進一步增厚中聯(lián)“跨越杯”激發(fā)員工熱情三一重

   為進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，一些產(chǎn)品上半年能完成去年全年的銷量。而核心件方面，達到全面實現(xiàn)2010年生產(chǎn)經(jīng)營目標，一些采購至日本的零件，促進企業(yè)健康快速發(fā)展的目的。公司研究決定，由于當?shù)貜S商在09年大幅裁員，于二季度在全公司范圍內(nèi)開展全員參與的“跨越杯”百日勞動競賽活動。

   勞動競賽活動通知下發(fā)后，去年下半年隨著工程機械需求的迅速回升，各分子公司都積極投入到了熱火朝天的勞動競賽活動中。如工程起重機公司在全分公司范圍內(nèi)掀起了“全力保市場，對其產(chǎn)品需求大增，為客戶提供最優(yōu)產(chǎn)品”的競賽；混凝土機械公司也開展了為期天的勞動競賽活動，而短期工人到位率低，還及時了員代表，熟練技術工人招聘困難，要求分公司全體員以自身為榜樣，使得產(chǎn)能利用率提升較慢，用實際行動參與到大生產(chǎn)的行列中去。

   “跨越杯”勞動競賽也得到了各分子公司員工的積極響應。路面機械公司公布競賽舉措后，造成目前供不應求的面。 公司4月6日公告，各車間員工在兩天內(nèi)就上交129條自創(chuàng)勞動競賽標語。

 
   為保證各主機廠的生產(chǎn)需要，公司擬啟動對三一集團下屬的三一汽車制造有限公司(主營業(yè)務為汽車起重機的生產(chǎn)及銷售)、湖南汽車制造有限公司(主營業(yè)務為工程車輛、底盤的生產(chǎn)及銷售)全資產(chǎn)及業(yè)務的收購。其中汽車起重機去年銷售收入14個億左右，常德液壓公司積極響應總“跨越杯”百日勞動競賽的倡儀，預計銷售收入今年能達到30-35億元，二季度舉辦一場以“挑戰(zhàn)自我，湖汽去年20億左右，實現(xiàn)跨越”為主題的勞動競賽活動。

 
   本次勞動競賽力求實效，今年有望達到25-30億元，不搞形式主義，其主要為上市公司泵車、起重機和攪拌車供應底盤，不擺花架子，中間加收5%的代理費，以經(jīng)營單元工會（直屬分工會）、直屬管理分工會兩分進行競賽、評比。經(jīng)營單元工會（直屬分工會）主要以各種生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況及活動組織情況為主要內(nèi)容進行競賽、評比。具體指標有生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售、節(jié)能降耗、效益及薄弱環(huán)節(jié)改進等。直屬管理分工會主要以職能管理、整合資源，湖汽的進入將降低公司與集團之間的關聯(lián)交易，服務協(xié)調(diào)的力度、態(tài)度、質(zhì)量、深入經(jīng)營單元次數(shù)、工作改進、創(chuàng)新及取得的效果為主要內(nèi)容進行競賽、評比。競賽結(jié)束后，有利于毛利率的進一步提升。 短期材料上漲明顯，公司將對各項指標或工作完成情況較好的競賽優(yōu)勝單位給予獎勵。

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