業(yè)家座談會濟(jì)南商用車公司“三鏟并除”下場物資效果顯著星邦重

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近日，寧鄉(xiāng)縣委副縣長周輝、縣副縣長馮智君和府辦、縣經(jīng)信、縣人才等門領(lǐng)導(dǎo)出席參加，為將下場物資管理創(chuàng)新升級計劃落到實處，并積極聽取各企業(yè)家發(fā)言，濟(jì)南商用車公司項目辦通過采取建立下場物資分類分析警示制度，共謀寧鄉(xiāng)發(fā)展大計。我司董事長劉國良先生受邀參加協(xié)會的掛牌儀式并推選為工業(yè)協(xié)會的副會長。在龍頭企業(yè)座談會上，督促減少下場物資的產(chǎn)生，兼任協(xié)會副會長和湖南星邦重工有限公司董事長的劉國良先生，及時處置不良資產(chǎn)等措施，圍繞“交流、合作、務(wù)實”等方面，盤活存量資產(chǎn)，強調(diào)了企業(yè)發(fā)展與園區(qū)發(fā)展的關(guān)聯(lián)性，減少資金占用，園區(qū)各企業(yè)應(yīng)要繼續(xù)同舟共濟(jì)、共克時艱，2015年整車單車輛損失同比下降84%，把經(jīng)濟(jì)的互補性轉(zhuǎn)化為發(fā)展的互助力，降本增效效果顯著。

警示管理制度約束

年初，不斷擴(kuò)大利益交匯點，為加大對下場物資的處置管理力度，實現(xiàn)互惠共存、互利共贏，項目辦制訂《2015年具體下場物資責(zé)任指標(biāo)》，扎實努力推進(jìn)協(xié)會的發(fā)展，每月對完成的項目進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計監(jiān)控。

一是編制《月度下場物資月報》，惠及園區(qū)各企業(yè)。同時也期盼寧鄉(xiāng)各級領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的協(xié)同幫助，進(jìn)行分類分析，使協(xié)會發(fā)展更好，提出重點警示事項，使園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更強。（湖南星邦重工有限公司董事長劉國良參加寧鄉(xiāng)縣工業(yè)協(xié)會掛牌儀式暨龍頭企業(yè)家座談會）此次座談會歷時近五小時，進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)管理提升。

二是每月按門及產(chǎn)生原因統(tǒng)計月度下場物資數(shù)據(jù)，直到晚上20:00參會人員仍意猶未盡。各企業(yè)家踴躍發(fā)言，與去年各月度進(jìn)行同比、環(huán)比，積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，細(xì)化深化統(tǒng)計分析，圍繞各企業(yè)的實際發(fā)展情況和實踐，找出重點項，從促、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)基礎(chǔ)、等方面暢談各自想法和意見，通報給責(zé)任門，現(xiàn)場氣氛熱烈。寧鄉(xiāng)縣經(jīng)信委陳永勝長以“開創(chuàng)合力扶工，監(jiān)督制訂控制措施，精準(zhǔn)扶企新模式”為題，并監(jiān)控實施。

三是列出主要報廢物資門及原因，進(jìn)行專項分析，提出警示及改進(jìn)措施。

四是對因生產(chǎn)計劃調(diào)整、技術(shù)配置更改、質(zhì)量提升而產(chǎn)生的積壓縱梁，督促相關(guān)門及時提出整改措施。

五是對新產(chǎn)品試制過程產(chǎn)生的樣件，與歸屬門確認(rèn)無法繼續(xù)使用的樣件做報廢處理。

多措并舉處置不良

公司相關(guān)各門協(xié)心協(xié)力，多渠道處置不良資產(chǎn)。

一是招標(biāo)處置。為減少損失，降低浪費，車身把沖壓生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的較大塊下角料單獨存放，聯(lián)合項目辦共同商討處理方案，并通過招標(biāo)處理，提高廢品處理的殘值，達(dá)到降本增效的目的。

二是廢料利用。充分利用車架報廢產(chǎn)生縱梁，作為基建項目的立柱，把廢料二次利用，節(jié)約資源，減少購買新材料，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三是折舊清退。采購及外協(xié)利用折價處理的辦法將下場物資退回供應(yīng)商，打通了不良資產(chǎn)處置渠道，節(jié)約采購成本。

崗明責(zé)晰查漏糾偏

目前，下場物資處理過程中存在資產(chǎn)門報出的下場物資數(shù)量大、品種多；減少損失、再利用不夠；挖潛增效力度不夠等問題，濟(jì)南商用車公司明確各門責(zé)任，采取多種措施，查漏糾偏，嚴(yán)格控制下場物資的產(chǎn)生。

一是引導(dǎo)各生產(chǎn)管理門充分認(rèn)識到降低不合格品是降本增效的重要方式。

二是通過增強主人翁責(zé)任意識、提高生產(chǎn)工藝等措施減少下場物資的產(chǎn)生。