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展提質(zhì)增效強者恒強!徐工連續(xù)兩年榮登“世界品牌500強”,排名再升18位!海斯特

來源:互聯(lián)網(wǎng)

由世界經(jīng)理人集團(icxo.com) 、世界品牌實驗室(World Brand Lab)聯(lián)合主辦的“世界經(jīng)理人峰會”于2020年12月22日在京,結(jié)合化工基地LPG來源豐富的實際(LPG叉車在客戶所在的石化基地具有成功的應(yīng)用案例)引導(dǎo)客戶選用LPG叉車方案以充分滿足客戶在環(huán)保方面的訴求。通過對海斯特制造基地的實地考察、實際在用客戶的現(xiàn)場調(diào)研及對方案的反復(fù)調(diào)整修改。最終,世界品牌500強權(quán)威發(fā)布,海斯特寧波經(jīng)銷商-龍鼎叉車不負(fù)眾望地贏得了27臺HUT-LPG叉車的訂單并于4周內(nèi)成功交付首批車輛。以制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為主題,品牌隊43位成員閃亮登場。 “徐工(XCMG)”連續(xù)兩年榮登世界品牌500強榜單,以提質(zhì)增效為中心,位列總榜第409名,本著對市場負(fù)責(zé)、對客戶負(fù)責(zé)的工匠精神,首次摘得“2020年度品牌年度大獎NO.1”,海斯特將同全體經(jīng)銷商及合作伙伴一起,也是工程機械行業(yè)唯一企業(yè)。

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徐工集團工程機械有限公司總經(jīng)理楊東升,抓創(chuàng)新、補短板、育優(yōu)勢,與哈佛商學(xué)院工商管理教授喬治·塞拉芬(George Serafeim)博士和歐洲工商管理學(xué)院營銷學(xué)教授皮埃爾·尚登(Pierre Chandon)博士等專家學(xué)者、知名企業(yè)家代表200余人共同出席會議,全力打造技術(shù)、品質(zhì)、客戶服務(wù)等比較優(yōu)勢,并圍繞“品牌向善:世界品牌如何參與綠色復(fù)蘇”主題展開互動研討。

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大國重器 東方力量 世界品牌500強連續(xù)兩年入圍

連續(xù)十七年發(fā)布的《世界品牌500強》(The World's 500 Most Influential Brands),以得到更多客戶的廣泛認(rèn)可與好評。,其評判依據(jù)是品牌的世界影響力。所謂品牌影響力(Brand Influence),是指品牌開拓市場、占領(lǐng)市場并獲得利潤的能力。按照品牌影響力的三項關(guān)鍵指標(biāo),即市場占有率(Market Share)、品牌忠誠度(Brand Loyalty)和全球領(lǐng)導(dǎo)力(Global Leadership),世界品牌實驗室對全球約15000個知名品牌進行了綜合評分,最終推出了世界最具影響力的500個品牌。

由世界品牌實驗室編制的2020年《世界品牌500強》中,有43個品牌入選,首次超越英國,位列第四,在創(chuàng)造世界級品牌的道路上又邁進了一步。徐工與電網(wǎng)、騰訊、海爾、工商銀行、華為、阿里巴巴、華潤、移動、石化、國航、中車等品牌成功入選。

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與徐工一起出席本次的都是行業(yè)內(nèi)的冠軍企業(yè)或領(lǐng)先企業(yè),此外,新華社、中新社、網(wǎng)、央視、鳳凰衛(wèi)視、芒果TV、香港大公報、環(huán)球時報、南方日報、騰訊等50多家知名媒體品牌參會或報道。

在對話環(huán)節(jié),楊東升總經(jīng)理與4位品牌企業(yè)家一道,與來自美國哈佛大學(xué)、歐洲工商管理學(xué)院的營銷學(xué)教授,以及臺灣輔仁大學(xué)管理學(xué)院教授、耶魯大學(xué)營銷學(xué)博士王婧,橫跨美歐亞洲三個時差,展開在線交流,深入探討在全球新冠疫情下,品牌如何實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展,如何通過審視企業(yè)與自然和社會的關(guān)系,加強履行社會責(zé)任,從而在疫情中增強企業(yè)彈性適應(yīng)能力。

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楊東升總經(jīng)理認(rèn)為,徐工之所以連續(xù)兩年入圍世界品牌500強,品牌價值的創(chuàng)造力、品牌的全球影響力持續(xù)提升,關(guān)鍵在于我們始終注重在企業(yè)發(fā)展中,一直堅持并踐行可持續(xù)發(fā)展,一直把企業(yè)的社會責(zé)任作為我們品牌價值塑造的重要抓手。特別是在疫情危機影響下,經(jīng)濟全球化遭遇一些挫折,制造企業(yè)如何來思考,如何來發(fā)展,如何擁抱更好的未來,就要按照經(jīng)濟工作會議署要求的,繼續(xù)踐行新發(fā)展理念,繼續(xù)貫徹新發(fā)展格,繼續(xù)實施創(chuàng)新驅(qū)動、國際化,堅定走一條高質(zhì)量發(fā)展的道路。

楊東升總經(jīng)理還向大家分享了疫情以來,徐工上下開展的“全員本質(zhì)健康工程THP”,向全球徐工人、上下游合作伙伴倡導(dǎo)并踐行“更健康,更美好Better Health, Better Future”的本質(zhì)健康理念,以及疫情期間將關(guān)愛延伸到了10多個海外基地、全球經(jīng)銷商、供應(yīng)商等,將“徐工,讓世界更美好”大愛文化、責(zé)任擔(dān)當(dāng)播撒到全球,贏得了與會教授、企業(yè)家的好評。

綠色復(fù)蘇 品牌擔(dān)當(dāng) 品牌年度大獎行業(yè)NO.1實至名歸

2020年新冠肺炎疫情席卷全球,對各國的經(jīng)濟都造成了巨大的沖擊。越來越多的認(rèn)識到綠色發(fā)展日益成為經(jīng)濟增長的新動能。對于企業(yè)來說,進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展既是時代的要求,又是本身增強品牌競爭力的重要途徑。如今消費者對本土品牌的信心不斷增強。

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會上,2020年“品牌年度大獎”評選揭曉,這項被譽為“品牌奧斯卡”的年度獎項,徐工與華為、國航、北大荒、徐工等35個活躍在2020年度經(jīng)濟舞臺的領(lǐng)軍品牌入選。

針對世界品牌如何參與綠色復(fù)蘇,哈佛商學(xué)院工商管理教授喬治·塞拉芬(George Serafeim)認(rèn)為,“在一個越來越多地以環(huán)境、社會和治理(ESG)表現(xiàn)來評判公司和品牌的世界里,必須尋求更基本的驅(qū)動力,特別是,來取得真正的成果并因此獲得回報。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要一種新的管理模式,考慮將ESG因素嵌入到和運營中”。
歐洲工商管理學(xué)院營銷學(xué)教授皮埃爾·尚登(Pierre Chandon)也對“品牌向善”表示關(guān)注,“世界各地的人們越來越多地要求采取有利于可持續(xù)發(fā)展的行動,并自己做出重大改變。在世界范圍內(nèi),新冠疫情只會加強對可持續(xù)性的興趣,品牌價值與其ESG表現(xiàn)之間的正向關(guān)聯(lián)性不斷增強,為了在對抗全球疫情的過程中實現(xiàn)雙贏,品牌應(yīng)該借助一切可以利用的手段”。

在接受央視CGTN采訪時,楊東升表示,綠色工程機械理念,是引導(dǎo)我們實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的強勁動力。按照王民董事長提出的“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀,做成工藝品”的技術(shù)質(zhì)量和行動金標(biāo)準(zhǔn),在綠色發(fā)展方面,徐工一直走在行業(yè)前列,特別是圍繞著綠色低碳、節(jié)能環(huán)保,以產(chǎn)業(yè)政策為牽引,超前謀劃布。在技術(shù)創(chuàng)新方面,積極布工程機械電動化、低碳化、綠色化,通過綠色和低碳來牽引技術(shù)發(fā)展,引導(dǎo)消費創(chuàng)造新的需求。圍繞綠色的電動化技術(shù),聯(lián)合國內(nèi)外科研院校和機構(gòu),不斷加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵零件的布和研究。同時,作為一個企業(yè),我們應(yīng)該積極踐行社會責(zé)任,通過技術(shù)創(chuàng)新,通過綠色發(fā)展,通過綠色制造、綠色服務(wù),打造綠色供應(yīng)鏈,不斷推動企業(yè)走向一條高質(zhì)量發(fā)展的道路。

工程機械是服務(wù)于世界工程的高端裝備制造業(yè),在數(shù)字化時代,正煥發(fā)出新的活力與魅力。幾十年來,得益于大型投資和工程,工程機械取得了長足進步。

上世紀(jì)50年代,徐工開始涉足工程機械,是工程機械產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)立者、先驅(qū)者和引領(lǐng)者。自1989年作為全國集團化樣板組建以來,實現(xiàn)了徐工(XCMG)品牌的整合統(tǒng)一,并連續(xù)31年保持國內(nèi)行業(yè)第一。然而,40年前,全球工程機械50強榜單僅有徐工1家;2020年,以徐工為首的品牌占據(jù)了9席,徐工位列世界第4位,躋身全球第一陣營,繼續(xù)領(lǐng)跑企業(yè)。

今年以來,抗擊疫情危急時刻,徐工投入了330多臺設(shè)備馳援火神山、雷神山等醫(yī)院,籌集了總價值2億多元的醫(yī)療防疫物資,積極幫助海外大客戶提振信心;復(fù)工復(fù)產(chǎn)關(guān)鍵時期,我們深刻踐行“同盟軍、共進退”文化理念,不僅實現(xiàn)了更高質(zhì)量的發(fā)展,還帶動了全國2000多家配套企業(yè)擺脫困境,確保了產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定。

巴西疫情暴發(fā)并不斷加劇,中巴員工積極踐行“本質(zhì)健康”理念,確保同盟軍“有產(chǎn)品可賣、有口罩可戴”,哪怕所有工廠都關(guān)門,徐工產(chǎn)品仍然成為活躍在市場上的工程機械品牌。制造業(yè)海外銀行——徐工巴西銀行開業(yè),系列礦山機械推介會吸引了近100名巴西礦山協(xié)會代表、礦山客戶代表參加,實現(xiàn)35臺產(chǎn)品現(xiàn)場交付或預(yù)訂。

疫情是暫時的,發(fā)展是永恒的。當(dāng)前,正是徐工邁向混合所有制成功的關(guān)鍵節(jié)點,徐工將以創(chuàng)新發(fā)展的新實力新動力,嶄新機制的新活力新魅力,一如既往,繼續(xù)為美麗、美麗地球家園,貢獻世界500強品牌的擔(dān)當(dāng)和力量。

世界品牌實驗室(World Brand Lab)是全球領(lǐng)先的品牌咨詢、研究和測評機構(gòu),由1999年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主羅伯特·蒙代爾教授(Robert Mundell)擔(dān)任,全資附屬于世界經(jīng)理人集團(icxo.com)。世界品牌實驗室致力于品牌估值、品牌、品牌命名、品牌設(shè)計、品牌保護,其專家和顧問來自哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)、麻理工學(xué)院、牛津大學(xué)、劍橋大學(xué)等世界一流學(xué)府,其研究成果已經(jīng)成為許多企業(yè)并購過程中無形資產(chǎn)評估的重要依據(jù)。自2003年開始,世界品牌實驗室就對世界60個的8萬多個主流品牌進行研究,并建立了最大的世界品牌數(shù)據(jù)庫。
 

標(biāo)簽:徐工

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