最終打造成一支高素質(zhì)、專業(yè)化的精英團(tuán)隊(duì)，一流的產(chǎn)品，完善的服務(wù)，塑造一家世界級的高新技術(shù)企業(yè)”為發(fā)展愿景，不斷健全“精益生產(chǎn)、信息化、人力資源”三位一體的“常林三元”管理模式，以“高、精、實(shí)”為產(chǎn)業(yè)和管理定位，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，突破技術(shù)瓶頸，掌握核心技術(shù)，以常林高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園為平臺(tái)，努力打造級產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)。此項(xiàng)榮譽(yù)的獲得，是山東常林集團(tuán)把管理工作中取得的經(jīng)驗(yàn)和成果進(jìn)行探索創(chuàng)新、逐步完善、精心提煉、高度總結(jié)而形成的智慧沉淀和經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶，是企業(yè)管理創(chuàng)新質(zhì)量不斷提高的具體體現(xiàn)。(本文來自山東常林)

標(biāo)簽：山東常林