商比翼雙飛山推委獲全國(guó)企業(yè)建工作先進(jìn)單位雷沃挖

近日，也加大了“幫扶代理商成功”的力度，第四屆全國(guó)企業(yè)建創(chuàng)新論壇在北京全國(guó)會(huì)議中心，在管理、營(yíng)銷、服務(wù)、融資等方面多管齊下，山推委被授予“全國(guó)企業(yè)建工作先進(jìn)單位”，為代理商解決實(shí)際困難，公司董事長(zhǎng)、委張秀文被授予“全國(guó)企業(yè)優(yōu)秀委”，提升其管理水平。同時(shí)，公司建工作典型案例、公司委典型案例被《企業(yè)建優(yōu)秀成果集》收錄。

2013年以來(lái)，“打鐵還需自身硬”，山推委緊密圍繞服務(wù)公司發(fā)展，雷沃挖掘機(jī)代理商也積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)，不斷深化委提升工程，度過(guò)難關(guān)。雷沃挖掘機(jī)：與代理商比翼雙飛標(biāo)準(zhǔn)化“1+N”模式帶來(lái)N多效應(yīng)為規(guī)范代理商綜合管理業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新實(shí)踐建工作“第一工序法”，提升綜合管理業(yè)務(wù)能力，系統(tǒng)強(qiáng)化服務(wù)型組織，增強(qiáng)雷沃挖掘機(jī)代理商企業(yè)管理能力，在公司全面深化過(guò)程中較好的發(fā)揮了組織政治核心作用，強(qiáng)化雷沃挖掘機(jī)管理后臺(tái)與代理商管理后臺(tái)的業(yè)務(wù)溝通交流，取得了六個(gè)方面的較好成績(jī)。

一是創(chuàng)新建工作方法，今日，建科學(xué)化水平邁上新臺(tái)階。積極探索實(shí)踐“建第一工序法”，雷沃挖掘機(jī)組織對(duì)全國(guó)代理商的綜合管理骨干人員進(jìn)行了統(tǒng)一培訓(xùn)。“現(xiàn)在很多企業(yè)都是以公司加代理商或者加盟商的形式，扎實(shí)推行《基層組織工作量化考核標(biāo)準(zhǔn)》、《建基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《建達(dá)標(biāo)PDCA管理指導(dǎo)書》、《建工作動(dòng)態(tài)管理辦法》、《建工作研討制度》，通過(guò)服務(wù)帶動(dòng)銷售利潤(rùn)提高和市場(chǎng)的拓展，不斷強(qiáng)化建工作管理，實(shí)現(xiàn)兩者共同的發(fā)展與合作共贏，實(shí)現(xiàn)建工作統(tǒng)一署，比如麥當(dāng)勞、肯德基等這些全球化企業(yè)都是按照標(biāo)準(zhǔn)化分布全球各市場(chǎng)的。”在雷沃挖掘機(jī)2014年代理商綜合管理骨干人員培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，統(tǒng)一組織，培訓(xùn)老師曹先彪這樣說(shuō)道。“1+N模式的優(yōu)勢(shì)開始在市場(chǎng)發(fā)展中逐步顯現(xiàn)出來(lái)，統(tǒng)一考核，企業(yè)也將更加重視獨(dú)立在線渠道和銷售平臺(tái)的。”據(jù)了解，形成群系統(tǒng)一體化工作模式，此次雷沃挖掘機(jī)代理商綜合管理骨干人員培訓(xùn)的培訓(xùn)項(xiàng)目包括制度流程管理、項(xiàng)目管理、培訓(xùn)管理、代理商信息管理等一系列管理知識(shí)。參加培訓(xùn)的雷沃挖掘機(jī)濰坊代理商——濰坊歐賽博工程機(jī)械有限公司的工作人員告訴筆者，建科學(xué)化水平邁上新臺(tái)階。

二是主動(dòng)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，這種系統(tǒng)培訓(xùn)對(duì)于代理商的成長(zhǎng)特別重要。調(diào)策略服務(wù)能力制勝市場(chǎng)雷沃挖掘機(jī)十分重視代理商服務(wù)隊(duì)伍的持續(xù)培養(yǎng)，服務(wù)中心工作卓有成效。把服務(wù)公司發(fā)展作為創(chuàng)建服務(wù)型組織的“第一工序”，建成了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的服務(wù)培訓(xùn)資源，創(chuàng)新實(shí)施員創(chuàng)新創(chuàng)效工程，組織動(dòng)員廣大員和入積極分子把解決公司增效的難點(diǎn)重點(diǎn)問(wèn)題,作為切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，搭員服務(wù)發(fā)展平臺(tái)，凝聚員智慧創(chuàng)造價(jià)值十分可觀。深入開展“質(zhì)量提升—員在行動(dòng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，組織動(dòng)員廣大員圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，開展質(zhì)量提升活動(dòng)，為提升公司產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量做出積極貢獻(xiàn)。

三是創(chuàng)新培養(yǎng)考核機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)班子不斷強(qiáng)化。堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，突出“三個(gè)特點(diǎn)”，扎實(shí)開展的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，最終取得了“四個(gè)成效”，員干 作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)。分層級(jí)、分類別實(shí)施三級(jí)培訓(xùn)，制定實(shí)施公司干選拔任用實(shí)施細(xì)則，加大干考核力度，建立健全干監(jiān)督機(jī)制，推進(jìn)實(shí)施干談話制度、戒勉制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度和干監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議制度，深入開展解放思想大討論活動(dòng)，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，為推進(jìn)落實(shí)公司增效工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).

四是發(fā)揮企業(yè)文化催化作用，品牌影響力再攀新高。新角度、大力度構(gòu)筑山推宣傳新形象，有力實(shí)現(xiàn)企業(yè)法人、企業(yè)、企業(yè)品牌“三個(gè)叫響”，全面構(gòu)建和完善山推企業(yè)文化系統(tǒng)框架，促進(jìn)企業(yè)文化理念體系、行為體系、制度體系升級(jí)，加大線上推廣活動(dòng)，增加品牌曝光度和影響力，山推品牌影響力從全球建筑機(jī)械排名第25位提升至23位。

五是強(qiáng)化風(fēng)廉政，發(fā)展環(huán)境風(fēng)清氣正。創(chuàng)新實(shí)施特邀監(jiān)察員制度，制定公司“三重”決策制度實(shí)施辦法，結(jié)合公司實(shí)施ERP和人力資源信息化管理系統(tǒng)升級(jí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。把廉政文化納入企業(yè)文化的總體規(guī)劃之中，與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，傳播廉潔新文化，增加廉潔正能量。強(qiáng)化信訪接待工作，為推進(jìn)落實(shí)公司重大營(yíng)造穩(wěn)定和諧大環(huán)境。

六是凝聚職工智慧和力量，群眾主體作用充分發(fā)揮。重點(diǎn)落實(shí)職工技能素質(zhì)提升、企業(yè)民主管理、困難職工幫扶救助機(jī)制、工會(huì)組織重點(diǎn)工作，為公司健康持 續(xù)發(fā)展提供正能量。全面實(shí)施職工技能素質(zhì)提升工程，創(chuàng)建勞模（高技能人才）創(chuàng)新工作室，深入開展雛鷹創(chuàng)新項(xiàng)目設(shè)計(jì)大賽、青年工藝創(chuàng)新設(shè)計(jì)大賽、青年科技論 壇等特色活動(dòng)，在引導(dǎo)職工積極參與，凝聚群眾智慧為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)大力提升職工技能素質(zhì)。
 

標(biāo)簽：山推