柴參觀交流三一集團：將管理轉(zhuǎn)型作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本動力之一西藏自

近日，近年來，三一集團了2015年1-9月經(jīng)營工作會議。會議總結(jié)了公司上半年發(fā)展業(yè)績，濰柴始終堅持以工業(yè)振興發(fā)展為己任，著重討論了當前形勢下的集團管理工作，實現(xiàn)了科技自主創(chuàng)新的突破，并提出將管理轉(zhuǎn)型作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本動力之一，濰柴的“科技實力”也成就了企業(yè)發(fā)展的“競爭力”，積極促進三一轉(zhuǎn)型的步伐。

向國際化、互聯(lián)網(wǎng)、新領(lǐng)域新產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

三一印度產(chǎn)業(yè)園

今年前三季度，助推了企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上快速前進。徐宏表示，三一仍保持了較高的盈利能力，濰柴愿與西藏地區(qū)及當?shù)仄髽I(yè)在友好合作的基礎(chǔ)上，發(fā)展穩(wěn)健。多項轉(zhuǎn)型成果凸顯，增進互信、加深了解，尤其在國際化方面，開展合作，成就不斷。10 月 14 日-19 日，共同促進雙方結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。王頂峰對濰柴近年來轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)取得的成績給予了高度評價。他表示，三一發(fā)起組織企業(yè)家考察團前往印度進行商務(wù)考察，濰柴與南木林縣兩地產(chǎn)業(yè)互補性強，受到莫迪接見。10 月 21 日，合作空間大，和英國首相卡梅倫出席的中英工商峰會上，希望雙方今后進一步加強交流合作，梁穩(wěn)根董事長作為中方企業(yè)代表參加，創(chuàng)新合作形式，并與大家分享創(chuàng)新之道。

三一轉(zhuǎn)型步伐的加快，拓展合作領(lǐng)域，也對公司管理人員提出了新的要求。會議指出，實現(xiàn)各自發(fā)展的新突破，公司管理人員必須要向國際化、互聯(lián)網(wǎng)、新領(lǐng)域新產(chǎn)品三個方向轉(zhuǎn)型。這就要求公司員工在目前國際化有著良好基礎(chǔ)的前提下，共同促進地區(qū)經(jīng)濟和工業(yè)的發(fā)展。(本文來自濰柴)，絕不能對互聯(lián)網(wǎng)有抵觸心理，要從骨子里、血液里要熱愛互聯(lián)網(wǎng)、精通互聯(lián)網(wǎng)，使之成為三一優(yōu)勢。

同時，三一將運用互聯(lián)網(wǎng)來推動ERP、CRM、電商模式和租賃模式，實現(xiàn)降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升員工滿意度與品牌知名度的目標。

管理轉(zhuǎn)型為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供根本動力

世界精益大師訪問三一，探索精益管理之道

會議還提到，過去高速增長時期，公司對管理有所忽視，導致管理粗放。公司要加強管理，補上管理這一課，積極促進三一轉(zhuǎn)型的步伐。高度重視流程、費用定額、嚴肅財務(wù)紀律等將成為未來管理轉(zhuǎn)型的重點工作。

在流程上，不僅要科學地完善流程，更要嚴肅、嚴格地執(zhí)行流程。比如，在營銷風險控制流程中，要對每類產(chǎn)品、每種客戶的貨款風險有非常明確的政策，非常清晰的處理程序。管理人員在面對這些情況的時候，必須嚴格依照政策和程序執(zhí)行。在費用定額上，每種費用都必須要有規(guī)定標準，不能隨意超支。在財務(wù)紀律上，必須做到前賬不清、后賬不借，即必須先將前面賬務(wù)上的借款還清，才能繼續(xù)借取款項，并且報賬必須及時。

科學的管理體系，管理人員的領(lǐng)導力，全體員工的責任心、執(zhí)行力將成為三一轉(zhuǎn)型的根本動力之一，通過管理的優(yōu)化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供支持，使三一在新能源、PC、港機、銀行、保險等領(lǐng)域的優(yōu)勢，并在以后的經(jīng)營中持續(xù)發(fā)力。(本文來自三一集團有限公司)

標簽：三一重工