：面臨制造業(yè)的困境 該如何突圍？

今天的國際競爭已經(jīng)不是企業(yè)的競爭，不是產(chǎn)品的競爭，而是進(jìn)入到了一個前所未有的、一個全新的產(chǎn)業(yè)鏈的競爭時代。在產(chǎn)業(yè)鏈中，"制造"環(huán)節(jié)的價值最低。企業(yè)要改變在國際分工中的定位，要在產(chǎn)業(yè)鏈競爭中獲得新生和發(fā)展。

請問各位為什么大學(xué)生就業(yè)難，你們相不相信你們在媒體看到的解釋基本上都是錯的？有多少人相信今天的是個制造業(yè)大國？沒有人敢講話了吧，因?yàn)槲覀冃枰槍@個話題進(jìn)行反思。今天，我不是簡單來告訴各位為什么，我希望我們未來的們能夠知道，我們應(yīng)該具有逆向思維。

    國際分工和產(chǎn)業(yè)鏈的競爭

    我從制造業(yè)大國這個話題開始吧。我在這里清楚地告訴各位，不是制造業(yè)大國，真正的制造業(yè)大國是美國。你們可能覺得很奇怪：我們的廣東地區(qū)、江浙地區(qū)和東北地區(qū)有多少制造業(yè)企業(yè)啊，怎么說不是制造業(yè)大國呢？

    我清楚地告訴各位，今天的國際競爭已經(jīng)不是企業(yè)的競爭，不是產(chǎn)品的競爭，而是進(jìn)入到了一個前所未有的、一個全新的產(chǎn)業(yè)鏈的競爭時代。什么叫做產(chǎn)業(yè)鏈競爭？我以芭比娃娃為例吧，和美國之間去年針對芭比娃娃發(fā)生過貿(mào)易摩擦。美國對的出口玩具進(jìn)行了諸多挑剔，什么含鉛量過重啊等等。含鉛量過重，所以要退貨。可是大家想想，為什么要放這么多鉛呢？不是你產(chǎn)品的設(shè)計(jì)的要我這么做的嗎？大家再想一想，我們制造芭比娃娃過程當(dāng)中，我們壞我們的環(huán)境，浪費(fèi)我們的資源，剝削我們的勞動，結(jié)果是我們制造出價值1美元的芭比娃娃，但是最后在美國沃爾瑪?shù)牧闶蹆r格是9.99美元（約10美元）。從1美元升值到10美元的過程當(dāng)中，9美元的價值是從哪里來的？是誰創(chuàng)造的？

    我們過去的討論只是針對1美元做文章，包括產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)等等，這都是忽視了產(chǎn)業(yè)鏈競爭的重大特點(diǎn)。我認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈競爭是"6+1"的環(huán)節(jié)，"6"是6大軟性環(huán)節(jié)：一是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，二是原料采購，三是長途運(yùn)輸，四是訂單處理，五是批發(fā)經(jīng)營，六是零售；"1"是硬性環(huán)節(jié)：制造環(huán)節(jié)。這6大環(huán)節(jié)創(chuàng)造出了9美元的價值，這6大環(huán)節(jié)就是整條產(chǎn)業(yè)鏈里面最有價值、能夠創(chuàng)造出最多盈余的環(huán)節(jié)，但都不是我們企業(yè)所控制的，最有價值的6大環(huán)節(jié)基本上都掌控在歐美手中。

    我們企業(yè)在國際分工時被分派到價值最低、浪費(fèi)資源、破壞環(huán)境和剝削勞動環(huán)節(jié)--制造環(huán)節(jié)。也就是說，當(dāng)我們破壞環(huán)境、浪費(fèi)資源、剝削勞動創(chuàng)造出1美元血汗產(chǎn)品之后，我們就同時替美國制造出了9美元的價值。因此，越發(fā)展，美國越富裕。這就是產(chǎn)業(yè)鏈競爭的影響！

冷熱并存的二元經(jīng)濟(jì)

    各位同學(xué)，你們的未來就是的未來。那么，這種國際分工、國際產(chǎn)業(yè)鏈的競爭和各位同學(xué)是什么關(guān)系？為什么大學(xué)生就業(yè)難？答案就在這里。我們以前大學(xué)生的比例嚴(yán)重低于歐美平均水平，于是進(jìn)行大學(xué)合并和擴(kuò)招，培養(yǎng)出更多大學(xué)生，并以為有更多大學(xué)生之后我們的經(jīng)濟(jì)就會更有質(zhì)量、就會更高速地發(fā)展。但這個想法的前提就是個問題！美國為什么需要很多大學(xué)生，而培育出這么多優(yōu)秀大學(xué)生卻失業(yè)？一般媒體說是同學(xué)們水平不夠、不夠用功、專業(yè)不對口?？墒俏矣X得媒體都說錯了，"專業(yè)不對口"更是特別可笑，可笑得一塌糊涂！

    我在全世界很多當(dāng)了很多年的教授，在美國也教過好幾家大學(xué)，但我從來就沒有看過哪個學(xué)校是專業(yè)對口的。那么，我們的大學(xué)生專業(yè)不對口有什么錯呢？本科教育的目的是什么？就是不對口，因?yàn)楸究平逃谋举|(zhì)目的是通才教育，專科教育才要求專業(yè)對口。說"專業(yè)不對口"本身是一個錯誤，完全扭曲了大學(xué)教育的本質(zhì)。產(chǎn)業(yè)鏈跟大學(xué)生就業(yè)難有什么關(guān)系？關(guān)系太重要了，而且是唯一的，那就是在整條產(chǎn)業(yè)鏈"6+1"的環(huán)節(jié)里面，真正需要大學(xué)生的是"6"而不是"1"。真正需要大學(xué)生的是什么呢？產(chǎn)業(yè)鏈里面6大軟環(huán)節(jié)。今天的的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，是一個以"1"為主而不是以"6"為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。這個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是大學(xué)生失業(yè)問題的源頭。我們的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀不足以支持這么多的大學(xué)生就業(yè)。美國需要很多大學(xué)生，因?yàn)樗莆盏氖钱a(chǎn)業(yè)鏈里面最有價值的"6"分，它要通過大學(xué)生的通才教育創(chuàng)造出更多的價值。

    我們一直忽略、甚至不理解在國際產(chǎn)業(yè)的分工中我們是處于何種的劣勢地位。所謂劣勢，就是以制造業(yè)為主產(chǎn)生了諸多的后遺癥。我們很多大學(xué)生畢業(yè)之后不得不考研究生，研究生考過了又失業(yè)了，再考博士生，但博士生要做本科生的事情，不是很大的人才浪費(fèi)嗎？在國際產(chǎn)業(yè)鏈的分工中，我們已經(jīng)失敗了，我們被定位在價值最少的制造環(huán)節(jié)，這個制造環(huán)節(jié)的特征就是浪費(fèi)資源、破壞環(huán)境、剝削勞動力。而6大軟環(huán)節(jié)既不剝削勞動，又不浪費(fèi)資源，更不破壞環(huán)境，卻能創(chuàng)造出9倍的價值。大學(xué)生在這6大軟環(huán)節(jié)中才能學(xué)有所用和占據(jù)優(yōu)勢，才能替創(chuàng)造出更多的財富。以我們制造業(yè)而言，2006年還能達(dá)到5%的凈利潤回報，2007年是2%左右吧，2008年呢？可能是負(fù)的吧？我們制造業(yè)困難不是因?yàn)槲覀儾磺趧?，不是因?yàn)槲覀儾慌?，而是一開始我們就處在整個產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)中最沒有價值的一分。最近，推動了宏觀調(diào)控政策，原因說是，經(jīng)濟(jì)過熱。但我敢問各位企業(yè)家們尤其是民營企業(yè)家們，你們認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)過熱嗎？如果經(jīng)濟(jì)是過熱的，為什么你們的日子這么難過呢？而且是一天比一天難過呢？

    當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈最末端、價值最低的制造業(yè)碰到雪上加霜的時候會怎么做？從產(chǎn)業(yè)鏈的分工設(shè)身處地為企業(yè)想一想。企業(yè)會想：關(guān)閉算了，做什么做呢？2%的利潤率，多艱難啊！而且整個制造過程是非常復(fù)雜麻煩、非常費(fèi)心勞神的，要花很多時間和精力去搞生產(chǎn)，搞到最后100元錢才賺2元錢。于是真把工廠關(guān)了，把應(yīng)該投資再生產(chǎn)的錢拿出來去炒樓、炒股，所以，2007年房價和股市會飆漲，有嚴(yán)重的泡沫。

    今天的是一個前所未有的空前絕后的二元經(jīng)濟(jì)體制：不是完全蕭條，也不是完全過熱，是同時過熱同時蕭條。70%～80%的企業(yè)基本上是蕭條的，剩下的20%～30%是過熱的。與地方推動GDP有關(guān)的門是過熱的，比如高速公路、大橋。這個既熱又冷的環(huán)境就是二元經(jīng)濟(jì)環(huán)境。而造成二元經(jīng)環(huán)境的主因，對于過熱的制造業(yè)而言，是由于產(chǎn)業(yè)鏈定位的錯誤；對于過熱的門而言，是地方片面追求GDP而造成的?？墒呛暧^調(diào)控下，一再提高利率，一再提高銀行存款準(zhǔn)備金率，會使得過冷的更多民營企業(yè)處境雪上加霜。我去年談到這個話題的時候，很多人是不信的，因?yàn)榇蠹叶颊J(rèn)為是流動性過剩--我反對流動性過剩之說。我去年就說深圳房價飆漲是因?yàn)樯钲诘慕?jīng)濟(jì)環(huán)境更糟糕了，預(yù)測深圳一定有企業(yè)大量倒閉。今年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出來了，事實(shí)就是這樣。是企業(yè)門產(chǎn)業(yè)鏈定位的錯誤以及片面追求GDP造成的這種特殊的二元經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成的，而不是流動性過剩問題。任何的宏觀調(diào)控政策搞不好就只會使二元經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡性化。因?yàn)橐惶岣呃剩蜁垢嗥髽I(yè)干不下去了，而拿起資金炒、樓炒股去。

兩只禿鷹的產(chǎn)業(yè)

    你們年輕人未來的行為將會對產(chǎn)生重大的影響。如果你們不理解的現(xiàn)狀，又如何能夠改正、保??？今天表面上看起來，是在批評我們的現(xiàn)狀，實(shí)際上是給在座所有的年輕人更大的責(zé)任、更大的負(fù)擔(dān)。未來要靠誰??？不就靠你們年輕人嗎！

    我們還有廉價勞動力優(yōu)勢么？過去，你可以這么想，但今天，你不能這么想。對個別工廠而言可能還有勞動力的優(yōu)勢，但放在整條產(chǎn)業(yè)鏈的競爭下就毫無優(yōu)勢可言。還以芭比娃娃為例。芭比娃娃的整條產(chǎn)業(yè)鏈10美元，而制造業(yè)的勞動成本，只占著1美元的25%，即勞動成本只占25美分。就這么少！所以，想通過廉價勞動力走出國門的企業(yè)都必將失敗。比如TCL和明基都提出來要利用的廉價勞動力和國外的品牌、技術(shù)，實(shí)現(xiàn)"走出去"。我當(dāng)時的觀點(diǎn)毫不客氣――你一定會失敗。我從來不講什么你有可能會成功。TCL收購了阿卡特爾和法國的湯普森，明基收購了西門子的移動業(yè)務(wù)。你們會說，阿卡特爾、湯普森、西門子不都是國際名牌么？不都有著全世界最先進(jìn)的技術(shù)么？既有品牌又有技術(shù)，再配合上的廉價勞動力，哪有失敗的可能，當(dāng)然會成功了。但是，今天你們就不應(yīng)該這么想了，應(yīng)該同時直面"一定會失敗"的批評。為什么？因?yàn)閯趧恿?yōu)勢只是1塊錢的25%，在10塊錢價值里只占25分，根本沒用。結(jié)果沒多久之后，TCL和明基的跨國經(jīng)營轟然倒塌，根本走不出去。

    今天企業(yè)所面臨的問題，已經(jīng)不是國企和民企哪個更有效率的問題，而是在國際產(chǎn)業(yè)鏈分工之下，如果國企和民企不能急起直追的話，就有可能雙雙被淘汰。事情就是如此之嚴(yán)峻。

    我們應(yīng)該怎么辦？我想來換種方式玩游戲--如果你是美國人，你會怎么對付？假設(shè)我所講的這一切美國人都知道，他會怎么做？我希望大家有智慧地思考和回答這個問題。你們認(rèn)為人是世界上最聰明的嗎？告訴各位，聰明和智慧是不同的，你們要做最有智慧的一群人，而不是只有小聰明的人。怎么樣讓自己修煉成最有智慧的人？就要徹底理解經(jīng)濟(jì)的方方面面，只有從徹底的理解脫胎換骨、浴火重生，你才能成為最有智慧、最杰出的人物。智慧來源于不斷地積累。你要成功，就必須這一輩子都在不斷積累，只有積累到一個高度之后，你才會突然爆發(fā)，才有成功機(jī)會。

    你們出去看看今天的天空，跟過去是不一樣的：今天的天空盤旋著兩只"禿鷹"。這兩只禿鷹看著我們的企業(yè)慢慢流血而死的尸體，即將飛撲下來，把我們的尸骨啃得精光。它們在天空邊盤旋邊流口水。這兩只禿鷹是誰？

    今天晚上你們會去吃飯，有多少同學(xué)會去喝青島啤酒。在我演講這一剎那，青啤還是國企，青島國資控股30%。但它的第股東是美國安海斯布什，占27%，安海斯布什只要多買4%的H股，突然之間，青啤就會變?yōu)橥赓Y企業(yè)。只要4%的股份！青啤在2001年的時候公司業(yè)績大幅下滑、經(jīng)營面臨極大困難，負(fù)債率高達(dá)89%，青啤在難以為繼的情況下發(fā)行了14億元的可換股債券賣給了安海斯布什，安海斯布什將這種可換股債券轉(zhuǎn)換成27%的股份。今天在整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭里，我們有多少企業(yè)與當(dāng)時的青啤類似。安海斯布什就是頭上盤旋的第一只禿鷹，黃嘴巴的、最厲害的禿鷹，它叫做產(chǎn)業(yè)資本。預(yù)警各位要及早注意產(chǎn)業(yè)資本對企業(yè)的掠奪。

    第二個例子，美國的凱雷基金想收購我們重工業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)徐工，當(dāng)時包括我在內(nèi)的許多人堅(jiān)決反對。我的理由是國有企業(yè)的好壞不能以凈資產(chǎn)做評價，一個企業(yè)的價值不取決于凈資產(chǎn)，而取決于這個企業(yè)的有序經(jīng)營人。我反對徐工出讓給產(chǎn)業(yè)基金，道理很簡單，我們一旦賣掉之后，凱雷基金會以10倍的價格將徐工分拆賣掉賺大頭。凱雷基金就是天上盤旋的第二只禿鷹，它叫做金融資本。我們的企業(yè)要走出去國際化，但是歐美通過兩只禿鷹進(jìn)入，看著我們的企業(yè)逐漸流血而死，伺機(jī)準(zhǔn)備飛下來啃食我們的尸體。

    你們可能會問我：我們自己努力都不能賺錢，老外憑什么能賺錢？這句話問錯了！我們不賺錢，老外也不一定能賺錢，但我就是要告訴你，整條產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)?0塊錢，制造業(yè)這1塊錢賺不賺錢不重要，最多也就賠1塊錢，因?yàn)槟憧梢詮钠渌?大環(huán)節(jié)賺更多的回來。因此，兩只禿鷹買你的企業(yè)，不是看你能不能創(chuàng)造利潤，而是看能不能把你融入到產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中。這就是兩只禿鷹的產(chǎn)業(yè)！而我們對此還一無所知，還在搞招商引資，歡迎它們進(jìn)來洗劫我們的企業(yè)。當(dāng)兩只禿鷹把我們的制造業(yè)融入到整個產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中之后，雖然變成了兩只禿鷹的產(chǎn)業(yè)，但是它仍然會把制造業(yè)繼續(xù)放在，繼續(xù)浪費(fèi)我們的資源、破壞我們的環(huán)境、獲取我們的勞動。這就是國際分工的狀況，這就是我所解釋的新時代的國際分工。

    在這種格之下，各位想問：郎教授，工廠都在，難道你反對我們國際化嗎？難道你反對外資進(jìn)入嗎？我怎么會反對呢！我是最贊成國際化的！我是吃資本主義奶水長大的資本主義經(jīng)濟(jì)學(xué)家，如果說我左傾的話，那么右的也是錯的--我是最中立的。我太理解資本主義的本質(zhì)了，我才能看清這一切：資本主義的本質(zhì)從來都是掠奪，從來沒有改變過，從150年前大清王朝時期到今天都沒有改變過；唯一的差別只是150年前它是以堅(jiān)船利炮為主，今天以經(jīng)濟(jì)金融為主，但掠奪的本質(zhì)是不會變的。

    你們會問：工廠在，產(chǎn)業(yè)基金也好，金融資本也好，難道你不讓它進(jìn)來嗎？我非常歡迎它進(jìn)來。這里，我想代大家請教一下農(nóng)民如何做灌溉。農(nóng)民會說，灌溉很簡單，你把這個水閘打開之前必須得先挖溝渠，溝渠挖好之后再把水閘打開，讓水順著溝渠流到需要水的農(nóng)田就行了。如果你傻里吧唧地問農(nóng)民忘了挖溝渠怎么辦，農(nóng)民肯定會罵你笨吶，你忘了挖溝渠就把水閘打開，那不就洪水漫流把良田都淹了嗎？

    我們今天的"國際化"，忘了挖溝渠就打開水閘，洪水漫流大地，外資大欺小、強(qiáng)欺弱，把我們內(nèi)資企業(yè)的良田美地都淹沒了，這是我所反對的國際化。我非常支持國際化，絕對歡迎國際化，絕對歡迎產(chǎn)業(yè)資本、金融資本大舉進(jìn)入，但是國際化的前提是我們要先挖好"溝渠"。什么是"溝渠"？就是你一定要制定嚴(yán)肅的法制化游戲規(guī)則，這個規(guī)則是要控制這個的包括、國有企業(yè)和百姓在內(nèi)的所有個體。如果缺乏嚴(yán)肅的法制化游戲規(guī)則，你盲目地引進(jìn)外資，陡然放兩只禿鷹在天空盤旋，這兩只禿鷹就會像洪水席卷大地，把良田都淹沒了。目前需要的是一步一個腳印地踏實(shí)前行。

    你們的肩膀上有多么沉重，你們知道嗎？你們負(fù)擔(dān)之所以沉重，是因?yàn)榘ㄎ冶救嗽趦?nèi)的我們這一代人做的不夠好，我們這一代人做的確實(shí)太差。你們的日子是極其艱難的，你們第一關(guān)要闖過的是就業(yè)問題，二是就業(yè)之后你們的肩膀上都負(fù)擔(dān)著極重極重的重?fù)?dān)，你們要改正我們這一代人沒有做好的一切，的未來只有靠你們了。

    信息來源：《裝備制造》雜志  作者：

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