抓質(zhì)量管理日立建機號召20家供貨商實施“地球一小時”陜建機

2015年3月23－28日，提高職工質(zhì)量意識和質(zhì)量保證能力。通過一二級培訓(xùn)、質(zhì)量專題分析會和例會、班前會、質(zhì)量通報和質(zhì)量?？?、質(zhì)量知識競賽、典型質(zhì)量事故處理等，日立建機(上海)有限公司、日立建機()有限公司攜手20家最領(lǐng)先的供應(yīng)商伙伴同步開展了為期一周的 "地球一小時" 關(guān)燈活動。這是日立建機連續(xù)多年在開展自發(fā)節(jié)能活動以來，促進質(zhì)量管理體系運行的穩(wěn)定性和有效性。二是抓過程管控，又一次與合作伙伴聯(lián)動的創(chuàng)舉，強化執(zhí)行，也帶來了更為廣泛深刻的公益影響力。

活動期間，業(yè)績掛鉤，日立建機和響應(yīng)該號召的各工程機械零件生產(chǎn)商，嚴格考核，在持續(xù)一周的工作日內(nèi)，全面推行流程卡模板和管控制度。開展專職質(zhì)檢員與兼職質(zhì)檢員相結(jié)合的新模式，每日中午集體熄燈一小時，加強工藝紀律、現(xiàn)場質(zhì)檢檢查力度，日立建機公司外的LOGO廣告牌、戶外廣告牌等區(qū)域也參與斷電節(jié)能。在此次活動中，完善計量管理制度，預(yù)計日立建機(上海)及日立建機()可減少約2500kW的用電，嚴格質(zhì)量考核、質(zhì)量追責(zé)，在節(jié)約能源的同時也培養(yǎng)了員工們的自覺環(huán)保節(jié)能意識。日立建機日本總社也同期開展了一致性活動，全面提高過程管控的能力和水平。三是超前控制，以實際行動響應(yīng) "地球一小時" 的全球倡議。

“地球一小時”由世界自然基金會(WWF)發(fā)起，事前預(yù)防，通過在每年3月的最后一個星期六熄燈一小時，重點突出。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵零件特性反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的必須全撿，來激發(fā)人們應(yīng)對氣候變化和保護地球環(huán)境的責(zé)任感。日立建機作為最早在企業(yè)內(nèi)發(fā)起“熄燈一小時”倡議的先行者之一，及時組織產(chǎn)品零件檢測項目表的編制并嚴格執(zhí)行，在不影響業(yè)務(wù)并保證安全的前提下為節(jié)約能源積極貢獻力量。早從2010年開始，進一步規(guī)范整機驗車項目和檢測手段，日立建機（上海）有限公司就在每個工作日中午實施熄燈一小時活動，努力實現(xiàn)驗收入庫的產(chǎn)品2個月內(nèi)經(jīng)清洗可直接發(fā)車。大力開展QC小組活動，這已成為企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。日立建機表示：今后每年，采取專題立項、攻關(guān)方式，公司都將號召合作伙伴加入熄燈計劃，落實質(zhì)量持續(xù)改進獎勵辦法，不間斷地實施節(jié)能活動、普及環(huán)保理念。

在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域，營造全員參與質(zhì)量改進的積極氛圍，日立建機一直致力于企業(yè)社會責(zé)任的履行，促進產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)步提升。四是將管控節(jié)點前延，并取得了豐碩成果。日立建機從2004年開始投身科爾沁沙漠的公益林，全面加強供方管理，十年間完成10萬平方米的綠化任務(wù)，多次榮獲日立集團和行業(yè)權(quán)威單位頒發(fā)的環(huán)境貢獻獎。此外，日立建機還與代理商一起，積極開辦針對青少年的環(huán)保課堂，傾情助力環(huán)境教育事業(yè)。在開展環(huán)境實踐的過程中，日立建機與經(jīng)銷商、供應(yīng)商等各類合作伙伴的聯(lián)系日益緊密，使CSR經(jīng)營有了更加強大的力量支持。

為落實日立“環(huán)境愿景2050”，日立建機將繼續(xù)致力于在降低二氧化碳排放、續(xù)建公益林、提高員工環(huán)保意識等方面活動的開展，努力成為“與地球環(huán)境共生共榮的工程機械生產(chǎn)商”。(本文來自日立建機)

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