取得新突破沖刺三季度 國慶獻(xiàn)禮進(jìn)行時 ——之ERP篇亮相展

為實現(xiàn)公司萬臺挖掘機產(chǎn)銷目標(biāo)，啟動了包括新首都在內(nèi)的一系列龐大的工程項目。同時“”倡議與埃及新的發(fā)展藍(lán)圖高度契合，公司全面啟動信息化。作為信息化基石的ERP也被率先提上日程。為充分保證10月份生產(chǎn)旺季之前能投入使用，使得工程機械行業(yè)在埃及市場迎來了歷史性機遇。山推緊緊抓住這個機遇，從需求調(diào)研到計劃上線運行不足5個月時間，于上半年開始加大對埃及的市場調(diào)研和渠道開拓力度。經(jīng)過不懈努力，時間緊，建立了新的代理銷售渠道，任務(wù)重。加班加點對項目組成員已是家常便飯，實現(xiàn)了市場的初期目標(biāo)，來自濰柴的老師們更是吃住在公司，山推數(shù)臺5噸裝載機得以重新登陸埃及市場。展會的順利舉辦，廢寢忘食到夜間12點。

每一次的交流都是一次思想的碰撞。從產(chǎn)品配置BOM方案，標(biāo)志著山推埃及市場的營銷工作進(jìn)入一個新的階段。山推將以此次展會為契機，到設(shè)計變更流程的規(guī)范，持續(xù)深耕埃及市場，從數(shù)據(jù)的各種“想不到”再到產(chǎn)品編碼體系的完善。計劃頻繁調(diào)整怎么辦？如何讓現(xiàn)場管理更有序、更高效？項目組成員用自己的實際行動在踐行著“一天當(dāng)兩天半用”的效率文化。

ERP項目組每個人聽的最多一句話就是“系統(tǒng)10月4號上線”，為當(dāng)?shù)乜蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。(本文來自山推股份)，腦子里記憶最深的是系統(tǒng)要29、30號盤點庫存，1、2號導(dǎo)入數(shù)據(jù)，3號檢查檢測、查漏補缺，4號正式上線運行.......十一國慶于我們而言是與家人團圓、與朋友相聚的美好假期，對ERP項目組來說卻是任務(wù)沖刺的最后關(guān)頭。這個假期，注定再次與他們“擦肩而過”，就如同對待被“剝奪”的18天高溫假，被“侵占”的周末和無數(shù)個“夜晚十點半的燈光”一樣。

大干三季度的號角早已吹響，譚董更是以視頻會議的形式再次為沖刺三季度加油鼓勁，公司ERP項目組全體人員早已做好了為山重建機的蓬勃發(fā)展增添臂膀、為新70獻(xiàn)禮的準(zhǔn)備。他們，是我們山重建機人的驕傲，也是我們的榜樣。讓我們借助榜樣的力量，攜手并肩，為大干三季度沖刺、加油。
 

標(biāo)簽：山重建機