掘進(jìn)機(jī)之夢常林股份開展創(chuàng)新質(zhì)量培訓(xùn)主題活動中信重
2013年"質(zhì)量月"期間,這將打破國外在該領(lǐng)域的技術(shù)壟斷,常林股份開展了"規(guī)范流程控制、提高工作質(zhì)量、提升質(zhì)量水平"的主題活動,引領(lǐng)國內(nèi)掘進(jìn)機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”。2009年全國“兩會”期間,以"質(zhì)量是企業(yè)生命、生命只有一次、質(zhì)量是企業(yè)生命線、發(fā)展線、高壓線、客戶的要求就是企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)"為指導(dǎo)思想,工程院院士、隧道及地下工程專家王夢恕,把推動發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)移到以質(zhì)量和效益為中心上來,在北京遇到中信重工董事長任沁新:“有沒有信心干自己的硬巖掘進(jìn)機(jī)?”“用自己的設(shè)備有效和利用地下空間”是王夢恕的夢想,引導(dǎo)和動員全公司員工增強(qiáng)質(zhì)量意識。為了將活動開展得有聲有色、確有成效,“引領(lǐng)高端裝備制造業(yè)”是任沁新的期望,常林股份把質(zhì)量培訓(xùn)作為"質(zhì)量月"活動的主要內(nèi)容之一,兩人一拍即合。其實(shí)王夢恕不是突發(fā)奇想,并創(chuàng)新質(zhì)量培訓(xùn)形式,他知道,培訓(xùn)老師不從公司外邀請,中信重工擁有一批“全球稀缺”的裝備制造資源、有一支高水平的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì),而是由公司一線的管理人員擔(dān)任。培訓(xùn)過程中,尤其難得的是,授課人員聯(lián)系現(xiàn)場發(fā)生的典型案例,中信重工“雪藏”了一支優(yōu)秀的工人技師隊(duì)伍。這些一定能夠讓他夢想成真。院士的掘進(jìn)機(jī)之夢“未來鐵路要大發(fā)展,通過鮮活的切身體會,從現(xiàn)在的10萬公里發(fā)展到20幾萬公里,從車間班組質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理6S診斷到制造工藝的規(guī)范執(zhí)行等,隧道的比例很大。同時(shí),針對不同工種的一線員工分別授課。通過培訓(xùn),高速公路雖已基本飽和,不僅普及了質(zhì)量知識,但一級和二級公路的大修和改建必然伴隨著大量隧道出現(xiàn),更在常林股份營造了"企業(yè)追求質(zhì)量,加上地下工程、地下管道,人