企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)交流龍溪軸承篇

 

善新領(lǐng)先  追求卓越

 

福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司

 

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

    大家好！

8月中旬，委對(duì)屬?lài)?guó)有企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研，要求國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、堅(jiān)定信心、有所作為，為海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)提供有力的產(chǎn)業(yè)支撐。深入貫徹委對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的要求，我們認(rèn)為必須把自主創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心。21年前的“龍軸”，可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)眾多產(chǎn)品無(wú)特色、沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的普通軸承廠(chǎng)之一，但今天的“龍軸”不僅是全國(guó)同行中當(dāng)之無(wú)愧的小巨人，而且綜合實(shí)力躋身于全國(guó)同行前列，企業(yè)保持二十年持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，連續(xù)三年被評(píng)為“機(jī)械工業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)”，公司商標(biāo)被認(rèn)定為“馳名商標(biāo)”， 企業(yè)發(fā)展成為有自己的核心技術(shù)、有自己的支柱產(chǎn)品、有自己的全球市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)效益好、發(fā)展后勁足，在國(guó)內(nèi)同行中領(lǐng)先、在國(guó)際市場(chǎng)頗具影響力的現(xiàn)代企業(yè)，這一質(zhì)的變化靠的就是自主創(chuàng)新。龍軸的實(shí)踐證明，只有通過(guò)自主創(chuàng)新，企業(yè)才有活力；只有通過(guò)自主創(chuàng)新，企業(yè)才有生命力；只有通過(guò)自主創(chuàng)新，企業(yè)才能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)際市場(chǎng)中掌握主動(dòng)權(quán)和話(huà)語(yǔ)權(quán)；只有善新才能實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先，進(jìn)而走上追求卓越的發(fā)展道路。

一、思路創(chuàng)新是關(guān)鍵

企業(yè)存在首要目的是實(shí)現(xiàn)資本的保值增值，也就是說(shuō)企業(yè)的首要任務(wù)是經(jīng)營(yíng)，是研究市場(chǎng)、創(chuàng)新決策。公司通過(guò)不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思路，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展方向，為企業(yè)生存和發(fā)展構(gòu)筑了嶄新的平臺(tái)。

上世紀(jì)80年代末，龍軸的主導(dǎo)產(chǎn)品普通深溝球軸承雖然暢銷(xiāo)但已隱含巨大危機(jī)，憑借公司當(dāng)時(shí)的實(shí)力只能跟在別的大型企業(yè)后面分得杯盞殘羹，企業(yè)只能徘徊在虧損的邊緣，為生存苦苦掙扎。在洞察到企業(yè)發(fā)展的潛在危機(jī)和面臨的挑戰(zhàn)后，調(diào)研小組，深入市場(chǎng)搜集國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求、技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策等方面的信息，經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研，冷靜思考，深入分析，審時(shí)度勢(shì)，謀劃企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的出路，決定實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立自身特色和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，選擇關(guān)節(jié)軸承這一當(dāng)時(shí)大企業(yè)無(wú)暇顧及而小企業(yè)干不了、在國(guó)際市場(chǎng)處于成長(zhǎng)期而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)處于投入期、有良好發(fā)展前景的特種軸承作為企業(yè)的主攻方向，提出了“以新產(chǎn)品為前導(dǎo)，優(yōu)化企業(yè)管理系統(tǒng)為核心，技術(shù)改造為后盾，全面提高企業(yè)素質(zhì)”的總體發(fā)展思路，將企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品由普通球軸承轉(zhuǎn)向關(guān)節(jié)軸承，并在國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格倒掛的情形下，適時(shí)不斷開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，成功地實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品特色化、市場(chǎng)國(guó)際化的性調(diào)整，為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 “九五”期間，公司因勢(shì)利導(dǎo)，制定了“發(fā)揮新優(yōu)特色，服務(wù)五洲朋客；尋覓卓越管理，追求一流水平”的企業(yè)總體發(fā)展，集中力量把關(guān)節(jié)軸承“做專(zhuān)、做精、做優(yōu)”，營(yíng)造出獨(dú)具特色的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。90年代末期，為了加快企業(yè)發(fā)展步伐，公司進(jìn)一步提出了“堅(jiān)持新、優(yōu)、特；相關(guān)多元化、組織生態(tài)化；實(shí)現(xiàn)優(yōu)、強(qiáng)、大”的總體發(fā)展，從質(zhì)量上、規(guī)模上 “做優(yōu)、做強(qiáng)、做大”企業(yè)，進(jìn)一步穩(wěn)固了公司在國(guó)內(nèi)關(guān)節(jié)軸承市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。

公司在全力實(shí)施差異化的同時(shí)，通過(guò)內(nèi)管理全力推進(jìn)低成本，突破傳統(tǒng)差異化與低成本不能兼得的傳統(tǒng)，使差異化與低成本有效結(jié)合，形成“雙優(yōu)勢(shì)”競(jìng)爭(zhēng)。在保持優(yōu)異產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的前提下，盡可能降低成本，也就是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，質(zhì)量相同而成本更低，價(jià)格相同而質(zhì)量更優(yōu)。

在競(jìng)爭(zhēng)與合作方面，構(gòu)建高效益的競(jìng)爭(zhēng)合作新理念。改變傳統(tǒng)的“以鄰為壑”、“同行是冤家”的競(jìng)爭(zhēng)理念，本著利益共享的“共贏(yíng)原則”，發(fā)揮自身特長(zhǎng)，集中有限資源，在產(chǎn)品價(jià)值鏈的某些環(huán)節(jié)上尋找突破口，加強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷保持和發(fā)展自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，勇于與竟?fàn)帉?duì)手開(kāi)展技術(shù)、貿(mào)易合作，善于從合作中尋找新的利潤(rùn)生長(zhǎng)點(diǎn)。

在企業(yè)的發(fā)展道路方面，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，加快發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展中有兩條道路，即內(nèi)涵發(fā)展和外交易。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的精髓就是這兩種的有效運(yùn)用。龍軸公司正是深刻認(rèn)識(shí)兩個(gè)交替運(yùn)用對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義，利用產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的根基，同時(shí)利用資本運(yùn)營(yíng)適時(shí)地整合外資源，促成企業(yè)的跳躍性發(fā)展。一方面，公司先后籌集近4億元大力推進(jìn)技術(shù)改造，發(fā)展和加強(qiáng)在關(guān)節(jié)軸承領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，落實(shí)企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展。通過(guò)技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了上規(guī)模、上水平、上效益的目的。另一方面，公司積極開(kāi)展資本經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新。龍軸公司通過(guò)公行股票并上市，通過(guò)直接融資來(lái)籌集發(fā)展資金，使企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整快捷而有效，并直接接受資本市場(chǎng)的評(píng)價(jià)、激勵(lì)和約束，促進(jìn)公司建立全新的發(fā)展平臺(tái)和形成新的發(fā)展機(jī)制。同時(shí)積極探索資本運(yùn)營(yíng)的新途徑，通過(guò)兼并、聯(lián)合實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，提高資金的使用效率和效益，公司通過(guò)聯(lián)合、兼并等措施，組建福建金柁汽車(chē)轉(zhuǎn)向器有限公司，控股福建永安軸承有限責(zé)任公司、福建三明齒輪箱有限責(zé)任公司，建成并試產(chǎn)新型復(fù)合材料，拓寬了企業(yè)的事業(yè)域、產(chǎn)品域，迅速使龍軸發(fā)展成為擁有五家控股子公司的集團(tuán)企業(yè)，擴(kuò)大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，拓展了企業(yè)的發(fā)展空間。龍軸公司還建立了新型母子公司管理體制和管理機(jī)制，采取定期審計(jì)、加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控、完善重大事項(xiàng)報(bào)告制度等措施，加強(qiáng)對(duì)子公司的管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益。

二、管理創(chuàng)新是根本

企業(yè)要成功，離不開(kāi)管理。以來(lái)，公司大刀闊斧地、創(chuàng)新內(nèi)管理機(jī)制，不斷提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)成效，企業(yè)成為首批“機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化管理企業(yè)”。

1、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高經(jīng)營(yíng)成效

與眾多的老國(guó)企相似，初期，龍軸公司在經(jīng)營(yíng)機(jī)制上存在積弊深、頑疾多的通病，需要通過(guò)管理創(chuàng)新加以摒棄、加以革除。1987年，公司制定了《深，細(xì)承包，廣聯(lián)合，嚴(yán)管理，求效益，上等級(jí)，抓技改，創(chuàng)名優(yōu)，增后勁，學(xué)文獻(xiàn)，樹(shù)新觀(guān)，呈新貌》的“三十六字經(jīng)營(yíng)方針”，吹響了企業(yè)內(nèi)管理機(jī)制創(chuàng)新的號(hào)角，公司首先在車(chē)間推行投入產(chǎn)出承包責(zé)任制，從根本上打破了平均主義的分配制度，煥發(fā)了員工勞動(dòng)熱情，解放了企業(yè)生產(chǎn)力。隨著的不斷深化，公司針對(duì)國(guó)有企業(yè)“工作不講效率，經(jīng)營(yíng)不求效益”的痼，通過(guò)不斷創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)管理機(jī)制，逐步形成了以“效率、效益”為中心的“雙效”管理模式。在這個(gè)管理模式中，“效益”是中心，從管理理念到管理原則、管理方法到管理手段、管理制度到管理程序，整個(gè)管理體系都圍繞著怎樣保證效益、怎樣提高效益、怎樣保持效益來(lái)展開(kāi)。雙效管理模式已經(jīng)成為公司的基本管理理念，榮獲第十屆機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

2、推行國(guó)際先進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)管理水平

“善新領(lǐng)先”是不斷提升企業(yè)管理水平的有效途徑。早在上世紀(jì)九十年代，公司提出了“優(yōu)化管理，改進(jìn)創(chuàng)新，LS以卓越的質(zhì)量和服務(wù)稱(chēng)譽(yù)國(guó)內(nèi)外”的質(zhì)量方針，并通過(guò)不斷引進(jìn)、推廣和應(yīng)用先進(jìn)的企業(yè)管理理念、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理方法，創(chuàng)新企業(yè)管理體系，提升企業(yè)管理水平。

1990年，公司推行質(zhì)量管理體系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，并于1995年在福建機(jī)械行業(yè)率先通過(guò)方圓標(biāo)志認(rèn)證認(rèn)證；2002年按嚴(yán)格的汽車(chē)標(biāo)準(zhǔn)QS-9000、VDA6.1、ISO14001和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO 9001建立企業(yè)質(zhì)量管理體系并通過(guò)德國(guó)萊茵技術(shù)有限公司認(rèn)證；2005年，公司導(dǎo)入ISO/TS 16949:2002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，以此為框架，融合ISO 14001標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)條款，建立公司質(zhì)量/環(huán)境一體化管理體系并通過(guò)德國(guó)TüV南德公司認(rèn)證。通過(guò)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的推行，公司企業(yè)管理制度體系不斷完善，同時(shí)也使公司的管理與國(guó)際接軌，為增進(jìn)國(guó)際交流與合作、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2004年以來(lái)，公司推廣卓越績(jī)效模式，持續(xù)開(kāi)展企業(yè)管理體系的創(chuàng)新工作，依照GB/T 15498 2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》要求，把質(zhì)量環(huán)境管理體系、技術(shù)管理體系、工作管理體系融為一體，避免了管理制度上的缺失或重復(fù)甚至相互矛盾，形成一套“系統(tǒng)完整、協(xié)調(diào)配合、自我完善”的管理體系和運(yùn)行機(jī)制，公司以高分榮獲福建質(zhì)量管理獎(jiǎng)。

3、推行績(jī)效薪酬

近年來(lái)，公司原有的薪酬與績(jī)效管理體系的不足逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，影響到員工的積極性與創(chuàng)造性，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。公司從性人力資源管理入手，建立了績(jī)效與薪酬管理體系。從清晰界定門(mén)和崗位的職責(zé)，到崗位價(jià)值的科學(xué)的評(píng)價(jià)，形成了科學(xué)、客觀(guān)、公正的薪酬激勵(lì)與績(jī)效管理體系，解決了薪酬分配結(jié)構(gòu)不合理、內(nèi)分配不公平等問(wèn)題，充分發(fā)揮薪酬與績(jī)效管理對(duì)員工的約束與激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工積極性，進(jìn)一步解放了企業(yè)生產(chǎn)力。

三、技術(shù)創(chuàng)新是動(dòng)力

自主創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱和具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的多寡直接決定著企業(yè)的市場(chǎng)地位和發(fā)展?jié)摿Α６嗄陙?lái)，公司始終致力于用高新技術(shù)來(lái)改造傳統(tǒng)企業(yè)，用自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)發(fā)展企業(yè)，用自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)壯大企業(yè)，建立和完善制度型、結(jié)構(gòu)型、整體型、效益型的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，使自主技術(shù)創(chuàng)新成為提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要力量。

1、完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。

公司努力營(yíng)造“鼓勵(lì)成功，寬容失敗、尊重創(chuàng)新愿望、發(fā)揮創(chuàng)新才能、肯定創(chuàng)新成果”的氛圍，為開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新提供良好的條件。一是保障技術(shù)創(chuàng)新的投入機(jī)制，公司每年保證按銷(xiāo)售收入的5%以上提取，作為高新技術(shù)產(chǎn)品的專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用；二是完善激勵(lì)與約束機(jī)制，公司自1992年設(shè)立技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，將創(chuàng)新項(xiàng)目完成情況與職稱(chēng)評(píng)聘和收入掛鉤，加大獎(jiǎng)勵(lì)與處罰力度，有效地激活了科技人員參與技術(shù)創(chuàng)新的能動(dòng)性和內(nèi)在潛力，使學(xué)科技、用科技、投身技術(shù)創(chuàng)新在公司蔚然成風(fēng)。

2、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，建立和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)。

龍軸公司于上世紀(jì)80年代中期創(chuàng)辦了全國(guó)唯一的關(guān)節(jié)軸承研究所，1996年底建立了級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，此后，公司通過(guò)企業(yè)技術(shù)中心升級(jí)改造，建立檢測(cè)實(shí)驗(yàn)中心，引進(jìn)批高、精、尖的檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，自行了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的關(guān)節(jié)軸承磨擦磨損試驗(yàn)機(jī)，把檢測(cè)實(shí)驗(yàn)中心打造成國(guó)內(nèi)一流的關(guān)節(jié)軸承檢測(cè)機(jī)構(gòu)，并于2005年通過(guò)了ISO17025實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證和實(shí)驗(yàn)室評(píng)審，成為關(guān)節(jié)軸承級(jí)實(shí)驗(yàn)中心。長(zhǎng)期以來(lái)，公司以企業(yè)技術(shù)中心為核心，建立了集產(chǎn)品、工藝技術(shù)及基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究于一身的高水平研發(fā)機(jī)構(gòu)，提高了企業(yè)的研發(fā)能力，有力地保障了公司在關(guān)節(jié)軸承行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)了公司作為關(guān)節(jié)軸承標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位的權(quán)威性。

3、致力新產(chǎn)品，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

新產(chǎn)品的研發(fā)能力是保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、獲得利潤(rùn)的保證。公司充分發(fā)揮企業(yè)的研發(fā)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以“市場(chǎng)原則、先進(jìn)原則、效益原則和比較優(yōu)勢(shì)原則”，不但著力適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品，而且準(zhǔn)確把握關(guān)節(jié)軸承的發(fā)展方向，高技術(shù)含量、高付加值的新產(chǎn)品引領(lǐng)市場(chǎng)。公司已累計(jì)了類(lèi)型、60個(gè)系列、2800多種關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品，品種數(shù)居世界同類(lèi)廠(chǎng)家首位。公司的關(guān)節(jié)軸承不斷朝著單元化、大型化、自潤(rùn)滑等高技術(shù)含量、高附加值的方向發(fā)展，形成了“人無(wú)我有、人有我精、人精我變”的品種規(guī)模優(yōu)勢(shì)，確保了公司產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)關(guān)節(jié)軸承市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，其中具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的多種免維護(hù)、大型、特大型等具有高技術(shù)含量、高附加值的關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品被列為級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品或火炬計(jì)劃項(xiàng)目、7種產(chǎn)品獲得專(zhuān)利，并有許多產(chǎn)品添補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。

十幾年來(lái)，技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入了新鮮的活力。公司以質(zhì)取勝，以新領(lǐng)先，不斷延伸和拓展了“LS”的市場(chǎng)影響力，產(chǎn)品遍布?xì)W美亞等三十多個(gè)工業(yè)發(fā)達(dá)和地區(qū)，國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)占有率分別達(dá)到60－70％和12％左右，占據(jù)行業(yè)的主導(dǎo)地位；同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)贏(yíng)得了豐厚的回報(bào)，僅2004～2006年，公司新的關(guān)節(jié)軸承數(shù)量達(dá)到632種，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入1.25億元，它已成為龍軸公司發(fā)展過(guò)程中不可或缺的推動(dòng)力量。

四、文化創(chuàng)新是源泉

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉。優(yōu)秀的文化給企業(yè)帶來(lái)生命力和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；相反，落后的文化將給企業(yè)帶來(lái)桎梏和危害，阻礙企業(yè)發(fā)展。龍軸公司的發(fā)展壯大，凝聚了幾代龍軸人的心血和智慧，是無(wú)數(shù)龍軸人在公司創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，種植的優(yōu)秀的文化基因、留下的寶貴精神財(cái)富為企業(yè)創(chuàng)新提供了源源不斷的活力，支撐著企業(yè)一步一個(gè)臺(tái)階地走到今天，它們是龍軸公司持續(xù)發(fā)展的力量源泉。

時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，2005年以來(lái)，公司結(jié)合時(shí)代的特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展的需要，著手企業(yè)文化體系，對(duì)熔鑄在企業(yè)內(nèi)的文化因子加以篩選、加以過(guò)濾、加以揚(yáng)棄、加以創(chuàng)新，從中挖掘、梳理、提煉、倡導(dǎo)優(yōu)秀的文化因子，摒棄阻礙企業(yè)發(fā)展的落后觀(guān)念和不良行為慣，同時(shí)把新鮮的文化血液注入企業(yè)，引導(dǎo)公司企業(yè)文化由以團(tuán)隊(duì)支持、市場(chǎng)績(jī)效并重的文化轉(zhuǎn)向以團(tuán)隊(duì)支持和靈活創(chuàng)新為主導(dǎo)向、市場(chǎng)績(jī)效和層級(jí)規(guī)范持續(xù)優(yōu)化的文化特點(diǎn)，形成了一套具有繼承性、前瞻性和有效性的龍軸特色的企業(yè)文化體系――《龍溪旋律》。

《龍溪旋律》系統(tǒng)地提出了企業(yè)宗旨（與客戶(hù)共謀發(fā)展，為股東創(chuàng)造財(cái)富；與員工共謀事業(yè)，為社會(huì)創(chuàng)造繁榮。）、核心（厚德載物，至誠(chéng)至善。）、經(jīng)營(yíng)理念（善學(xué)有為，善謀奪勢(shì)，善新領(lǐng)先，善為高效，善聚長(zhǎng)青，善和共贏(yíng)。）、企業(yè)精神（求實(shí)奮進(jìn)）、企業(yè)愿景（成為以機(jī)械零件為主業(yè)的國(guó)際知名、客戶(hù)首選的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。）和員工行為規(guī)范，為公司未來(lái)發(fā)展指明了方向，為進(jìn)一步創(chuàng)建誠(chéng)實(shí)、守信、和諧的大龍軸提供了和方，它是龍軸公司追求卓越、永續(xù)發(fā)展的精神支柱和力量源泉。

我們清醒地認(rèn)識(shí)到，成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)任重道遠(yuǎn)！正如委在屬?lài)?guó)有企業(yè)發(fā)展專(zhuān)題調(diào)研中所強(qiáng)調(diào)：“思想更解放一點(diǎn)，的步伐更快一點(diǎn)，創(chuàng)新的力度更大一點(diǎn)，凸顯國(guó)有企業(yè)在海西中的地位和作用?！?，今后，龍軸公司將繼續(xù)圍繞“善新領(lǐng)先”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，按照委、和漳州市委、市的要求，堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷追求卓越，為漳州國(guó)有企業(yè)的振興和海西做出新的更大的貢獻(xiàn)！

 

 

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