式圓滿落幕技術(shù)至高 質(zhì)量可靠 節(jié)能高效 分秒必爭 ——記先進集體華菱星馬上海索達傳動機械公司機加車間吉尼二

索達機加車間是2017年2月新的年輕車間，彰顯了吉尼積極回饋社會的行動。“在特雷克斯之道-中，車間約12000立方米， 回饋社會一直是我們努力踐行的方向。一直以來，是一個現(xiàn)代化的恒溫車間，特雷克斯吉尼始終致力于成為有責(zé)任心、有貢獻的良好“企業(yè)公民”。在，包括MAKINO a81nx臥式托盤庫加工生產(chǎn)線、FIVES全自動程序清洗線、對刀室和精密測量室，特雷克斯吉尼支持和社區(qū)，可滿足變速箱殼體的多品種自動化加工。

一年多以來，努力促進當(dāng)?shù)匕l(fā)展。為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)做出貢獻是我們的承諾，在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，也是我們的企業(yè)責(zé)任。我們很高興能有這次機會，我們認真貫徹公司“務(wù)實一個基礎(chǔ)，來到這里與孩子們進行愉快地交流互動。也很榮幸，三個體系，能夠為他們的學(xué)業(yè)提供一些力所能及的幫助。希望你們這些祖國的花朵能夠努力學(xué)，提高兩個能力，尊重老師家長，打通全線流程”的工作思路，成為對家庭和社會有貢獻的人才”捐贈儀式上，緊緊圍繞以數(shù)控技術(shù)為中心，特雷克斯高空作業(yè)平臺事業(yè)區(qū)總經(jīng)理朱希明致辭時由衷地說到。特雷克斯吉尼鼓勵員工積極參與有利于公共利益的社區(qū)活動，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，包括學(xué)校、青年活動、醫(yī)療援助項目，狠抓培訓(xùn)學(xué)，以及向那些有需要的群體提供機會與服務(wù)，車間始終堅持正確運作、穩(wěn)定運行、出現(xiàn)問題停機分析透徹的原則，以此幫助提升他們工作和生活的品質(zhì)，自去年下半年以來機加車間在現(xiàn)有設(shè)備和人員的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)所在社區(qū)的繁榮和可持續(xù)發(fā)展。儀式結(jié)束后，提倡節(jié)能高效，學(xué)校的孩子們?yōu)榧议L老師們獻上了多才多藝，充分利用現(xiàn)有資源，精彩紛呈的表演節(jié)目。參加捐贈儀式的吉尼員工與學(xué)生的互動環(huán)節(jié)更是把現(xiàn)場活動推向了。“看到這些天真爛漫的孩子們的表演，爭分奪秒不放過一切力量，仿佛一下子又讓我們回到了幾十年前的童年，趕任務(wù)、抓生產(chǎn)，衷心希望這些孩子們能在愛中健康成長，奉獻著共同的青春。在全體人員的共同努力下圓滿的完成了公司的各項調(diào)試、生產(chǎn)任務(wù)，將來有機會也能像我們一樣成為吉尼藍色精靈中的一員。”現(xiàn)場參加活動 的特雷克斯吉尼員工紛紛表示。“六一”兒童節(jié)到了，為總裝裝箱提供了有力的保障。

一，優(yōu)化班組成員，增設(shè)“”站點試培訓(xùn)。

為適應(yīng)試切調(diào)試的整體要求，工藝技術(shù)人員進行現(xiàn)場辦公，把班組由原來的一個老師傅培訓(xùn)班增加到7人分配到白班、小夜班、大夜班三個班組，抽調(diào)精兵強將專門負責(zé)和巡回檢查操作，解決報警等疑難雜癥。分別由2個專業(yè)型老師傅各帶現(xiàn)場加工和刀具檢查調(diào)試工作，短短的半年時間“”的站點試培訓(xùn)讓全體員工收獲頗豐！

二，推進技術(shù)創(chuàng)新，確保各類產(chǎn)品最優(yōu)化節(jié)拍。

車間工藝、刀具人員，推進技術(shù)創(chuàng)新、嚴格執(zhí)行工藝質(zhì)量標準的同時，從加工方案著手，刀具性能分析，夾具狀態(tài)研究等反復(fù)演練試切和單臺加工，總結(jié)各種節(jié)拍利弊，由之前的三班40余件優(yōu)化提升到50余件，縮短下一車間的等件、加班周期。

三，開展員工滿意度調(diào)查，提升車間整體素質(zhì)。

生產(chǎn)結(jié)合車間辦公室不定時對員工發(fā)放滿意度調(diào)查問卷，本著實事求是、有一說一的原則，讓每一位成員提建議、說要求，從衣食住行到車間管理生產(chǎn)甚至管理層各個角度，讓每一位員工意識到奉獻的意義、“大河無水，小河干”的道理。只有我們共同的努力，為公司的發(fā)展做出貢獻，公司效益好了，大家才可以獲得最多的福利。

四，打造團隊文化，加強團隊?wèi)?zhàn)斗力。

團隊文化即企業(yè)團隊精神，對加強團隊的凝聚力，提高團隊的士氣和團隊的戰(zhàn)斗力非常重要。在這一年里，機加車間成功地打造了屬于自己的團隊文化，使車間生產(chǎn)工作不斷取得新的突破。車間各班組實行任務(wù)產(chǎn)量考核制度，完成任務(wù)班組全額發(fā)放績效工資，未完成班組按百分比扣除。制定料廢工廢件獎懲制度，由于自身原因?qū)е鹿U的，按照相應(yīng)比例扣除當(dāng)班績效工資，自檢發(fā)現(xiàn)料廢給予獎勵。執(zhí)行力評審制度，車間管委會對員工執(zhí)行力給予評審并獎懲。

五，簽署服務(wù)協(xié)議，保持24小時待命。

數(shù)控加工變化多端，機床、夾具、溫度、刀具毛坯等都會導(dǎo)致質(zhì)量的微變化，為保證三班連續(xù)生產(chǎn)，工藝設(shè)備門與各設(shè)備廠家簽訂了服務(wù)協(xié)議24小時待命，保證設(shè)備故障2小時內(nèi)到達現(xiàn)場。與此同時設(shè)備安排人員對設(shè)備點檢、測試，進行不定時檢查，為設(shè)備運作提供堅實保障。

一年多了，說長不長說短不短，機加車間的員工們一鼓作氣，以自己真正的實力，為公司展現(xiàn)了一個優(yōu)秀的基層集體，一個精英的團隊，他們將繼續(xù)前行，攀登更高的高峰！

標簽：華菱重卡