科技進步獎方圓集團充分協(xié)商廣泛溝通為職工漲工資重

今年以來，各級自2013年開始加大了對新能源汽車的扶持力度。豪沃客車依托各種扶持政策，面對嚴(yán)峻的市場形勢和行業(yè)整體經(jīng)濟效益下滑的現(xiàn)實，加大了新能源客車的研發(fā)力度。此次的JK6129GHEVN52插電式混合動力城市客車和JK6660GBEV2純電動城市客車，為激發(fā)員工的工作熱情和勞動干勁，采用先進高壓控制系統(tǒng)，增強企業(yè)的凝聚力、向心力，高能量型鋰電子動力電池，積極應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，具有耗電低、低碳環(huán)保等優(yōu)勢。兩款車型量產(chǎn)以來，方圓集團在充分協(xié)商、廣泛征詢意見、反復(fù)溝通交流的基礎(chǔ)上，形成訂單千余輛，確定2016年工資分案，足跡遍布全國。(本文來自重汽)，并為全體員工漲工資。

年初，方圓集團董事會研究，擬定工資分案，整體上調(diào)員工工資，并形成初步方案，交由職代會討論。

隨后，在企業(yè)管理例會、職工代表上公布《方圓集團2016年工資分案（討論稿）》，進行民主討論，征詢意見。集團還將工資調(diào)整草案以通知的方式印發(fā)至各分廠、分公司、職能門，各單位組織員工對方案進行討論。討論結(jié)束后，由企業(yè)管理辦公室匯總各單位的討論意見，并逐項逐條整理、修改和完善，交由集團董事會研究。董事會審議工資調(diào)整意見，積極采納合理化建議，進一步完善工資調(diào)整方案。

此后，集團下達《2016年員工日工資調(diào)整的有關(guān)規(guī)定》，確定“3類20級工資制”，即按員工的崗位及工種劃分為3大類，包括生產(chǎn)崗位、管理崗位、服務(wù)崗位，分別建立20級別的日工資標(biāo)準(zhǔn)體系，員工可根據(jù)工齡、年齡、學(xué)歷、職位等綜合情況“對號入座”，擬定自己的崗位工資，交由單位負(fù)責(zé)人協(xié)商確定每位員工的工資標(biāo)準(zhǔn)。員工與單位負(fù)責(zé)人參照崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，可進行充分協(xié)商，對于存在的特殊因素進行有效溝通，雙方達到一致后，由各單位對本單位員工擬定工資標(biāo)準(zhǔn)進行公示，征詢廣大員工意見，并上報集團公司。

根據(jù)各單位確定的員工工資情況，集團組織各單位負(fù)責(zé)人會議，進行縱向比對、適度調(diào)整，充分體現(xiàn)“公平、公正、公開、嚴(yán)謹(jǐn)、合理”的分配原則，職工對工資調(diào)整的滿意率達到95%以上，圓滿完成年度職工工資調(diào)整。

日益成熟且切合實際的工資分配體系，推動了方圓集團企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化、程序化和創(chuàng)造性，方圓集團始終把激發(fā)和調(diào)動職工的積極性作為根本宗旨，體現(xiàn)職工的人身價值和貢獻比率，以協(xié)調(diào)協(xié)商為基本杠桿，促使工資分式多元化，按勞分配具體化，崗位技能明確化，收益分配公開化。

正是由于找到了撬動職工勞動積極性的著力點，今年以來，面對依然嚴(yán)峻的市場形勢，方圓集團展現(xiàn)出強勁發(fā)展勢頭，主導(dǎo)產(chǎn)品熱銷，市場訂貨勢頭不減，而集團廣大職工不畏艱辛勞苦，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，自覺加班加點突擊奮戰(zhàn)，確保各類產(chǎn)品及時高效供應(yīng)，全面滿足用戶需求，呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的良好景象，集團各項主要經(jīng)濟指標(biāo)均比上年同期增長30%以上。(本文來自方圓集團宣傳汪新軍)

標(biāo)簽：方圓