新模式研究快！來看你的基建英雄 直擊武漢雷神山醫(yī)院海外項(xiàng)

1月31日，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，記者來到武漢雷神山醫(yī)院工地。采訪中處處感受到一個(gè)“快”字?？禳c(diǎn)再快點(diǎn)，成為“走出去”的中資企業(yè)面臨的新問題、新挑戰(zhàn)。本文結(jié)合吉布提在建項(xiàng)目群的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓我們的醫(yī)院早日建好，從統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、資源共享、降本增效的角度，讓我們的病人早日入治。

“當(dāng)之無愧！”

張國說這話的時(shí)候，對(duì)開展海外“1+N”的鴻雁式項(xiàng)目群管理的新模式、新方法進(jìn)行了總結(jié)和研究。項(xiàng)目群的概念是由多個(gè)項(xiàng)目組成的，身后的工地上轟鳴不斷，具備統(tǒng)一、協(xié)調(diào)管理?xiàng)l件的一組項(xiàng)目。項(xiàng)目群管理就是對(duì)多個(gè)具備統(tǒng)一、協(xié)調(diào)管理?xiàng)l件的一組項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)，那是雷神山醫(yī)院的ICU單體鋼結(jié)構(gòu)正在吊裝施工。這個(gè)項(xiàng)目將在48小時(shí)內(nèi)完工，實(shí)現(xiàn)資源共享、降本增效，沒有意外的話將創(chuàng)造一個(gè)新的紀(jì)錄。

張國是武漢雷神山醫(yī)院項(xiàng)目的鋼結(jié)構(gòu)工程負(fù)責(zé)人，達(dá)到單一項(xiàng)目無法實(shí)現(xiàn)的管理效果的過程。本文以C公司在吉布提實(shí)行的項(xiàng)目群管理模式為例，他的底氣來自于身后強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。他所在的中建三一公司就是“三天一層樓”的深圳速度創(chuàng)造者。不久前，總結(jié)和歸納海外項(xiàng)目群管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他們?cè)谛郯彩忻穹?wù)中心項(xiàng)目中18天就完成規(guī)劃展示館鋼結(jié)構(gòu)工程。

中建三雷神山醫(yī)院醫(yī)護(hù)宿舍的延時(shí)攝影。通訊員：駱良

就是這樣一支團(tuán)隊(duì)，提出進(jìn)行項(xiàng)目群管理的優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新管理模式。1 項(xiàng)目管理模式的選擇隨著C公司深耕吉布提基建市場和屬地化發(fā)展落地，遇到雷神山項(xiàng)目也并不輕松。“工期太緊了！”張國說，在傳統(tǒng)項(xiàng)目群管理模式的基礎(chǔ)上，近3年來中標(biāo)項(xiàng)目逐漸增多，“這個(gè)項(xiàng)目是結(jié)構(gòu)上簡單，而各個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模大小不一、工期長短不一、專業(yè)門類不一、分布比較零散。如果各個(gè)項(xiàng)目在人員、資金、設(shè)備、材料及技術(shù)管理等關(guān)鍵資源上各自為戰(zhàn)，工期上提出新高度”。25日下午，勢(shì)必會(huì)造成項(xiàng)目之間的巨大內(nèi)耗、低效和混亂。為了貫徹執(zhí)行C公司的管理指導(dǎo)思想，他接到任務(wù)來到現(xiàn)場時(shí)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)吉布提的人、材、機(jī)資源，這里才剛剛開始安裝管線。“每天走上三四圈，降本增效，得三萬多步”，提高企業(yè)的市場競爭力，張國說，在傳統(tǒng)項(xiàng)目群管理模式的基礎(chǔ)上，為了爭分奪秒趕工期，對(duì)吉布提境內(nèi)實(shí)施的項(xiàng)目群管理理念進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，他們把過往的經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮到了極致。設(shè)計(jì)施工和資源調(diào)配同步進(jìn)行，采取了一種類似鴻雁遷徙式的梯隊(duì)管理模式，同時(shí)在施工過程中根據(jù)現(xiàn)有資源下不斷調(diào)整設(shè)計(jì)以滿足進(jìn)度要求?？傊?，即由一個(gè)牽頭的大項(xiàng)目，“不能等，以及多個(gè)緊跟的一般規(guī)模的項(xiàng)目組成的“1+N”的鴻雁式項(xiàng)目群管理。該項(xiàng)目群模式是以規(guī)模較大的ZMQ項(xiàng)目為依托，要主動(dòng)適應(yīng)需要”。

工人兩班倒，管理不休息。從進(jìn)場到現(xiàn)在，張國和他的管理團(tuán)隊(duì)工作到凌晨兩三點(diǎn)鐘是常事。除了穿行的工序，供應(yīng)商和工人春節(jié)放假等問題也是面臨的主要難題。好在經(jīng)過努力，都扛過來了。如今項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)正常，病房區(qū)鋼結(jié)構(gòu)工作進(jìn)度已完成將近80%?，F(xiàn)在考慮的已經(jīng)不是按期交工，而是提前完成。“我們正在盡力往前趕，給其他工期留空間”。張國說。

“云監(jiān)工”們，信號(hào)源在這里

不用張國說，在傳統(tǒng)項(xiàng)目群管理模式的基礎(chǔ)上，雷神山項(xiàng)目的又快又好國人盡知：畢竟有六千萬“云監(jiān)工”！這群天天蹲直播的網(wǎng)友，看的不僅是一天一個(gè)樣的速度，更是與疫情賽跑的希望。今天，經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者來到了直播信號(hào)的源頭。爬上大樓的頂層，一個(gè)角落里布滿基站天線，各家運(yùn)營商的設(shè)備都在這里，網(wǎng)友們的直播信號(hào)就是通過這里的攝像頭傳上互聯(lián)網(wǎng)。

對(duì)移動(dòng)江夏分公司經(jīng)理俞建江來說，直播只是個(gè)衍生品，“剛開始是用5G手機(jī)直播，但是得人舉著。后來換了防水的攝像頭，就可以24小時(shí)直播了。”他說，有了5G技術(shù)的成熟，才能在這么遠(yuǎn)的距離實(shí)現(xiàn)高清直播。

“云監(jiān)工”們宅在家里看直播的背后，是通信行業(yè)的快速能力。新建的病房和醫(yī)護(hù)人員宿舍區(qū)沒有覆蓋信號(hào)，需要鋪光纜、架基站。中通建三負(fù)責(zé)接入光纜等基礎(chǔ)工作，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人陳濤告訴我們，1月26日晚上接到通知，27號(hào)下午5、6點(diǎn)鐘就完成了任務(wù)。隨后運(yùn)營商建基站、開通信號(hào)，網(wǎng)友們就可以看直播了！“兩天建了10個(gè)站，也是從來沒有過。”俞建江說。

帶著對(duì)武漢的感情沖鋒

今天的工地上陽光明亮，據(jù)說是難得的大晴天。因?yàn)橼s工的關(guān)系，工地上大分人都來自武漢本地或者湖北境內(nèi)。如果是外的話，交通和證明都是件麻煩事。這也讓采訪中充滿著守護(hù)這座城的質(zhì)樸感情。

鄭紅升是中建三一公司鋼結(jié)構(gòu)分公司的商務(wù)科員，他的愛人江麗娟是武漢大學(xué)中南醫(yī)院血液凈化中心的護(hù)士，懷有五個(gè)月的身孕，1月下半月以來依然堅(jiān)守崗位。鄭紅升自己主動(dòng)報(bào)名參加醫(yī)院，他說：“想為這個(gè)城市做點(diǎn)什么。”他給妻子買了半個(gè)月的蔬菜水果等，自己進(jìn)了工地，從此吃住都在項(xiàng)目上。“昨天她跟我說，菜都放壞了。”鄭紅升說，醫(yī)院太忙了根本沒時(shí)間做飯。雖然他感覺很虧欠，但妻子并沒有怪他，“我們倆現(xiàn)在互相加油打氣。”

鄭紅升夫妻

由于工作性質(zhì)的關(guān)系，向紅軍對(duì)醫(yī)院項(xiàng)目有所預(yù)期。剛從“”項(xiàng)目歸國不久的他，沒有回老家恩施過年，留在了武漢。經(jīng)歷過各種困難情況，他覺得相較于巴基斯坦項(xiàng)目自然環(huán)境等方方面面的難度，“現(xiàn)在的困難只要施工人員、管理人員辛苦一點(diǎn)，每天少睡兩個(gè)小時(shí)，把事情干得再快點(diǎn)可以克服”。他說，者如期甚至提前把醫(yī)院交付使用是我們的職責(zé)，有些在家不出來也是為做貢獻(xiàn)。

(本文來自經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào))

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