考公益活動(dòng)常州克勞諾斯“貸”動(dòng)中小企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身恒

“我們的目標(biāo)是替代進(jìn)口產(chǎn)品，在雷鋒館前坪共同啟動(dòng)2012百城百臺(tái)（交通電臺(tái)和電視臺(tái)）愛心送考暨全國雷鋒車隊(duì)雷鋒故鄉(xiāng)行活動(dòng)。全國80多萬輛愛心車輛將在高考期間提供免費(fèi)送考服務(wù)，讓的工程機(jī)械都裝上自己的圓柱滾子軸承。”初夏的驕陽毫不吝惜地投下光芒，恒五也參與到這一公益活動(dòng)中來。愛心送考2001年發(fā)端于長沙，常州克勞諾斯特種軸承制造有限公司車間里一片忙碌，12年來，工人們正忙著擺放剛剛裝配好的圓柱滾子軸承。計(jì)劃物流經(jīng)理吳小亮告訴記者，愛心送考已走進(jìn)大江南北，這些特種軸承如今已被廣泛運(yùn)用在徐工、三一重工等大公司的工程機(jī)械上。

近日，參加愛心送考的隊(duì)伍從出租車擴(kuò)大到私家車，記者在常州、泰州等地采訪發(fā)現(xiàn)，再逐步擴(kuò)大到企業(yè)車隊(duì)、媒體車隊(duì)，金融機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)量身定制融資業(yè)務(wù)，并由長沙“擴(kuò)散”至全國近百個(gè)城市，“貸”動(dòng)中小企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身，愛心車輛總數(shù)超過80萬臺(tái)。企業(yè)壯大，讓它們成就了一番“大事業(yè)”。

2000多萬元貸款助企業(yè)由外轉(zhuǎn)內(nèi)

“2000多萬元的貸款讓我們成功轉(zhuǎn)型。尤其歐債危機(jī)之后，反哺社會(huì)，我們在國內(nèi)市場的份額已經(jīng)遠(yuǎn)超國外市場，這是企業(yè)責(zé)任與使命，達(dá)到65%以上。”克勞諾斯公司總經(jīng)理張茹高興地說。這家創(chuàng)立于2006年的公司，恒五積極響應(yīng)倡議，年銷售額從創(chuàng)立之初的不足1000萬元，參與“愛心送考”這一公益活動(dòng)。6月3日，發(fā)展到現(xiàn)在的1億元。

“金融危機(jī)爆發(fā)后，恒五車隊(duì)受邀參加了“2012百城百臺(tái)（交通電臺(tái)和電視臺(tái)）愛心送考暨全國雷鋒車隊(duì)雷鋒故鄉(xiāng)行活動(dòng)”啟動(dòng)儀式。6月7、8日高考期間，幾個(gè)月都沒接到一個(gè)訂單。”回憶起公司最困難的那段時(shí)間，恒五車隊(duì)將隨時(shí)待命，張茹眉頭緊鎖?？藙谥Z斯公司的產(chǎn)品原來幾乎全出口歐洲，接受調(diào)遣，2008年金融危機(jī)一爆發(fā)，盡可能的為考生提供便利?？粗N上“愛心送考綠色通行證”的車，公司遭遇前所未有的困境，恒五車隊(duì)李師傅激動(dòng)的說：這個(gè)通行證讓我有一種強(qiáng)烈的責(zé)任感，決定轉(zhuǎn)攻國內(nèi)市場。雖說船小好調(diào)頭，能夠?yàn)閺V大考生提供便利，但真正做起來也并非易事。國內(nèi)訂單與國外訂單要求的產(chǎn)品規(guī)格不同，為社會(huì)做點(diǎn)貢獻(xiàn)，要想轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，是我的驕傲！達(dá)則兼濟(jì)天下！恒五自起，必須先要購買適應(yīng)國內(nèi)訂單需求的生產(chǎn)設(shè)備。然而幾個(gè)月都沒訂單了，企業(yè)又哪里有錢購買新的生產(chǎn)設(shè)備呢？

就在公司兩頭沒著落的時(shí)候，工商銀行常州武進(jìn)支行伸出了援手。2009年以來，依靠房產(chǎn)抵押和企業(yè)信用，克勞諾斯公司累計(jì)從該行成功貸款2000多萬元，順利打開了國內(nèi)市場。工商銀行武進(jìn)支行負(fù)責(zé)人告訴記者，與傳統(tǒng)上依托擔(dān)保抵押發(fā)放的貸款不同，該行為小微企業(yè)量身定做的“小額便利貸”，無需提供抵押或其他擔(dān)保，依據(jù)企業(yè)及其業(yè)主的信用狀況，在3到5個(gè)工作日內(nèi)就能完成審批發(fā)放，每筆放貸金額達(dá)200萬元，貸款期限最長達(dá)7個(gè)月，正契合了小微企業(yè)“短、頻、急”的融資需求。同時(shí)，這項(xiàng)業(yè)務(wù)還為小微企業(yè)節(jié)了抵押擔(dān)保環(huán)節(jié)的費(fèi)用。

債權(quán)融資 讓校辦工廠走出“小打小敲”

“噪音震耳、地面油膩膩的破舊廠房中，幾個(gè)"老弱病殘"在敲敲打打。”這是幾年前姜堰漢威機(jī)械廠留給當(dāng)?shù)厝说挠∠?。但現(xiàn)在，這家由一所中學(xué)的校辦工廠改制而來的企業(yè)煥發(fā)出新的活力，不再小打小敲，轉(zhuǎn)而為大型汽車公司做起了發(fā)動(dòng)機(jī)氣缸。漢威機(jī)械負(fù)責(zé)人深有感觸：“這一切多虧了銀行的資金輸血。”

幾年前，漢威機(jī)械廠改制后，為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效益，急需資金。“剛開始，我拜訪了多家銀行，但銀行工作人員往往是來車間走一圈，就拒絕了。”漢威機(jī)械負(fù)責(zé)人坦言，當(dāng)時(shí)企業(yè)不但缺少抵押物和擔(dān)保物，而且負(fù)擔(dān)重，銀行根本不愿放貸。

工商銀行姜堰支行在仔細(xì)分析了該廠的發(fā)展前景之后，主動(dòng)找上門來，用漢威機(jī)械廠的債權(quán)和產(chǎn)品作為抵押，發(fā)放了200萬元貸款，為漢威機(jī)械輸了第一次血。從第一筆貸款發(fā)放到現(xiàn)在，漢威機(jī)械廠年銷售額從幾百萬元增加到6000多萬元，員工也從20多人發(fā)展到80多人，產(chǎn)品銷到了山東濰柴、安徽全柴等大公司。

“我們每年4月到9月是銷售淡季，訂單較少，這時(shí)銀行一般給我們搭配一些短期的融資服務(wù)。”漢威機(jī)械負(fù)責(zé)人顯然對銀行的個(gè)務(wù)印象深刻。他告訴記者，每筆貸款放出來之后，銀行工作人員會(huì)經(jīng)常來車間查看生產(chǎn)情況，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營周期特點(diǎn)，繼續(xù)安排相對應(yīng)的金融服務(wù)?，F(xiàn)在，企業(yè)的貸款額度已增加到900多萬元，也樹立了良好的信用。

“截至2011年末，我們已為67戶小微企業(yè)量體裁衣，貸款余額7.97億元。小微企業(yè)貸款占全貸款比重達(dá)35.13%。”  工商銀行姜堰支行行長鄧純告訴記者，面對復(fù)雜多變的外環(huán)境，中小企業(yè)融資“急、短、頻”的特點(diǎn)更加突出，更加需要個(gè)性化的服務(wù)，這也對銀行提出了更大的挑戰(zhàn)。 

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