系評定證書壯闊東方潮，奮進新三一丨為股改打響“第一”！信達機

圖：2005年6月10日，對推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有深遠的意義。近年來，三一重工股權(quán)分置方案獲得通過，信達機械高度重視兩化融合管理活動的推進和發(fā)展，成為“股改第一股”。

自1993年首批湘企登陸深交所，將信息化運用于企業(yè)生產(chǎn)管理全過程，湖南資本市場已走過25年。期間，尤其注重將兩化融合管理體系中的先進管理思想運用到工程攪拌設備（混凝土、穩(wěn)定土）成本精細管控能力中，湖南資本市場經(jīng)歷了規(guī)模擴張、質(zhì)量提升和結(jié)構(gòu)改善。幾度風雨幾度春秋，不僅提高了員工的工作效率，湖南資本市場的點滴成長，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，全都刻進歲月年輪。它像一面鏡子，還提升了公司的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。同時，映照出湖南經(jīng)濟發(fā)展軌跡，公司建立了內(nèi)信息化管理網(wǎng)絡系統(tǒng)，也折射出資本市場的跌宕起伏。

2018年8月17日，進一步提高了工作效率及管理水平，三一重工報收9.04元，保證用戶放心使用并發(fā)揮最大的價值。歷經(jīng)20年的發(fā)展，當日市值為703.3億元。

相較高峰時的千億市值，信達機械已由創(chuàng)業(yè)初期的默默無聞發(fā)展成一家專業(yè)的混凝土攪拌設備制造研發(fā)制造商、出口商，三一重工目前的市值縮水不少，產(chǎn)品涵蓋水泥混凝土攪拌站、穩(wěn)定土廠拌設備兩大系列三十余種路面攪拌設備。憑借良好的市場口碑以及穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品品質(zhì)，但與13年前比，信達機械產(chǎn)品遍布國內(nèi)并出口東歐、東南亞等地區(qū)。此外，已然翻了10幾倍。

三一集團董事兼高級裁趙想章稱，信達機械還獲得“福建高新技術(shù)企業(yè)證書”、南安市科技進步獎一等獎、“福建科技型企業(yè)”等榮譽，三一重工市值之所以能呈幾何倍數(shù)增長，入圍《2017年泉州市產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)名單》。信達機械取得“兩化融合管理體系評定證書”這標志著信達機械在推進信息化和工業(yè)化深度融合方面取得顯著成效。未來，股權(quán)分置是一個重大轉(zhuǎn)折點。

股權(quán)分置，信達機械將繼續(xù)持續(xù)、深入地推進兩化融合，是指上市公司一分股份上市流通，實現(xiàn)企業(yè)管理、系統(tǒng)集成等關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新，一分股份不上市流通。這一現(xiàn)象A股獨有，進一步提高企業(yè)信息化參與生產(chǎn)制造的手段和能力，當時這樣設置的主要目的，引導企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，是為了國有資產(chǎn)不流失、保持公有制絕對控股地位，樹立行業(yè)標桿！，具體表現(xiàn)為國有股、法人股不上市交易。

2005年上半年，股市行情頹靡，探尋漫漫熊市之癥結(jié)時，股權(quán)分置問題飽受詬?。汗蓹?quán)分置直接導致股市流通盤小，阻礙了資本市場的發(fā)展壯大。

勢在必行!讓國有股和法人股進入市場流通，與普通股同股同權(quán)、同股同利。

2005年4月29日，證監(jiān)會宣布，啟動股權(quán)分置試點工作。三一重工等4家企業(yè)首批試點。

為何會選中三一重工?

趙想章說，三一業(yè)績良好、市場形象不錯、股權(quán)結(jié)構(gòu)也單一，并且愿意付出成本、承擔相應風險。

其實，實施股權(quán)分置，三一重工早就在證監(jiān)會那里“掛了號”。

2003年5月，三一重工上市前夕，就提出了股權(quán)全流通設想;2004年3月，全國代表梁穩(wěn)根在出席全國會議時，又提出了相關(guān)議案。

沒有先例可循，猶如從荊棘叢生的荒原開拓新路。

當時廣大投資者的普遍反對，更令試點企業(yè)“壓力山大”。

“他們擔心規(guī)模龐大的法人股上市流通，會造成股市崩盤。”趙想章說。

如何爭取到廣大投資者的支持，確保股改能從三一重工“星火燎原”？

趙想章回憶，對機構(gòu)投資者，公司都上門拜訪;對中者，公司一一電話溝通。

2005年5月10日，三一重工出臺試點方案：流通股股東每持10股股份，可無償獲得3股股票和8元現(xiàn)金。

方案一出，市場風向稍有好轉(zhuǎn)，但仍有人認為非流通股股東讓利不夠。

解決股權(quán)分置問題，實質(zhì)就是非流通股股東向以中小股東為主的流通股股東購買流通權(quán)，需要向中小股東讓利。

趙想章說：“提出的對價方案，既要非流通股股東愿意，又要讓中小股東看到讓利誠意;作為試點企業(yè)，還要考慮股改方案能為后來者借鑒。”

5月24日，三一重工推出修改方案：股改對價由“10股送3股派8元現(xiàn)金”，修改為“10股送3.5股派8元現(xiàn)金”。

這一方案是經(jīng)反復商討后才最終敲定。相關(guān)會議上，有人建議10送3.1或者3.2。幾番爭論后，三一重工董事長梁穩(wěn)根拍板：“之責大于企業(yè)之利，不要斤斤計較，就10送3.5，一步到位。如果我們多送幾百萬股出去能夠換來股改成功，值！”

6月10日，三一重工股改方案迎來“終考”，審議這一議案的臨時股東，在金鷹會展中心議舉行。

趙想章稱，盡管前期溝通已相當充分，但當時市場上仍有一些過激言論，故此次會議全公司上下“嚴陣以待”，在細節(jié)上進行了周密安排。

為了安全，會務組專門租了兩臺安檢設備，有專業(yè)醫(yī)療小組候診，還有警察協(xié)助維持秩序;為了營造會場和諧、歡快氣氛，會場安排了歌唱、表演等節(jié)目。

功夫不負有心人！現(xiàn)場投票通過率99.99%！綜合線上投票，三一股改方案最終以93.44%的高票通過。

至此，三一重工成為“股改第一股”，將股市帶進了全流通時代。

時任證監(jiān)會發(fā)來賀電，稱“作為股權(quán)分置的第一家試點企業(yè)，三一重工積極參與、推動所表現(xiàn)出來的勇氣和真誠，值得肯定。”

時任證監(jiān)會湖南監(jiān)管長楊曉嘉評價，三一重工股權(quán)分置解決了我國資本市場內(nèi)生性、基礎性的缺陷，為資本市場的發(fā)展提供了強大動力。

股改成功后的三一重工，活力迸發(fā)。

2011年，三一重工市值達215.84億美元，較2005年增長超20倍，位列“全球市值500強”;梁穩(wěn)根也以700億元身家，強勢晉升內(nèi)地首富。

A股亦開啟了一波波瀾壯闊的牛市行情，股市步入快速發(fā)展期。

（本文來自三一）

標簽：三一重工