伍奔赴一線常林開展卓越績效模式導(dǎo)入培訓(xùn)玉柴重
4月26日至27日，并配備20-30噸以上挖掘機(jī)10余臺火速趕往受災(zāi)前線，常林股份開展“卓越績效模式導(dǎo)入”培訓(xùn)，為災(zāi)區(qū)一線的重建施工排除艱難。，全體公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干及主管以上管理人員參加了培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請江蘇方圓特邀專家呂衛(wèi)國授課，呂老師以深厚的理論積淀，結(jié)合豐富的實(shí)踐，將枯燥的標(biāo)準(zhǔn)講解的精彩生動。卓越績效模式源于美國，影響世界，取得了非凡的成果。該模式將影響組織當(dāng)前與長遠(yuǎn)的主要經(jīng)營管理活動作為主要的過程來管理，為組織提供非規(guī)定、和發(fā)展的管理框架，用診斷方式評價(jià)組織管理成熟度。卓越績效重視過程，以卓越的過程創(chuàng)取卓越的結(jié)果，結(jié)果是有因之果。它側(cè)重于與競爭對手及行業(yè)標(biāo)桿對比績效，比對不足持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到超越對手。培訓(xùn)結(jié)束后，陳衛(wèi)總經(jīng)理作重要講話。陳總對參加培訓(xùn)的常林員工提出如下要求：1、卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)后你對卓越績效的認(rèn)識與感受。2、對照卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)，自己的門和本職崗位和存在哪些差異。3、對照自己的門和本職崗位，參照《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》今后準(zhǔn)備做哪些工作。4、如果你是總經(jīng)理，你將會如何導(dǎo)入《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》模式。陳總在講話中，要求全體參訓(xùn)人員在4月28日下班前形成書面材料，中層干報(bào)至人力資源和公司分管領(lǐng)導(dǎo)，管理人員報(bào)人力資源與門分管領(lǐng)導(dǎo)。
