國(guó)馳名商標(biāo)中聯(lián)重科：大變革實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型提質(zhì)方圓集

1月16日，認(rèn)定方圓集團(tuán)有限公司“方圓及圖”注冊(cè)商標(biāo)為“馳名商標(biāo)”。在企業(yè)發(fā)展壯大的進(jìn)程中，中聯(lián)重科2013年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在長(zhǎng)沙，方圓集團(tuán)一直高度重視商標(biāo)管理、商標(biāo)保護(hù)、品牌和商標(biāo)經(jīng)營(yíng)工作，公司全體高管、各經(jīng)營(yíng)單元負(fù)責(zé)人、直屬門(mén)負(fù)責(zé)人及分高中層管理干參加會(huì)議，著力提高企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)能力，詹純新董事長(zhǎng)作經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告。

2014年，樹(shù)立企業(yè)卓越的品牌形象，變革將成為中聯(lián)重科的主旋律。詹純新董事長(zhǎng)在《中聯(lián)重科2013年度經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告》中，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。方圓集團(tuán)自注冊(cè)“方圓及圖”商標(biāo)以來(lái)，畫(huà)出了變革的藍(lán)圖。在全面總結(jié)2013年公司經(jīng)營(yíng)成效與不足基礎(chǔ)上，強(qiáng)化管理，系統(tǒng)提出了2014年工作思路，苦練內(nèi)功，即：以大變革應(yīng)對(duì)大變化，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和內(nèi)在品質(zhì)，以大變革落實(shí)大責(zé)任，樹(shù)立誠(chéng)信理念，以大變革助推大，打造誠(chéng)信文化，聚焦于責(zé)權(quán)利體系建立，以可信可靠的產(chǎn)品和服務(wù)，聚焦于經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升，贏得了良好的市場(chǎng)形象和商業(yè)信譽(yù)，聚焦于可持續(xù)發(fā)展。

2013年是工程機(jī)械行業(yè)遇到挑戰(zhàn)最大、困難最多的一年，大大提升了企業(yè)的知名度和影響力，也是中聯(lián)重科迎難而上、力量迸發(fā)的一年。詹純新董事長(zhǎng)指出，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展。重視商標(biāo)管理，面對(duì)前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)，維護(hù)企業(yè)良好形象.。方圓集團(tuán)內(nèi)建立了以集團(tuán)辦公室為核心的商標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，公司堅(jiān)定信心、守正出奇，各分廠、公司設(shè)立相應(yīng)的管理員，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，車(chē)間、科室設(shè)立兼職管理員，嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，形成了“層層有人抓，深入推進(jìn)管理變革，層層有人管”的良好管理機(jī)制。在些基礎(chǔ)上，有效實(shí)施降本增效，制定了《方圓集團(tuán)商標(biāo)管理工作規(guī)則》、《商標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》等一整套完善、系統(tǒng)的商標(biāo)管理制度，加大自主創(chuàng)新力度，穩(wěn)住了經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，夯實(shí)了發(fā)展基礎(chǔ)。

詹純新董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展，關(guān)鍵點(diǎn)仍在于變革，落腳點(diǎn)在于責(zé)任。2014年，公司將堅(jiān)定不移地推進(jìn)模擬股份制變革，以“小總、強(qiáng)事業(yè)”的格，建立起高度統(tǒng)一的責(zé)權(quán)利規(guī)則和體系，確保在制度上最大程度釋放經(jīng)營(yíng)單元的活力。在變革中嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。他要求管理團(tuán)隊(duì)和全體員工，認(rèn)清形勢(shì)，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在變中變革、在變中突圍、在變中成就大，打造一個(gè)嶄新的、蓬勃發(fā)展的中聯(lián)重科。
 

標(biāo)簽：中聯(lián)重科