工業(yè)化脊梁湖南工程機(jī)械如何在競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前行湖南工

湖南作為工程機(jī)械行業(yè)的一個(gè)標(biāo)桿，五年新增6個(gè)千億產(chǎn)業(yè)，其一息之變往往牽動(dòng)著整個(gè)行業(yè)的全脈。在2012這個(gè)經(jīng)濟(jì)“內(nèi)憂外患”的特殊年份里，總數(shù)達(dá)到9個(gè)；性新興產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重達(dá)10．3％，湖南工程機(jī)械的生存際遇無(wú)疑值得人們細(xì)細(xì)回味。為此，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值年均增長(zhǎng)31．6％。工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)作為新型工業(yè)化的龍頭產(chǎn)業(yè)，本報(bào)記者特別梳理了該工程機(jī)械過(guò)去一年的發(fā)展脈絡(luò)，湖南長(zhǎng)在《工作報(bào)告》中多次提及，充分肯定了其取得的重大成績(jī)，“要深入實(shí)施‘四千工程’，并富有前瞻性地點(diǎn)明了影響該工程機(jī)械行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的客觀因素。

2012年的湖南，發(fā)展壯大長(zhǎng)沙工程機(jī)械、汽車及零件、電子信息……等產(chǎn)業(yè)集群。”兩會(huì)期間，毫無(wú)疑問(wèn)是我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)最熱鬧的地方。轉(zhuǎn)型升級(jí)提速，多位代表、政協(xié)的關(guān)注點(diǎn)不僅涉及站在新型工業(yè)化潮頭的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷推出世界頂尖的技術(shù)和產(chǎn)品;國(guó)際化步伐加快，而且將更多的目光投向了湖南工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)如何向質(zhì)量、效益轉(zhuǎn)型，海外并購(gòu)和市場(chǎng)開(kāi)拓頻現(xiàn)驚人之舉;新聞不斷，挺起湖南新型工業(yè)化脊梁上。性新興產(chǎn)業(yè)逆勢(shì)而上目前，“三中之爭(zhēng)”(三一和中聯(lián)之間的爭(zhēng)論)至今不見(jiàn)停歇。但當(dāng)我們盤點(diǎn)湖南工程機(jī)械全年整體運(yùn)行情況時(shí)，國(guó)際金融危機(jī)的深層次影響不斷顯現(xiàn)，結(jié)果仍然是令人欣慰的。盡管到記者發(fā)稿時(shí)還沒(méi)有12月份的確切數(shù)據(jù)，國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，但從前11個(gè)月的情況看，加上全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，他們?nèi)匀粚?shí)現(xiàn)了高于全國(guó)平均水平的發(fā)展。2012年1~11月，收窄的外市場(chǎng)對(duì)湖南新型工業(yè)化的推進(jìn)形成前阻后追的雙重夾擊。面對(duì)這種嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，湖南工程機(jī)械規(guī)模企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1733.46億元，在《工作報(bào)告》中提出“兩個(gè)加快”的應(yīng)對(duì)舉措，比2011年同期增長(zhǎng)7.1%，“加快性新興產(chǎn)業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和集聚發(fā)展”、“加快構(gòu)建多點(diǎn)支撐的產(chǎn)業(yè)格，增速比全國(guó)工程機(jī)械高10個(gè)百分點(diǎn)(全國(guó)工程機(jī)械同期增速約為-3%)，做優(yōu)做強(qiáng)工程機(jī)械、汽車、軌道交通、電工電器等裝備制造業(yè)”。2012年，總量占全國(guó)的33.65%。湖南工程機(jī)械行業(yè)預(yù)計(jì)2012年全年完成工業(yè)總產(chǎn)值2000億元左右，湖南性新興產(chǎn)業(yè)艱難前行，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1900億元左右，但仍收獲頗豐，利稅總額265億元左右。

轉(zhuǎn)型升級(jí)提速

2012年湖南工程機(jī)械的發(fā)展盡管整體上好于全國(guó)平均水平，全年湖南性新興產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)2288．21億元，但自年初開(kāi)始就面臨市場(chǎng)萎縮導(dǎo)致的下行壓力，增速為20．6％，一季度，工業(yè)增加值增速猛然從2011年同期的71.8%下降至13.1%，自此開(kāi)始近十年來(lái)最為艱難的一年。嚴(yán)酷的市場(chǎng)逼迫產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。他們從縱向加快進(jìn)軍高端市場(chǎng)，從橫向加快拓展產(chǎn)品線，將產(chǎn)業(yè)短板拉長(zhǎng)，逐步向生產(chǎn)務(wù)業(yè)延伸。在占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的混凝土機(jī)械領(lǐng)域，中聯(lián)重科開(kāi)始全面推廣世界領(lǐng)先的炭纖維材料技術(shù)，研制出世界上最長(zhǎng)臂架(101米)的X6混凝土泵車，并且起草了混凝土機(jī)械領(lǐng)域首個(gè)涉及產(chǎn)品安全的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)《混凝土及灰漿輸送、噴射、澆注機(jī)械安全要求》。三一重工也同時(shí)向全球市場(chǎng)推出全新的第五代混凝土泵車。新技術(shù)在守衛(wèi)傳統(tǒng)市場(chǎng)的同時(shí)迅速打開(kāi)高端市場(chǎng)，2012年1~11月，全生產(chǎn)混凝土機(jī)械7.37萬(wàn)臺(tái)，比上年同期增長(zhǎng)19.6%。土方機(jī)械過(guò)去是湖南的一塊短板，近幾年湖南從高端切入很快形成優(yōu)勢(shì)。2012年，三一重工推出全新理念的C9系列挖掘機(jī)、SSR360壓路機(jī)，首臺(tái)推土機(jī)產(chǎn)品也正式下線，挖掘機(jī)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率再升5個(gè)百分點(diǎn)，已經(jīng)坐穩(wěn)國(guó)內(nèi)第一品牌寶座。中聯(lián)重科也推出國(guó)產(chǎn)最大噸位的ZE1250E液壓挖掘機(jī)，土方機(jī)械成為公司增長(zhǎng)最快的業(yè)務(wù)板塊之一。另外湖南在建筑起重機(jī)、工程起重機(jī)、樁工機(jī)械等領(lǐng)域的能力和水平都在不斷提升。建筑起重機(jī)通過(guò)買斷國(guó)際公認(rèn)的高端塔機(jī)專家德國(guó)JOST平頭塔系列產(chǎn)品的全套技術(shù)，獲準(zhǔn)進(jìn)入歐美等國(guó)際高端市場(chǎng)，鞏固了國(guó)內(nèi)第一品牌地位。世界上工作幅度最大(110米)的D1250-80塔機(jī)也研制成功。工程起重機(jī)領(lǐng)域已經(jīng)爭(zhēng)取國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織起重機(jī)技術(shù)(ISO/TC96)秘書(shū)處移遷長(zhǎng)沙，從而大大提升了湖南相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的話語(yǔ)權(quán)。世界起重能力最強(qiáng)(2000噸)的ZACB01輪式起重機(jī)等一批高端產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生。在樁工機(jī)械領(lǐng)域，三一重工推出了第三代旋挖鉆機(jī)，山河智能在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上創(chuàng)新的雙動(dòng)力頭強(qiáng)力多功能鉆機(jī)在我國(guó)樁工機(jī)械市場(chǎng)刮起一股強(qiáng)勁旋風(fēng)。

國(guó)際化步伐加快

2012年1月21日，三一重工聯(lián)合中信產(chǎn)業(yè)基金，宣布收購(gòu)世界混凝土機(jī)械第一品牌德國(guó)普茨邁斯特100%股權(quán)，其中三一占90%，中信基金占10%。這一性并購(gòu)被譽(yù)為“中德示范易”。“全球最大的混凝土機(jī)械制造商”與“全球混凝土機(jī)械第一品牌”的疊加效應(yīng)，進(jìn)一步改變了世界混凝土機(jī)械的競(jìng)爭(zhēng)格。公司接著又收購(gòu)了德國(guó)生產(chǎn)混凝土攪拌車和攪拌站的知名企業(yè)Inter鄄mix公司，并與世界領(lǐng)先的起重機(jī)制造商奧地利帕爾菲格集團(tuán)合資設(shè)立兩家起重機(jī)子公司，進(jìn)一步深化海外布。

中聯(lián)重科以2.36億美元收購(gòu)CIFA公司其他股東持有的40.68%股權(quán)，實(shí)現(xiàn)對(duì)CIFA100%完全控股。公司還與印度ELECTROMECH公司簽署正式協(xié)議，雙方在印度合資以生產(chǎn)塔式起重機(jī)廠為主的企業(yè)。這是中聯(lián)重科第一個(gè)海外直接投資項(xiàng)目，也是繼CIFA之后的第二個(gè)海外基地。

在加快海外布的同時(shí)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)普遍加大了產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓力度。中聯(lián)重科混凝土泵車打入德國(guó)等高端市場(chǎng)，履帶起重機(jī)成功出口伊朗，創(chuàng)國(guó)產(chǎn)履帶起重機(jī)出口最大噸位記錄;塔機(jī)產(chǎn)品進(jìn)入東南亞市場(chǎng)，也創(chuàng)下超大型塔機(jī)出口的新紀(jì)錄。湘電集團(tuán)首批4臺(tái)230噸級(jí)礦用自卸車正式交付國(guó)際礦業(yè)巨頭力拓集團(tuán)。江麓機(jī)電也成功打開(kāi)非洲市場(chǎng)，一次出口安哥拉24臺(tái)壓路機(jī)。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

一方面是技術(shù)創(chuàng)新和資產(chǎn)并購(gòu)等正面消息不絕于耳，另一方面針對(duì)行業(yè)企業(yè)的新聞也此伏彼起，弄得整個(gè)湖南工程機(jī)械行業(yè)自年頭到歲末都沒(méi)得消停。所謂“裁員門”、“微博門”、“間諜門”、“遷都門”，無(wú)論媒體網(wǎng)絡(luò)如何捕風(fēng)捉影的炒作，由于沒(méi)有權(quán)威門的調(diào)查結(jié)果，爆料出來(lái)的東西都顯得蒼白無(wú)力，最后都變成了一扇扇“羅生門”。“三中之爭(zhēng)”說(shuō)到底是市場(chǎng)條件下的生存競(jìng)爭(zhēng)。資源的稀缺性是一切競(jìng)爭(zhēng)的根源，當(dāng)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化帶來(lái)的龐大市場(chǎng)足以喂養(yǎng)成長(zhǎng)中的工程機(jī)械行業(yè)時(shí)，企業(yè)間可以相安無(wú)事。但在2012年復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)勢(shì)下，突然變小的市場(chǎng)蛋糕難以喂飽產(chǎn)能繼續(xù)擴(kuò)大的企業(yè)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)加劇甚至惡性競(jìng)爭(zhēng)就幾乎是必然的了。湖南工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群是一個(gè)“雙核(核心企業(yè))”集群，如同雙核電腦處理數(shù)據(jù)更快捷，雙引擎汽車奔跑起來(lái)更迅猛，湖南工程機(jī)械在“雙核”驅(qū)動(dòng)下實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。雙核式產(chǎn)業(yè)集群較單核式產(chǎn)業(yè)集群確有其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，規(guī)模做大卻不至于形成壟斷，始終相伴的競(jìng)爭(zhēng)使產(chǎn)業(yè)充滿活力和動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)學(xué)的“馬歇爾兩難”在這里迎刃而解。然而“雙核”較之“單核”是需要更多能量和資源供給的，尋求動(dòng)力和資源也許是三一集團(tuán)決定將決策總和注冊(cè)總搬到北京的主要目的。

記者手記

轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行

規(guī)模企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值由36億元到2000億元，這是湖南工程機(jī)械從2002~2012的十年巨變。按這個(gè)速度發(fā)展下去，總有一天，全國(guó)乃至全球工程機(jī)械市場(chǎng)恐怕都不夠湖南吃。市場(chǎng)的有限性逼迫產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型，湖南已經(jīng)意識(shí)到并且開(kāi)始行動(dòng)。記者以為，工程機(jī)械行業(yè)轉(zhuǎn)型無(wú)非兩條路，一條是縱的向本行業(yè)高端發(fā)展，做精做專，提高附加值，參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);一條是橫的向相關(guān)產(chǎn)業(yè)尤其是現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)發(fā)展。但無(wú)論走哪條轉(zhuǎn)型路，都需要有一個(gè)良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。我絕不認(rèn)為湖南的產(chǎn)業(yè)環(huán)境不好，相反正是因?yàn)樯鷳B(tài)環(huán)境不錯(cuò)，才有了這個(gè)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和中聯(lián)三一的迅猛生長(zhǎng)。但產(chǎn)業(yè)和企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)對(duì)生態(tài)提出新的更高要求，這就需要我們的門、行業(yè)組織和企業(yè)共同為之付出不懈的努力。

名詞解釋

何謂“馬歇爾兩難”

、“馬歇爾兩難”由19世紀(jì)末英國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾根據(jù)對(duì)大機(jī)器工業(yè)實(shí)踐發(fā)展的觀察，在其名著《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》中提出。其認(rèn)為：經(jīng)濟(jì)發(fā)展可能要長(zhǎng)期面臨規(guī)模效益和競(jìng)爭(zhēng)效益的兩難選擇。高效大型機(jī)器設(shè)備的廣泛必然帶來(lái)規(guī)模擴(kuò)大，而規(guī)模擴(kuò)大可以帶來(lái)單位產(chǎn)品的成本大幅度降低;但規(guī)模經(jīng)濟(jì)造就的生產(chǎn)集中又極易造成壟斷，壟斷又會(huì)使經(jīng)濟(jì)喪失競(jìng)爭(zhēng)活力。他認(rèn)為，規(guī)模經(jīng)濟(jì)和壟斷是難以分割的，社會(huì)要取規(guī)模效益，就得犧牲競(jìng)爭(zhēng)效益;要取競(jìng)爭(zhēng)效益，就得犧牲規(guī)模效益。這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)與產(chǎn)業(yè)組織理論中著名的“馬歇爾兩難”。 

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