自2011年奪得市場挖掘機(jī)銷量第一的桂冠,并向經(jīng)市場推廣此種材質(zhì)的自卸車。日前,三一連續(xù)四年都牢牢保持住了領(lǐng)先地位。近日,廣州市場再次確定訂做5臺耐磨鋼產(chǎn)品的上裝,三一重工高級裁、三一重機(jī)董事長俞宏福在行業(yè)微雜志《鐵腕兒》中暢談了三一挖掘機(jī)持續(xù)領(lǐng)跑的秘訣。
秘訣一:找準(zhǔn)定位,其他市場也有經(jīng)銷商開始詢價。(本文來自重汽),讓企業(yè)不斷變強(qiáng)
“持續(xù)領(lǐng)跑的秘訣是什么?是始終堅(jiān)持以客戶為中心,讓客戶獲得更多的價值。”俞宏福認(rèn)為,以客戶為中心,雖然行業(yè)內(nèi)許多企業(yè)都在“堅(jiān)持”,但這種堅(jiān)持往往只表現(xiàn)在口頭上,一旦落實(shí)到行動上便打了折扣。
“比如,許多人很關(guān)心三一在做什么,三一有什么新動向?其實(shí)他們更應(yīng)關(guān)心的是客戶的生存環(huán)境有什么變化,客戶的需求有什么變化?進(jìn)而根據(jù)客戶的變化去調(diào)整策略,因?yàn)槊考移髽I(yè)的客戶群體不同、企業(yè)自身狀況也不同,所采取的市場策略自然也應(yīng)有所區(qū)別。”通常情況下,企業(yè)不是被競爭對手打敗的,而是被客戶拋棄了。
在俞宏??磥?,每家企業(yè)都有機(jī)會在市場上找到自己的生存空間,關(guān)鍵是要給自己準(zhǔn)確定位。“問題不是你有什么?能賣什么?而是客戶需要什么?你又能否給客戶提供這種產(chǎn)品,換句話說你的供給與客戶的需求能否匹配。”
一個企業(yè)若不能給客戶提供更多價值就不該存在,而面對不斷變幻的市場形勢,企業(yè)應(yīng)該時刻保持危機(jī)感,要不時地捫心自問,“憑什么是我而不是別人活下來?”
“當(dāng)初,因?yàn)樗娜f億的強(qiáng)刺激,很多企業(yè)不管實(shí)力強(qiáng)弱靠搭順風(fēng)車就能發(fā)展起來,當(dāng)時的經(jīng)營理念是,大魚吃小魚,快魚吃慢魚!現(xiàn)在不同了,企業(yè)規(guī)模大小不再是制約企業(yè)生存與發(fā)展的決定要素,取而代之的是實(shí)力強(qiáng)弱,只有讓機(jī)能變強(qiáng),讓自身真正強(qiáng)大起來,才能更好地生存下去!”
秘訣二:轉(zhuǎn)換視角,機(jī)會有待去發(fā)現(xiàn)
新常態(tài)下,經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨更大的挑戰(zhàn),對于工程機(jī)械行業(yè)而言,長達(dá)數(shù)年的持續(xù)調(diào)整更是令許多企業(yè)心力交瘁,面對未來,茫然無措。
“悲觀只會加大壓力,絲毫不利于解決問題,所以一定要轉(zhuǎn)變心態(tài),積極應(yīng)對。其實(shí)細(xì)分市場還是存在很多機(jī)會的,但企業(yè)一定要轉(zhuǎn)換視角,站在用戶的立場去看,去看用戶需要什么,你有沒有能力去滿足他。”
“曾經(jīng)有人說,三一一味地提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)會把客戶慣壞,這恰恰是因?yàn)樗麄儧]有看清客戶的需求,或者說沒有能力去滿足這種高標(biāo)準(zhǔn)需求。三一堅(jiān)持以客戶為中心,就是要全力去滿足客戶的各種現(xiàn)實(shí)或者潛在需求,哪怕標(biāo)準(zhǔn)再高、再苛刻。”
“與代理商的關(guān)系同樣如此。很多企業(yè)眼紅三一的代理商體系,怎么戰(zhàn)斗力強(qiáng)悍又忠誠的代理商都?xì)w到三一旗下了?我要說的是,你怎么對待別人,別人就怎么對你,企業(yè)對代理商的支持力度,決定了代理商對企業(yè)的擁護(hù)度。站在代理商的立場看,當(dāng)前環(huán)境下,他們最需要是什么支持?你能給他嗎?如果能,那么恭喜你,如果不能,那你就麻煩了!”
秘訣三:心有多大,舞臺就有多大
“一個人的眼光決定著他的發(fā)展高度,企業(yè)同樣如此!”俞宏福表示三一的愿景是為貢獻(xiàn)一個世界級品牌,最為重要的是,這不僅僅是三一重工董事長梁穩(wěn)根一個人的心愿,包括三一的核心管理層、三一的代理商同盟以及三一的員工等,大家都是發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同這個愿景,并且愿意為這個目標(biāo)去拼搏。
“在此愿景指引下,每一位員工都把工作當(dāng)成事業(yè)去做,把個人和企業(yè)捆綁在一起,努力去拼搏,這樣一來,對于征途中的各種挫折我們都可以淡然處之,因?yàn)檫@都是暫時的。市場的起伏永遠(yuǎn)不會改變企業(yè)前進(jìn)的方向!”
數(shù)據(jù)顯示,今年前7個月,三一挖掘機(jī)國內(nèi)市場占有率達(dá)到了17.8%,不僅如此,三一還在把領(lǐng)先優(yōu)勢由小挖領(lǐng)域擴(kuò)展到中、大挖,實(shí)現(xiàn)了全系列挖掘機(jī)市場占有率的提升。三一挖掘機(jī)世界級品牌形象已然呼之欲出。(本文來自三一重工)
2017年9月12日,銷售額在2005年673.7億元的基礎(chǔ)上增長22.96%,亞洲銀行(Asian Development Bank,達(dá)到828.38億元,ADB)和巴基斯坦簽署了一筆3.35億美元的貸款,增長
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