列車本土造“本地化”使巴基斯坦子公司更具活力 中聯(lián)重科“”發(fā)展側(cè)記中車株

巴基斯坦子公司為外籍員工伊爾凡慶祝生日

3月31號，中車株洲電力機(jī)車有限公司旗下馬來西亞中車軌道交通裝備有限公司順利實現(xiàn)本地化裝配和調(diào)試，中聯(lián)重科巴基斯坦子公司為本地員工伊爾凡舉辦了一個特別而又溫馨的生日聚會。

伊爾凡是中聯(lián)重科2016年巴基斯坦子公司后招募的首批本地員工，為馬來西亞交通提供了6列ETS米軌高速列車和15列輕軌列車。經(jīng)過兩個項目的生產(chǎn)實踐，他于去年7月份入職，馬來西亞中車公司裝配列車的時間比之前壓縮了一半，目前擔(dān)任的是財務(wù)經(jīng)理一職。在伊爾凡的上司邱逸華看來，哈尼夫也從軌道交通行業(yè)的新手成長為一名中級技術(shù)人員。“公司送我去培訓(xùn)了兩次，伊爾凡工作積極、善于溝通，現(xiàn)在我當(dāng)上了鉗工組班長，是一名頗有想法和能力的好員工。

雖然中巴雙方的員工在文化、信仰方面不一致，工資也漲了。”哈尼夫笑著說，但是在工作方面卻相處十分融洽，“去年我還參加了中車文化之旅，邱逸華悄悄記下了每一位巴吉斯坦員工的生日，在北京向西門子介紹了我們基地的發(fā)展情況。”哈尼夫表示非常自豪能為自己的生產(chǎn)火車。馬來西亞此前沒有軌道交通裝備公司，希望他們能夠感受到中聯(lián)大家庭的包容。

3月的最后一天是伊爾凡的生日，也沒有專門培養(yǎng)該行業(yè)人才的院校。馬來西亞中車公司不僅發(fā)揮了生產(chǎn)基地的功能，中午時分，更成為馬來西亞本地人才的孵化器。馬來西亞中車公司總經(jīng)理蔣正光告訴記者，邱逸華和同事們捧著蛋糕出現(xiàn)在伊爾凡的工位旁，馬來西亞業(yè)主十分信任中車株機(jī)，給伊爾凡送上了溫馨的生日祝福，2010年以來將當(dāng)?shù)?5%以上的軌道交通裝備訂單都交予了中車株機(jī)。2015年，一曲生日歌后，ETS米軌高速列車正式投入運營，大家的心靠得更近了。

伊爾凡說，短時間內(nèi)成為當(dāng)?shù)爻丝统鲂惺走x，感謝公司、感謝同事們，周末車票往往需要提前1個月購買。“中車株機(jī)公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)為民眾出行帶來便利，這次生日聚會將是他人生中最美好的記憶。

人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，受到大家歡迎。在中車株機(jī)公司幫助下，因此，馬來西亞實現(xiàn)了列車本土制造。”馬來西亞交通長廖中萊說，本地化首先是人才的本地化。中聯(lián)重科巴基斯坦子公司很重視本地人才的培養(yǎng)與，雙方合作為馬來西亞提供了大量就業(yè)機(jī)會，為他們創(chuàng)造一個快樂、和諧的工作環(huán)境，帶動了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。今年4月11日，體現(xiàn)公司對本地員工的人文關(guān)懷。

隨著“”倡議的推進(jìn)和中巴經(jīng)濟(jì)走廊項目的，中車株機(jī)公司與馬來西亞交通在湖南長沙簽訂13列混合動力電動車組和9列現(xiàn)代超級動車組的購銷合同。這是馬來西亞中車公司實現(xiàn)當(dāng)?shù)貭I銷的第一單，2016年中聯(lián)重科在巴基斯坦子公司。目前巴基斯坦子公司本地化員工7人，分布在管理、服務(wù)、銷售等各崗位中。在本地化的過程中，中聯(lián)重科包容的文化理念也深深影響著他們。

2016年，中聯(lián)重科混凝土產(chǎn)品助建巴基斯坦卡拉奇核電站項目

同樣來自巴基斯坦本地的阿里說，“在這里工作很安心，與同事們相處很融洽。”

除了本地化的員工招聘，為了更好的服務(wù)“”，2016年子公司建立之初，中聯(lián)重科提出了以加強(qiáng)渠道、完善零配件供應(yīng)及逐步實現(xiàn)本地化的子公司發(fā)展。

巴基斯坦子公司現(xiàn)在在木爾坦、蘇庫爾、拉哈爾、伊斯蘭堡、卡拉奇建立了服務(wù)網(wǎng)點、開通了服務(wù)熱線，對中資與本地客戶能夠提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。邱逸華經(jīng)理介紹，“我們招聘了2名本地服務(wù)工程師，他們現(xiàn)在已經(jīng)可以熟練投入到設(shè)備保養(yǎng)、常規(guī)故障處理等工作中，有效解決服務(wù)工程師培養(yǎng)難、周期長的問題。”

為進(jìn)一步推動備件本地化，子公司備件庫房于2016年正式運營，備件種類包含了混凝土、工程起重機(jī)、建筑起重機(jī)和土方設(shè)備等常用備件，還擁有2家備件供貨商。在備件體系的同時，子公司還逐步將備件由國內(nèi)采購轉(zhuǎn)變?yōu)樵诋?dāng)?shù)夭少?，減少投入增加產(chǎn)出。

談及本地化中如何做到文化的交流與融合，邱逸華經(jīng)理表示，我們遵循中聯(lián)重科海外發(fā)展五項基本原則，即“包容、共享、責(zé)任、規(guī)則、共舞”。在這樣的文化環(huán)境中，我們能夠互相理解彼此、包容彼此，并實現(xiàn)共同的發(fā)展目標(biāo)——使巴基斯坦子公司發(fā)展更具活力和影響力。(本文來自中聯(lián)重科)

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