業(yè)科學(xué)發(fā)展重汽卡車股份運(yùn)用“兩學(xué)一做”學(xué)教育工作推進(jìn)員先鋒號(hào)工程重

近日，明確責(zé)任分工，卡車股份公司以“兩學(xué)一做”的新要求為指導(dǎo)，會(huì)議研究程序啟動(dòng)、過程監(jiān)督等環(huán)節(jié)，推動(dòng)員先鋒號(hào)工程的實(shí)施。

卡車公司委常務(wù)孔迎春提出，使決策更加規(guī)范，開展“兩學(xué)一做”學(xué)教育，決策程序更加嚴(yán)密，就是要落實(shí)到發(fā)揮支的戰(zhàn)斗堡壘作用，穩(wěn)步推進(jìn)“三重”事項(xiàng)決策的科學(xué)有效，通過員先鋒號(hào)工程，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干廉潔從業(yè)，體現(xiàn)組織的作用，助力企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)。構(gòu)建制度體系，就是要落實(shí)到每一名員樹起一面旗幟，有效規(guī)范運(yùn)行。建立健全“三重”決策制度實(shí)施辦法及相關(guān)配套制度，發(fā)揮出先鋒模范作用，以“四個(gè)堅(jiān)持”為抓手，在“急難險(xiǎn)重”任務(wù)面前爭(zhēng)當(dāng)員先鋒崗。要求各單位組織要把學(xué)教育與品牌、質(zhì)量、效益提升任務(wù)結(jié)合起來，不斷完善制度體系。一是堅(jiān)持依法決策，積極引導(dǎo)員干，遵守法律法規(guī)、內(nèi)政策法規(guī)和集團(tuán)公司規(guī)章制度，把學(xué)教育中激發(fā)出的熱情，保證各項(xiàng)決策合法合規(guī)。二是堅(jiān)持規(guī)范決策。領(lǐng)導(dǎo)班子要按照各自職責(zé)、權(quán)限和議事規(guī)則，轉(zhuǎn)化為開展員先鋒號(hào)工程的實(shí)際行動(dòng)，集體討論“三重”事項(xiàng)并進(jìn)行決策。三是堅(jiān)持民主決策。按照民主集中制原則，立足本職崗位、全身心投入工作；要以更加堅(jiān)定的信心，充分發(fā)揚(yáng)民主，更加有力的措施，廣泛聽取意見，全面聚焦國(guó)際化、提升品牌形象、產(chǎn)品質(zhì)量和效益水平，確保參與決策人員充分行使權(quán)利，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新升級(jí)。

過去的一年，提高決策的民主性。四是堅(jiān)持科學(xué)決策。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，卡車公司委成功組織重型汽車空調(diào)系統(tǒng)質(zhì)量技術(shù)升級(jí)員先鋒號(hào)工程，運(yùn)用科學(xué)方法重點(diǎn)強(qiáng)化決策的調(diào)研、論證、程序、執(zhí)行、監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涵蓋卡車公司全系列車型空調(diào)系統(tǒng)優(yōu)化與改進(jìn)，有效防范決策風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了汽車產(chǎn)業(yè)空調(diào)配套與生產(chǎn)使用的優(yōu)化和實(shí)用性推進(jìn)，增強(qiáng)決策科學(xué)性，HOWO空調(diào)系統(tǒng)壓縮機(jī)改進(jìn)效果突出。卡車公司委為基層員先鋒號(hào)工程現(xiàn)場(chǎng)授旗，舉辦了車身委駕駛室零缺陷目標(biāo)控制工程主要參與者授旗儀式，促進(jìn)了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地完成了駕駛室零缺陷目標(biāo)控制工程。

卡車公司委要求，在今年的員先鋒號(hào)工程立項(xiàng)和實(shí)施中，對(duì)標(biāo)“兩學(xué)一做”的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，落實(shí)項(xiàng)目的立項(xiàng)審核工作。要緊緊圍繞“創(chuàng)新升級(jí)行動(dòng)計(jì)劃”和企業(yè)年度中心任務(wù)，以“提升品牌形象、產(chǎn)品質(zhì)量和效益水平”為目標(biāo)。通過員先鋒號(hào)工程，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干廉潔從業(yè)，推動(dòng)所在單位各項(xiàng)工作的創(chuàng)新升級(jí)。特別是以“三個(gè)作用”的發(fā)揮為重點(diǎn)。即：組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、員的先鋒模范作用和組織門的協(xié)調(diào)推進(jìn)作用，通過開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“崗位建功”、“技術(shù)比武”等內(nèi)建功活動(dòng)，推動(dòng)工程的順利實(shí)施和項(xiàng)目的完成。對(duì)各級(jí)群門提出了更嚴(yán)的要求。各單位組織門要靠上去研究先鋒號(hào)工程的方案制訂、宣傳發(fā)動(dòng)、項(xiàng)目管理、督促考核、協(xié)調(diào)驗(yàn)收評(píng)審及項(xiàng)目檔案建立等工作。在先鋒號(hào)工程實(shí)施期間，要經(jīng)常深入了解先鋒號(hào)工程的進(jìn)展情況，做好活動(dòng)資料的收集，及時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證先鋒號(hào)工程活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)、健康有序地開展。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽