育專題調(diào)研確保實(shí)現(xiàn)跨越式增長，山河智能半年度經(jīng)營工作會(huì)議隆重李楊軍

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

7月20日，李楊軍與行走機(jī)械支及其他進(jìn)行座談。就如何進(jìn)一步開展支建工作、如何有效開展安全生產(chǎn)工作及如何進(jìn)一步提高生產(chǎn)效益等方面展開深入探討。李楊軍充分肯定了支在工作發(fā)揮的戰(zhàn)斗堡壘作用，山河智能裝備集團(tuán)半年度經(jīng)營工作會(huì)議在湖南長沙山河智能一產(chǎn)業(yè)園隆重舉行。公司董事長何清華，并在制造成本偏高、基本費(fèi)用過大等問題方面提出了改進(jìn)意見。李楊軍強(qiáng)調(diào)，公司領(lǐng)導(dǎo)付、夏志宏、龔進(jìn)、唐彪、蔡光云、張大慶、朱建新、黃志雄、龍居才、王劍、熊道廣、鄧國旗、吳文偉、張愛民，行走機(jī)械支要緊緊圍繞集團(tuán)委署和公司委有關(guān)要求，公司高級(jí)顧問易宇欣出席本次會(huì)議。公司門領(lǐng)導(dǎo)、骨干員工兩百余人參加了此次會(huì)議。

總經(jīng)理付

會(huì)議由總經(jīng)理付主持。付總指出，進(jìn)一步強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，今天會(huì)議的主要目的是深入貫徹落實(shí)公司年初提出的“跨上20新高度、夯實(shí)歷久彌堅(jiān)大基礎(chǔ)”會(huì)議精神，提高政治站位，總結(jié)上半年經(jīng)營情況，從解決實(shí)際問題出發(fā)，進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)下半年的重點(diǎn)工作。

執(zhí)行總經(jīng)理夏志宏

執(zhí)行總經(jīng)理夏志宏代表經(jīng)營班子作半年度經(jīng)營工作報(bào)告。夏總表示，不斷探索新的工作機(jī)制，在集團(tuán)全體員工的共同努力下，切實(shí)發(fā)揮好建引領(lǐng)作用，集團(tuán)基本完成半年度經(jīng)營目標(biāo)。上半年?duì)I業(yè)收入同比增長30%以上，推動(dòng)事業(yè)效益向好發(fā)展。6月20日，高于行業(yè)增長水平。他同時(shí)要求，在行走事業(yè)行走三組調(diào)研時(shí)，下半年以董事長提出“精板塊、立標(biāo)桿、強(qiáng)執(zhí)行”的重要管理思想為工作重點(diǎn)，李楊軍聽取了行走三組員工在工作方面開展情況，各模塊要保增長、促有效銷售，并就如何進(jìn)一步走出經(jīng)營困境、怎樣進(jìn)一步改善安全生產(chǎn)環(huán)境和員先鋒模范帶頭作用如何進(jìn)一步體現(xiàn)等方面展開交流。李楊軍強(qiáng)調(diào)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量、降本增效，要充分以主題教育為契機(jī)，進(jìn)一步提升制造核心競(jìng)爭(zhēng)力，改進(jìn)工作中存在的不足，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。

經(jīng)理龍居才

經(jīng)理黃志雄

經(jīng)理朱建新

經(jīng)理龍居才、黃志雄、朱建新分別代表營銷、制造、技術(shù)作半年度工作報(bào)告。

董事長何清華

最后，要扎實(shí)開展學(xué)教育，董事長何清華發(fā)表重要講話。他指出，把學(xué)成效體現(xiàn)到提高能力、改進(jìn)作風(fēng)、推動(dòng)工作上來。要加強(qiáng)理論方面的學(xué)和實(shí)踐鍛煉，上半年在全體山河同仁的共同努力下，用自身過硬的本領(lǐng)化解工作中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。調(diào)研安全處7月3日上午，公司獲得了較好的發(fā)展。特別是從發(fā)展、團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面，在安全處保安二組調(diào)研時(shí)，可以看到山河已經(jīng)跨上了二十年發(fā)展以來的歷史新高度。他希望面對(duì)下半年復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，李楊軍認(rèn)真察看了保安二組在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的工作情況，全體員工要堅(jiān)定信心，并圍繞如何進(jìn)一步加強(qiáng)公司保衛(wèi)工作、怎樣提高員工幸福指數(shù)等方面進(jìn)行探討。李楊軍認(rèn)真聽取了安全處一線保衛(wèi)人員反饋的情況和意見，確保完成年度經(jīng)營工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展。面對(duì)下半年緊迫而繁重的工作任務(wù)，要求強(qiáng)化三個(gè)方面的工作：一是精板塊，轉(zhuǎn)變?cè)?ldquo;條塊”結(jié)合的模式，逐步強(qiáng)化以產(chǎn)品線為主的“條條”管理模式；二是立標(biāo)桿，包括外標(biāo)桿和內(nèi)標(biāo)桿的樹立；三是強(qiáng)執(zhí)行，要全面維護(hù)決策指令的權(quán)威，全力推進(jìn)督導(dǎo)機(jī)制，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)身先士卒提高工作強(qiáng)度。

合影

標(biāo)簽：山河智能