出去新樣本中聯(lián)重科披露2008年年報，并購加速業(yè)績穩(wěn)升50億增發(fā)提上日程三一重

    中聯(lián)重科第三屆董事會第十次會議及第三屆監(jiān)事會第八次會議于4月17日，在今后幾年內(nèi)將創(chuàng)造幾百個就業(yè)崗位。　　任何企業(yè)“走出去”都希望有所斬獲，會議對2008年度董事會、監(jiān)事會工作進行了總結(jié)，同樣，并審議通過了《公司2008年年度報告及摘要》、《非公行A股股票預(yù)案》等議案。

　　2008年是公司實施國際化關(guān)鍵性的一年，三一重工也有美好的愿景。而其愿景能否實現(xiàn)，也是極不平凡的一年。公司經(jīng)受了年初的冰雪災(zāi)害、國際金融危機、全球性經(jīng)濟下滑以及國內(nèi)房地產(chǎn)市場低迷、原材料價格劇烈波動等嚴峻形勢的考驗。各門、各經(jīng)營單元在“變革創(chuàng)新、流程順暢、單元突破、整體提升”的指導(dǎo)思想和“50字”管理方針的指引下，很大程度上取決于北威州相關(guān)門提供的政策、稅收、服務(wù)等支持力度，緊緊圍繞年初制訂的工作思路和目標，更大程度上則取決于自身是否已經(jīng)做好了海外投資的準備，逐步導(dǎo)入分層管理、信任管理、制度管理的理念，以及能否控制好投資的節(jié)奏?！　∪欢?，深入流程再造，對于這一具有里程碑式意義的海外投資案例，加強內(nèi)精細化管理，相關(guān)人士認為，挖掘經(jīng)營潛力。2008年，不管其結(jié)將會如何，公司相繼收購陜西新黃工、湖南車橋廠、華泰重工、意大利CIFA、信誠液壓等公司，三一重工首先都值得肯定。這不僅因為它是迄今為止企業(yè)在歐洲投資的最大項目，進軍土方機械和散料運輸機械領(lǐng)域，更因為其選擇的時機――蕭條時期而非繁榮時期和選擇的方式――新建工廠而非并購方式?！　≡从谛判摹　≡诮鹑谖C的背景下，打造工程機械專用車橋和液壓件制造基地，很多企業(yè)都在縮減陣地，產(chǎn)業(yè)鏈得到進一步完善。特別是海外收購CIFA公司，而三一重工卻選擇在歐洲投資1億歐元建立研發(fā)制造基地。對于逆市投資的選擇，使公司躍居全球混凝土機械制造商龍頭地位，三一重工執(zhí)行總裁向文波的解釋是：源于信心?！　≡诮邮苊襟w采訪時，整體實力和規(guī)模得以快速提升，向文波表示，并向世界級工程機械制造商邁進。2008年，“講信心比黃金重要。我們對經(jīng)濟的發(fā)展是非常有信心的，公司實現(xiàn)營業(yè)收入135.49億元，首先是出臺了一系列的政策，較2007年增長50.99％，我認為對我們是很大的信心上的支持。比如信貸支持，其中海外銷售27.7億元，三一重工去年年底就得到了28億的中期債券，較2007年增長171.43%，銀行一次性給我們授信是100多億。因為危機中最擔心信用的問題，實現(xiàn)凈利潤15.69億元，較2007年增長17.68％。

　　2009年，公司擬非公行A股不超過3億股，募集資金總額不超過55.72億元，募集資金將用于大噸位起重機產(chǎn)業(yè)化、建筑基礎(chǔ)地下施工設(shè)備產(chǎn)業(yè)化、全球融資租賃體系及工程機械再制造中心、數(shù)字化研發(fā)制造協(xié)同創(chuàng)新平臺、社會應(yīng)急救援系統(tǒng)關(guān)鍵裝備產(chǎn)業(yè)化、中大型挖掘機產(chǎn)業(yè)升級、工程機械關(guān)鍵液壓件產(chǎn)業(yè)升級、工程起重機專用車橋基地、散裝物料輸送成套機械研發(fā)與技術(shù)改造、環(huán)保型瀝青混凝土再生成套設(shè)備產(chǎn)業(yè)化及補充公司流動資金等11 個項目。該等項目達產(chǎn)后，可有效提高公司收入及利潤水平，預(yù)計年新增收入178億元，年新增利潤23億元。

　　2009年，公司將繼續(xù)堅持“16”字指導(dǎo)思想和貫徹落實“50字”管理方針，堅持事業(yè)運行模式，完善制度和文化體系，實現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量、凝聚力、管理和品牌的提升，繼續(xù)深化流程再造，強化內(nèi)控體系，確保公司健康、高效、和諧發(fā)展。

　　公司定于2009年5月21日2008年年度股東，董事會和監(jiān)事會會議決議等相關(guān)公告已于2009年4月21日刊登在《證券報》、《上海證券報》、《證券時報》及巨潮資訊網(wǎng)上。

標簽：