售刷新紀(jì)錄王民：把徐工重慶成為西南地區(qū)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘徐工挖

5月16日，為沖刺雙過(guò)半提供了動(dòng)力支持。面對(duì)低迷的市場(chǎng)環(huán)境，徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)、委王民在參加渝洽會(huì)期間赴徐工重慶工程機(jī)械有限公司、徐工塔機(jī)重慶分公司實(shí)地考察指導(dǎo)工作，徐工鏟運(yùn)機(jī)械事業(yè)首先在營(yíng)銷系統(tǒng)進(jìn)行全面，他勉勵(lì)徐工重慶兩公司堅(jiān)定發(fā)展信心，在“113”工程的指導(dǎo)思想下，樹立品牌意識(shí)，抓住客戶整合的機(jī)遇，持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)，強(qiáng)化大客戶、系統(tǒng)客戶的，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)發(fā)展的共贏，徐工挖掘裝載機(jī)以差異化的產(chǎn)品、優(yōu)異的工況適應(yīng)性、出色的品牌效應(yīng)，把徐工重慶成為西南地區(qū)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。

徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)、委王民蒞臨重慶公司實(shí)地考察

在徐工重慶工程機(jī)械有限公司，繼續(xù)穩(wěn)居行業(yè)首位，王民董事在徐工鏟運(yùn)機(jī)械事業(yè)經(jīng)理、重慶公司總經(jīng)理崔吉?jiǎng)俚鹊呐阃拢柟塘诵旃ね诰蜓b載機(jī)在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者地位。(本文來(lái)自徐工)，實(shí)地考察了各分廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真查看了基地的工藝布和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，充分肯定了重慶基地的項(xiàng)目工作，同時(shí)聽取了徐工重慶近年來(lái)運(yùn)營(yíng)管理總體情況、重點(diǎn)工作安排以及目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的一些困難的詳細(xì)介紹。他對(duì)重慶公司的規(guī)范管理、生產(chǎn)有序的現(xiàn)場(chǎng)以及員工蓬勃向上的精神面貌給予了充分的肯定。

在徐工塔機(jī)重慶分公司，王民董事長(zhǎng)在徐工塔機(jī)總經(jīng)理助理、重慶分公司總經(jīng)理趙冬等陪同下，詳細(xì)了解了塔機(jī)重慶基地項(xiàng)目和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并走進(jìn)生產(chǎn)車間，認(rèn)真查看了基地的工藝布和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，充分肯定了重慶基地的項(xiàng)目工作。他指出，塔機(jī)并入徐工集團(tuán)后，在起重機(jī)械事業(yè)、徐工塔機(jī)的共同努力下，整體發(fā)展較好，從3億元、6億元到2013年的近20億元，連年翻番式增長(zhǎng)，從行業(yè)20多位上升到第2位，而且繼續(xù)保持上升的良好勢(shì)頭。塔機(jī)公司在重慶建立生產(chǎn)基地的決策非常正確和及時(shí)，恰逢城鎮(zhèn)化和西南大發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，將過(guò)去的一片荒蕪之地成為現(xiàn)代化的生產(chǎn)廠房，為徐工塔機(jī)的快速發(fā)展打下基礎(chǔ)。
在考察生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)后，王民董事長(zhǎng)就徐工重慶做大做強(qiáng)提出了幾點(diǎn)要求：

一是樹立品牌意識(shí)，抓住客戶整合的機(jī)遇，堅(jiān)定發(fā)展信心。王民董事長(zhǎng)指出，“徐工”品牌在社會(huì)上獲得的好口碑，是靠徐工人幾十年不懈地奮斗，一步一步積累起來(lái)的。徐工重慶兩公司要讓徐工這個(gè)品牌意識(shí)在廣大干員工，尤其是一線員工中落地生根，成為每一個(gè)干員工的自覺意識(shí)，展現(xiàn)品牌價(jià)值。同時(shí)，要按公司要求做好自己的定位和發(fā)展定位，堅(jiān)定發(fā)展的信心，依托產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的信譽(yù)搶占市場(chǎng)。

二是關(guān)注質(zhì)量和細(xì)節(jié)，持續(xù)精益生產(chǎn)。王民董事長(zhǎng)表示，重慶公司的精益生產(chǎn)理念以及分廠的質(zhì)量管理地圖，絕不是花拳繡腿，要牢固樹立精品意識(shí)，集中人力、物力、財(cái)力，干精品、爭(zhēng)一流，精益求精做精品。塔機(jī)是安全性、可靠性要求很高的產(chǎn)品，徐工塔機(jī)要高度重視細(xì)節(jié)，重視客戶細(xì)小的需求，靠技術(shù)與質(zhì)量取勝，做真正為客戶著想的企業(yè)，讓徐工文化在產(chǎn)品上體現(xiàn)出來(lái)。要按照集團(tuán)公司的要求，明確發(fā)展定位，建立科學(xué)、有力的舉措，全力推進(jìn)，成為徐工駐外基地的標(biāo)桿和楷模，在西南地區(qū)輻射出徐工的影響力，打造成西南地區(qū)耀眼的璀璨明珠。

三是優(yōu)化結(jié)構(gòu)增效益，提升管理水平。要認(rèn)清當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，積極圍繞年度工作目標(biāo)，全力以赴拓市場(chǎng)、提效率、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長(zhǎng)，努力把市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的沖擊降到最低。隨著信息網(wǎng)絡(luò)化、智能化不斷發(fā)展，促使我們要不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)。要始終把降低成本作為企業(yè)核心，樹立全員成本意識(shí)，優(yōu)化配置資源和生產(chǎn)要素，不斷提升企業(yè)價(jià)值鏈，保持企業(yè)的高效率、高質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。管理人員要清晰認(rèn)識(shí)到自身所肩負(fù)的責(zé)任和使命，加強(qiáng)內(nèi)管理，提升公司的管理水平，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求審視自身的工作開展情況，不斷創(chuàng)新。

四是關(guān)愛員工成長(zhǎng)，助力企業(yè)發(fā)展。王民董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)只有以人為本，創(chuàng)造良好的環(huán)境，為廣大員工搭建成就一番事業(yè)、創(chuàng)造幸福生活的平臺(tái)，才能留住人才，發(fā)展人才。徐工重慶兩公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干要關(guān)愛員工成長(zhǎng)，在文化生活、學(xué)風(fēng)氣、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、人才培養(yǎng)等方面，注重以人為本，建立完善選才、育才、用才、聚才的工作機(jī)制，關(guān)心員工生活，在通過(guò)精細(xì)管理增加效益的同時(shí)，有計(jì)劃的增加職工收入和福利，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)發(fā)展的共贏。  (本文來(lái)自徐工)

標(biāo)簽：徐工