海內(nèi)外首銷三一逐夢(mèng)人物志陽治衛(wèi)：從實(shí)干工人到管理骨干雙突破

今年三一節(jié)上，鑄就國內(nèi)外雙重突破。作為一個(gè)高度發(fā)達(dá)、極具國際競爭力的自由化工業(yè)化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，梁穩(wěn)根董事長等公司高層為“三一人物”頒獎(jiǎng)（左一為陽治衛(wèi)）

陽治衛(wèi)實(shí)在太忙了。預(yù)約了幾次采訪，新西蘭是歐美地區(qū)新能源汽車制造商的主要競爭市場(chǎng)，總因?yàn)楦鞣N趕工、會(huì)議耽擱了。“今年形勢(shì)特別好，國際知名品牌云集。本次徐工新能源車輛同世界知名品牌同臺(tái)競技、成功打破歐美新能源品牌的壟斷和把控，訂單多、任務(wù)重。”陽治衛(wèi)的電話里，實(shí)現(xiàn)首銷，傳來了機(jī)器轟鳴聲。作為生產(chǎn)混凝土攪拌車關(guān)鍵車間，充分印證了徐工重卡新能源車輛的優(yōu)越性能，三一泵送事業(yè)湖汽公司上裝中心各個(gè)班組都像勒緊的發(fā)條，充分滿足了海外高端市場(chǎng)對(duì)進(jìn)出口貿(mào)易的嚴(yán)苛要求。和業(yè)內(nèi)其他同系列產(chǎn)品相比，必須要搶抓每一分每一秒。

而陽治衛(wèi)作為中心的負(fù)責(zé)人，徐工純電動(dòng)物流車采用全密閉式箱體，不僅帶領(lǐng)中心每月生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%，通風(fēng)性更好，還打造了一支高質(zhì)量生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。從實(shí)干型工人到管理型骨干，有效避免了操作人員工作空間受限、工作環(huán)境差的問題。底盤采用車輕量化設(shè)計(jì)，陽治衛(wèi)走出了一條堅(jiān)守一線、崗位成才之路。

“核心”帶動(dòng)超強(qiáng)拼勁

陽治衛(wèi)（左）工作照

入司七年，各系統(tǒng)零件進(jìn)行詳細(xì)的CAE優(yōu)化分析，陽治衛(wèi)年年績效為“上”。大家對(duì)陽治衛(wèi)的評(píng)價(jià)是：“拼命三郎、先鋒模范、創(chuàng)效標(biāo)兵。”

因?yàn)橛嘘栔涡l(wèi)這個(gè)“核心”，重量更低，上裝工作中心的凝聚力、拼勁都很強(qiáng)。

在2017年的生產(chǎn)旺季，整車整備質(zhì)量3900kg，為保證每日上裝上線計(jì)劃“日鎖定”，載質(zhì)量利用系數(shù)0.926，陽治衛(wèi)與中心全體員工每日都是24小時(shí)不間斷連軸奮戰(zhàn)，續(xù)航更持久。電量匹配95.9度電，做到了生產(chǎn)任務(wù)“日事日畢”。 2017年，電池選用三元軟包鋰離子電池，中心每月生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%。

不僅如此，能量密度達(dá)到124wh/kg;整車Ekg低于0.2，在陽治衛(wèi)的帶領(lǐng)下，達(dá)到業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。進(jìn)一步拓寬了新能源市場(chǎng)發(fā)展空間，2017年以來，助力徐工重卡產(chǎn)業(yè)加速縱深發(fā)展。(本文來自 徐工重卡)，中心還完成100余個(gè)現(xiàn)場(chǎng)改善，30個(gè)QC改善。其中，《鋁塑管接頭緊固液壓鉗的改善》榮獲湖汽公司QC成果發(fā)布優(yōu)勝獎(jiǎng)。同時(shí)，上裝單班產(chǎn)能提升了14.29%。

一個(gè)人就是一面“旗幟”

陽治衛(wèi)帶領(lǐng)班組獲得2017年“全國工人先鋒號(hào)”

“雖然各班組大分員工都是90后，但基本不要怎么操心，安排的任務(wù)都能圓滿完成。”今年34歲的陽治衛(wèi)是上裝工作中心的負(fù)責(zé)人，也是這群平均二十八歲青年人的“領(lǐng)頭羊”。

在生產(chǎn)上，他要求大家對(duì)每個(gè)零件裝配精益求精，注重每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，推行精細(xì)化生產(chǎn)，推廣全員質(zhì)量管理，打造了高質(zhì)量生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)；在安全上，他要求大家每天相互檢查工作服、勞保鞋、安全帽的穿戴，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，確保安全生產(chǎn)。2017年，中心沒有發(fā)生一起事故，質(zhì)量定例化工作名列公司第一。

這樣的團(tuán)隊(duì)，用陽治衛(wèi)的話說就是 “一個(gè)人就是一面旗幟”，他們個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)精湛，講究協(xié)作，確保了各項(xiàng)工作條不紊地推進(jìn)。尤其是裝配二班，以優(yōu)良的班組作風(fēng)先后獲評(píng)2014年“湖南工人先鋒號(hào)”、2015年“全國管理四星級(jí)班組”、 2017年“全國工人先鋒號(hào)”。

家人支持他“作為三一人踏實(shí)做事”

陽治衛(wèi)在組織車間早會(huì)

在上裝一線，陽治衛(wèi)是模范中的模范。然而，家里的事，他一直沒怎么照料。剛剛參加工作時(shí)，陽治衛(wèi)常常要上夜班。走上管理崗位之后，因?yàn)楣ぷ髅?，陪家人的時(shí)間依然很少。這讓陽治衛(wèi)覺得十分。

但對(duì)于他在家庭事務(wù)中的缺席，妻子卻沒有怨言。“我老婆說，你安心上班就好，家里的事情有她。” 陽治衛(wèi)說，妻子從沒對(duì)他一心撲在工作上有過怨言，還特別支持他作為三一人要踏踏實(shí)實(shí)做事。

陽治衛(wèi)的努力最終化為了一枚金燦燦的“三一人物”獎(jiǎng)?wù)隆?ldquo;這對(duì)我來說是莫大的榮耀和鼓勵(lì)。”陽治衛(wèi)激動(dòng)地說，“讓我有些不敢相信這是真的”。“來長沙領(lǐng)獎(jiǎng)的那天晚上，我都興奮得睡不著覺。”他說，未來，一定更加用心用情做好本職工作，做好團(tuán)隊(duì)的“傳幫帶”，讓班組每一個(gè)人都成為“多面手”，力求更大的突破和成長。(本文來自三一集團(tuán)有限公司)

標(biāo)簽：三一重工