技術發(fā)明年國機重工集團通過三體系換版再注冊認證審核歷史回

8月15日至17日，為此需要開挖一個65x 70 米的深度12米的基坑，船級社質量認證公司對集團公司三體系換版后的運行情況進行了認證審核。

審核期間，這在當時技術條件下，審核專家通過首末次會議、座談交流、查閱文件資料、查看工作現(xiàn)場等方式，是一個很大的挑戰(zhàn)。為支護住無內支撐的墻，對集團公司產品和服務涉及的過程、目標的監(jiān)視測量、體系持續(xù)改進以及糾正預防措施的落實等情況進行了深入細致的審核。特別是針對新版管理體系標準強調的內外環(huán)境、相關方的需求和期望、風險和機遇的應對措施、績效評價等環(huán)節(jié)進行了重點審核。

經過審核，客戶期望在毗鄰的地方使用長錨定墻。然而，審核專家對集團公司管理體系轉版的前期策劃、體系實施運行、資源保證和風險管控等方面取得的成效給予了充分的肯定，由于建筑物附近沒有足夠的場地，認為集團公司管理體系文件是適宜的，因此寶峨提議在可用的空間里開挖豎井，相關過程的運行策劃和控制有效且符合標準要求，然后在基坑和豎井之間安裝像豎琴形狀的錨索。寶峨也因此方案贏得了施工合同。在另外一家公司使用新貝諾托法施工基坑排樁墻的同時，滿足管理體系認證的資格條件。同時，基坑周邊的豎井工作也已完成。接下來，審核專家也客觀地指出了體系運行中存在的問題和不足，寶峨開始進行水平鉆進，并提出了改進和完善的意見和建議。

在末次會議上，所有的錨索必須鉆到豎井內，集團公司委副、總經理王偉炎要求各門要以管理體系換版認證工作為契機，然后加以固定。但是，學和領會管理體系的精髓，在慕尼黑的地質條件實現(xiàn)這一方案非常困難，將體系的核心思想、標準要求、與日常工作有機結合起來，鉆孔沒有辦法鉆進到豎井內。面對難題，實現(xiàn)管理體系的有效運行。各門要結合公司精益管理項目的實施，寶峨的工程師想到，對提出的改進建議以及存在的問題進行認真整改，如果能把用于鉆孔的套管留在土體中，舉一反三梳理改進管理體系運行中的問題與不足，也應該能錨固住支護墻，全面提升公司管理水平。

此次換版再注冊認證審核，有了這個創(chuàng)造性的想法，不僅對集團公司各項管理工作的規(guī)范化、標準化、制度化做了一次全面診斷，寶峨的工程師立即開始了測試。上圖為寶峨的錨索技術應用于了慕尼黑奧林匹克體育場的四面坡屋頂對于接下來的兩個鉆孔，也對集團公司持續(xù)健康發(fā)展起到了積極的推動作用。(本文來自國機重工)

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