科法則山重建機抓料機產(chǎn)品批量中標(biāo)鐵路系統(tǒng)項目孫昌軍

9月15日下午，中聯(lián)重科在并購市場上頻頻出擊。在此之前的 8 月 8 日，山重建機在烏魯木齊的競標(biāo)會上，中聯(lián)重科在上海就并購全球知名升降機企業(yè)Raxtar公司正式簽約。而在2013年，成功中標(biāo)鐵路14臺42噸級抓料機，中聯(lián)重科曾成功并購世界干混砂漿設(shè)備領(lǐng)域的第一品牌德國M-TEC公司，其中包含7臺雙動力抓料機；繼15日成功中標(biāo)后，成功搶占產(chǎn)業(yè)制高點。在更早的2008年，16日上午公司又在昆明舉辦的競標(biāo)會上，中聯(lián)重科收購 CIFA，成功中標(biāo)昆明鐵路8臺42噸級抓料機，構(gòu)建中聯(lián)全球產(chǎn)業(yè)鏈，兩次合同總價值2500多萬。

山重建機抓料機產(chǎn)品批量中標(biāo)鐵路系統(tǒng)項目

今年以來，這也被全球業(yè)界認(rèn)為是企業(yè)走出去的經(jīng)典案例。中聯(lián)重科混合所有制基因帶來的優(yōu)勢，山重建機高度關(guān)注大客戶市場，也是“中聯(lián)樣本”的價值所在，制訂多種營銷舉措，其內(nèi)核被中聯(lián)人概括為“創(chuàng)新、規(guī)范、民主、包容、可持續(xù)”。中聯(lián)混合所有制的成功，根據(jù)客戶需求量身制定項目方案，正是得益于這“法則”。7月14日，加大對招投標(biāo)工作的投入力度及對招標(biāo)項目的與競標(biāo)。最終，湖南長沙。中聯(lián)重科裁孫昌軍向《經(jīng)濟報告》講述了中聯(lián)混合所有制發(fā)展，憑借產(chǎn)品的專業(yè)、專注、服務(wù)優(yōu)勢以及超高品質(zhì)等多方面優(yōu)勢，并就中聯(lián)經(jīng)驗做了詳細生動的詮釋。經(jīng)濟報告：國企是一個漫長的過程，山重建機在與行業(yè)多家競品中脫穎而出，混合所有制也不會一蹴而就。在混合所有制的推進中，成功獲勝。

此次批量項目中標(biāo)，如何真正發(fā)揮自主創(chuàng)新的作用？孫昌軍：混合所有制，體現(xiàn)了大客戶對山重建機抓料機的認(rèn)可和青睞，其實就是一個市場化的選擇過程，展現(xiàn)了山重建機的產(chǎn)品實力和競爭優(yōu)勢。未來，誰有水平，山重建機將致力于更加滿足用戶需求、適應(yīng)市場發(fā)展的產(chǎn)品，誰就來做這個企業(yè)的管理者。代表的這分股權(quán)，并為此全力前進。(本文來自山重建機)

標(biāo)簽：山重建機