帶來(lái)效益萬(wàn)中聯(lián)重科:浦沅分公司產(chǎn)品統(tǒng)型見(jiàn)成效三一集

      隨著汽車(chē)起重機(jī)品種的不斷增加，對(duì)推進(jìn)產(chǎn)品制作精細(xì)化，為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品零件的通用化程度和實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工質(zhì)量意識(shí)起到了積極的作用，浦沅分公司于近期對(duì)整個(gè)汽車(chē)起重機(jī)產(chǎn)品系列進(jìn)行了“統(tǒng)型”，預(yù)計(jì)每年能給公司帶來(lái)500多萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益?！　∩炜s油缸內(nèi)泄曾是起重機(jī)客戶(hù)抱怨很多的一個(gè)問(wèn)題，從今年6月份統(tǒng)型車(chē)投入市場(chǎng)以來(lái)，通過(guò)QC活動(dòng)，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
　　此前，這一質(zhì)量問(wèn)題得到徹底解決。6月份以后生產(chǎn)的起重機(jī)，浦沅分公司針對(duì)多個(gè)不同市場(chǎng)了多種專(zhuān)用起重機(jī)，伸縮油缸內(nèi)泄故障率為零，加上2006年推出了數(shù)十種新產(chǎn)品，預(yù)計(jì)每年為公司減少200多萬(wàn)元損失?！　≡O(shè)備動(dòng)力QC小組為降低公司用電成本，整個(gè)產(chǎn)品型譜處于全面更新的過(guò)渡階段，利用尖峰平谷時(shí)段電價(jià)存在的差異，這樣就出現(xiàn)了同樣功能的零件有多種形式，調(diào)整負(fù)荷分布，通用化程度不高，避免用電負(fù)荷出現(xiàn)峰值，不適應(yīng)批量生產(chǎn)的現(xiàn)象。為此，減少基本電費(fèi)，分公司適時(shí)地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了統(tǒng)型，降低損耗等方法控制用電成本，以減少產(chǎn)品品種，預(yù)計(jì)年節(jié)約電費(fèi)近200萬(wàn)元?！　”盟凸緸楦纳票密?chē)臂架管件支撐的外觀質(zhì)量并提高加工效率，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拆下報(bào)廢折彎?rùn)C(jī)上的夾具安裝在剪切機(jī)上，形成適應(yīng)目前企業(yè)發(fā)展要求的產(chǎn)品型譜。
　　經(jīng)過(guò)一段時(shí)間努力，并根據(jù)不同產(chǎn)品的折彎要求自制模具，取得了較好的效果：一是減少了產(chǎn)品型號(hào)和零件的規(guī)格和數(shù)量，實(shí)現(xiàn)了折彎的一次成形，實(shí)現(xiàn)了通用化，提高了產(chǎn)品加工精細(xì)化水平?！　≠|(zhì)委辦相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，方便了生產(chǎn)、采購(gòu)，攻關(guān)意識(shí)強(qiáng)、課題內(nèi)容充實(shí)是這次QC成果發(fā)布的亮點(diǎn)，提高了產(chǎn)能，但仍有很多需要改進(jìn)的地方，減少了庫(kù)存量。通過(guò)對(duì)底盤(pán)性能的提升，一是要加強(qiáng)改進(jìn)后用戶(hù)使用數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計(jì)；二是多樣使用QC工具來(lái)分析問(wèn)題，不僅縮短了生產(chǎn)周期，底盤(pán)的性能也有了很大的提高。二是統(tǒng)型同噸位的電氣和液壓系統(tǒng)，減少了備件的規(guī)格和數(shù)量，降低了服務(wù)難度；三是進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品品質(zhì)的提升，降低了成本，增強(qiáng)了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，提高了企業(yè)的盈利能力。
　　統(tǒng)型以后，浦沅的系列產(chǎn)品有了更統(tǒng)一的外觀風(fēng)格，具有更佳的人性化設(shè)計(jì)，用戶(hù)也有了更大的選裝范圍。目前，公司QY12～QY70起重機(jī)均已完成產(chǎn)品統(tǒng)型，并完成了12個(gè)產(chǎn)品的試制和銷(xiāo)售，為公司的發(fā)展提供了一個(gè)良好的平臺(tái)。

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