再增持萬股廣西“和諧企業(yè)”柳工歐維姆文明和諧新風(fēng)勁吹中聯(lián)重

加入柳工不足3年的歐維姆公司，湖南國(guó)資委持有中聯(lián)重科股份12.47億股，緊緊圍繞公司的目標(biāo)，占公司總股本的16.19%。資料顯示，不斷融入柳工文化，這是湖南國(guó)資委第二次對(duì)中聯(lián)重科股票進(jìn)行增持。2010年7月，在經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量和建等方面與集團(tuán)公司保持步調(diào)一致，湖南國(guó)資委曾以當(dāng)時(shí)19.92元/股的平均價(jià)格增持了中聯(lián)重科總計(jì)419.7萬股。增持之前，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)年年攀升。目前，中聯(lián)重科股價(jià)觸底，歐維姆公司已成為亞太地區(qū)最大的預(yù)應(yīng)力專業(yè)企業(yè)，增持后中聯(lián)重科股價(jià)不斷波動(dòng)上漲，主導(dǎo)產(chǎn)品有預(yù)應(yīng)力錨具、預(yù)應(yīng)力施工設(shè)備、橋梁用纜索、工程橡膠支座及伸縮縫、高強(qiáng)砂漿制品類，在不到一年的時(shí)間內(nèi)連創(chuàng)歷史新高，錨夾具銷量世界第一。2012年，收益一度超過120%。湖南國(guó)資委承諾在增持期間及法定期限內(nèi)不減持其所持有的中聯(lián)重科股份。分析人士認(rèn)為，在工程機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)整體下滑的形勢(shì)下，湖南國(guó)資委如此青睞中聯(lián)重科，歐維姆公司激流勇進(jìn)，源于該公司近年來穩(wěn)定的業(yè)績(jī)和出色的資本市場(chǎng)表現(xiàn)。萬得數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，逆勢(shì)而上，2012年，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)同比正增長(zhǎng)，工程機(jī)械板塊由于宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整，成為柳工集團(tuán)公司一道亮麗的風(fēng)景線。

多年來，行業(yè)整體業(yè)績(jī)出現(xiàn)較大幅度的下滑。在嚴(yán)峻的外市場(chǎng)環(huán)境下，歐維姆公司堅(jiān)持以文明創(chuàng)建工作為載體，中聯(lián)重科營(yíng)業(yè)收入仍實(shí)現(xiàn)了同比3.77%的增幅。中聯(lián)重科股價(jià)始終保持相對(duì)堅(jiān)挺，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，雖然在2012年也和工程機(jī)械板塊其他上市公司一同下跌，提升全公司員工綜合素質(zhì)，但截至年底中聯(lián)重科A股年漲幅達(dá)到了19.8%，以“圍繞經(jīng)濟(jì)抓建，H股年漲幅達(dá)到36.6%，抓好建促發(fā)展”為主線，而申萬工程機(jī)械指數(shù)全年則下跌6.88%。，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，打造“四強(qiáng)”組織、“四優(yōu)”員，深入開展各項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng)。通過開展“創(chuàng)建學(xué)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”、“評(píng)選先進(jìn)集體、十佳員工標(biāo)兵”、“評(píng)選文明員工”、“班組”等活動(dòng)，營(yíng)造和諧奮進(jìn)的工作氛圍，激發(fā)員工共同奮斗的精神，把員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一起來，全力推進(jìn)和諧企業(yè)。2011年，該公司獲得第二批“和諧企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。2012年，歐維姆公司在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升的同時(shí)，還被集團(tuán)公司評(píng)為先進(jìn)基層文明單位。

保持優(yōu)良傳統(tǒng)融入柳工文化

“作為一個(gè)老國(guó)有企業(yè)，歐維姆公司經(jīng)歷過幾次或大或小的改制，不少門和單位的崗位發(fā)生調(diào)整，但員工隊(duì)伍始終擰成一條繩，無論公司組織機(jī)構(gòu)如何變化，他們依然勤勤懇懇堅(jiān)守自己的崗位，這與公司長(zhǎng)期以來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)密不可分。”該公司委劉廣德感慨道，“想要形成這種優(yōu)良傳統(tǒng)，在各業(yè)務(wù)模塊培養(yǎng)出優(yōu)秀骨干并帶領(lǐng)員工克難，至關(guān)重要。”

長(zhǎng)期以來，歐維姆公司重視精神文明，以組織為核心，政工團(tuán)共同組織開展文明活動(dòng)，將精神文明創(chuàng)建工作列入相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的年度崗位目標(biāo)責(zé)任制考核范疇，細(xì)化目標(biāo)，分解落實(shí)到門、到人，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)、人人參與、齊抓共管的工作機(jī)制。該公司結(jié)合工作實(shí)際，制定了精神文明創(chuàng)建的長(zhǎng)期規(guī)劃，每年按照規(guī)劃的要求逐項(xiàng)分解任務(wù)，做到年初有計(jì)劃，年中有督查、年末有總結(jié)，確保創(chuàng)建規(guī)劃任務(wù)的落實(shí)。為鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工參與公司管理的積極性，該公司開設(shè)了“合理化建議箱”，讓員工對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、人事管理、薪酬分配等積極建言獻(xiàn)策、共建共管。歐維姆公司充分利用委會(huì)、支每月學(xué)會(huì)、職工代表、企業(yè)文化培訓(xùn)等形式進(jìn)行廣泛宣傳，不斷提高干職工對(duì)創(chuàng)建文明單位重要意義的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步激發(fā)全員創(chuàng)建熱情，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。

“加入集團(tuán)公司之后，歐維姆公司一直保持著組織和工會(huì)共建這項(xiàng)活動(dòng)，這是我們的一個(gè)特色工作。”歐維姆公司辦吳柳紅說道，“每年8、9月份公司會(huì)組織各支、工會(huì)、團(tuán)委、優(yōu)秀員等工作骨干一起開展形式多樣的工共建活動(dòng)，安排各支的培訓(xùn)，將集團(tuán)公司的發(fā)展理念和情況通過寓教于樂的活動(dòng)貫徹下去，讓這些工作骨干融入到柳工的文化中，感染身邊的員工，與柳工齊發(fā)展共進(jìn)退。”

辦比賽提技藝核心技術(shù)穩(wěn)提升

為了在公司內(nèi)形成“學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流”的氛圍，歐維姆公司不定期舉辦員工技能大賽。通過銑工、普車、數(shù)車、行吊、焊工等工種技能比賽，激發(fā)了廣大員工比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)氛圍，更涌現(xiàn)出葉燕春、楊英華、黃廣飛等一批榮獲柳州市勞動(dòng)模范的技術(shù)能手。同時(shí)，歐維姆公司還積極努力打造一支適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的學(xué)型、知識(shí)型、技能型、專家型的員工隊(duì)伍，目前共有43個(gè)班組參加班組管理，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

“通過員工技能及知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，大家不僅在工作上可以有平臺(tái)進(jìn)行交流，更重要的是讓廣大青年員工得到了鍛煉，迅速成長(zhǎng)起來，大家都很喜歡這類活動(dòng)。”來自歐維姆公司纜索技術(shù)研究所主管設(shè)計(jì)師覃巍巍高興地說道。

該公司政領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新能力，并落實(shí)“三會(huì)一課”制度，積極開展深入細(xì)致的思想政治工作，及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，有效地確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。通過開展“道德講堂”模范先進(jìn)人物宣講報(bào)告會(huì)、“文明員工”評(píng)選活動(dòng)，公司內(nèi)形成了文明誠(chéng)信、爭(zhēng)創(chuàng)一流的文明新風(fēng)尚，員工的文明程度不斷提升。

擁有一支思想過硬、技術(shù)過硬的團(tuán)隊(duì)，為公司業(yè)務(wù)拓展奠定了良好的基礎(chǔ)。近年來，歐維姆公司在自身核心技術(shù)不斷提升，海外業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、影響力進(jìn)一步提高。2012年，該公司根據(jù)發(fā)展規(guī)劃需要，重新規(guī)劃了國(guó)際市場(chǎng)的營(yíng)銷區(qū)域，加強(qiáng)了重點(diǎn)市場(chǎng)的力度，在印尼Mahkodo橋、伊朗SADR、香港灣仔繞道、韓國(guó)蛇島等國(guó)際項(xiàng)目上取得系列突破，海外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長(zhǎng)90%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)79%。在國(guó)內(nèi)的合福鐵路銅陵長(zhǎng)江大橋項(xiàng)目，不僅成為歐維姆公司有史以來第一個(gè)合同簽訂過億的項(xiàng)目，同時(shí)也是目前世界上最大的公路鐵路兩用鋼絞線斜拉橋，該項(xiàng)目的成功實(shí)施進(jìn)一步鞏固了該公司在國(guó)內(nèi)預(yù)應(yīng)力行業(yè)的領(lǐng)先地位。

關(guān)愛員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴回饋社會(huì)真真切切

“關(guān)心員工生活，積極為員工排憂解難是歐維姆公司長(zhǎng)期以來重要工作之一。”劉廣德說道，“公司把家中出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的員工作為重點(diǎn)對(duì)象，建立了特困人員檔案，并及時(shí)走訪、慰問，為員工提供必要的幫助。”近5年來，該公司看望慰問住院、生活困難等員工500多人，慰問金額15萬多元。每逢高溫時(shí)期，該公司委、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員都到室外施工工地慰問一線員工，送上清涼飲料。

每年春節(jié)、中秋節(jié)前夕，該公司工會(huì)組織慰問離退休、老領(lǐng)導(dǎo)或家屬及困難員工；每年中秋節(jié)宴請(qǐng)家在異地的單身員工，共進(jìn)團(tuán)圓餐。每年對(duì)考上大學(xué)的員工子女，該公司都進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)。

每臨社會(huì)發(fā)生重大災(zāi)難的時(shí)候，該公司員工都發(fā)揚(yáng)一方有難、八方支援的精神，5年來共組織員工進(jìn)行大型募捐活動(dòng)6次，如南方的冰凍災(zāi)害、四川汶川大地震、廣西旱災(zāi)、青海玉樹地震等自然災(zāi)害，共計(jì)捐款26萬多元，體現(xiàn)了歐維姆員工關(guān)愛社會(huì)、回饋社會(huì)的真愛之心。文明、和諧、敬業(yè)、友愛在歐維姆公司蔚然成風(fēng)，為公司的發(fā)展奏響了和諧樂章。 

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