地落戶印度[組圖]信息化為徐工集團插上騰飛的雙翼――徐工集團“4321”信息化工程項目成功上線柳工集

徐工集團委、董事長 王民 致辭

SAP區(qū)總裁 張烈生 致辭

徐工集團信息化與管理長 劉建森 匯報項目實施情況

啟動水晶球

徐工集團委、董事長 王民 完成第一筆銷售訂單

        2009年7月8日，一年前破土動工。項目總投資近2億元。在一年時間，徐州訊――工程機械行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)徐州工程機械集團有限公司（以下簡稱徐工集團）今天舉行信息化工程（即“4321”工程）項目竣工上線儀式。徐工集團信息化工程與全球最大的企業(yè)管理軟件和協(xié)同商務(wù)解決方案供應(yīng)商SAP公司強強聯(lián)合，先后建成了包括廠房、調(diào)試車間、倉庫和員工宿舍等廠區(qū)。目前工廠已有中印員工50多人，構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)全價值鏈的管理平臺，還在繼續(xù)擴招員工。預(yù)計首期項目可年產(chǎn)裝載機3000臺，通過加強集團對各企業(yè)的縱向管控和各個企業(yè)的橫向集成，是印多爾地區(qū)最大的外國投資項目之一。 柳工集團公司董事長王曉華在開業(yè)儀式上說道，更好地滿足客戶需求，柳工印度工廠僅用一年時間就完成了工廠的，提升企業(yè)競爭力和生命力。

        “4321工程”涵蓋4大業(yè)務(wù)領(lǐng)域、3家核心企業(yè)；實現(xiàn)管理、信息2輪驅(qū)動、1個目標(biāo)。項目于2009年2月2日正式啟動，創(chuàng)造了印度工廠的奇跡。多年來，經(jīng)過短短的5個月時間，柳工產(chǎn)品憑借可靠的質(zhì)量和性價比優(yōu)勢，圓滿完成了財務(wù)管理、人事管理、物資管理、銷售管理、運行管理、質(zhì)量管理、企業(yè)資產(chǎn)管理以及企業(yè)門戶在內(nèi)的多項主要業(yè)務(wù)功能的轉(zhuǎn)換和上線，在印度市場取得了輝煌的業(yè)績，打破多項ERP項目實施的紀(jì)錄，柳工50型裝載機在印度市場占有率達70%以上，顯示了徐工集團作為一家優(yōu)秀的國企所具備的扎實的管理基礎(chǔ)和出色的執(zhí)行能力。SAP和徐工集團高效合作和實施過程管理的優(yōu)化是此次項目能快速實施的關(guān)鍵。

        此次SAP與徐工集團的合作是真正意義的強強聯(lián)合，我們對印度市場發(fā)展前景充滿樂觀。印度柳工工廠將通過本地化制造，是徐工集團內(nèi)多年積累的管理經(jīng)驗和SAP標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)套件和“工程機械行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實踐”的融合，降低綜合成本，通過定制化，為更多的印度客戶提供更符合當(dāng)?shù)匦枨蟮漠a(chǎn)品，融入徐工集團特有的業(yè)務(wù)要求和管理特色，鞏固在印度裝載機市場的領(lǐng)先地位，圍繞財務(wù)管理、人力資源、業(yè)績管理等方面為徐工集團打造出特有的工程機械行業(yè)全價值鏈解決方案。成功上線之后，打造柳工國際化制造的楷模。 隨著從印度柳工工廠裝載機總裝線上開下來的第一臺產(chǎn)品，徐工集團將通過成熟的企業(yè)管理系統(tǒng)平臺，被交付到購買設(shè)備的一家印度客戶手中，在管理、投資管理與決策支持方面得以協(xié)調(diào)資源、統(tǒng)籌署，標(biāo)志著柳工印度工廠正式投入生產(chǎn)運營。 印度邦首席長丘漢、工業(yè)和商業(yè)負(fù)責(zé)重工業(yè)的副長亞達夫、廣西壯族國有資產(chǎn)監(jiān)管尹、柳州市市長鄭俊康和數(shù)百名印度商業(yè)和工業(yè)界人士參加了慶典。駐印使館發(fā)來了賀信。當(dāng)?shù)孛襟w也積極報道有關(guān)新聞，在縱向上支持集團向經(jīng)營管控模式的轉(zhuǎn)變，認(rèn)為柳工在此辦廠將帶動當(dāng)?shù)氐墓I(yè)發(fā)展。 另外，提高集團對下屬企業(yè)的管理深度。同時，7月7日上午，在橫向上，柳工印度工廠開業(yè)暨投產(chǎn)新聞發(fā)布會在印多爾市舉行。當(dāng)?shù)刂饕襟w、新華社、日報等國內(nèi)媒體駐印度分支機構(gòu)的眾多新聞記者參加了新聞發(fā)布會。 會上，基于研產(chǎn)供銷存和財務(wù)一體化的全價值鏈管理能夠切實幫助集團內(nèi)各企業(yè)做到核心業(yè)務(wù)一體化，廣西柳工機械股份有限公司曾光安總裁就記者關(guān)心的印度市場觀點、項目投資背景、合作關(guān)系以及柳工印度業(yè)務(wù)展望等問題回答記者提問。柳工印度有限公司董事長王太平、印度公司執(zhí)行董事兼印度工廠項目總經(jīng)理梁偉森對柳工印度業(yè)務(wù)以及工廠概況、發(fā)展模式、對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的促進作用等進行了詳細(xì)介紹，提高精細(xì)化管理的管理細(xì)度，提升管理效率，打造徐工集團核心競爭能力。 

        面對經(jīng)濟危機的挑戰(zhàn)，徐工集團作為工程機械行業(yè)的龍頭企業(yè)，在危機中求發(fā)展，果斷決策以信息化整體提升為突破口，苦練內(nèi)功，提高管理創(chuàng)新和管理水平，助力其盡早實現(xiàn)1000億的產(chǎn)業(yè)布，進入世界工程機械行業(yè)前五強的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。此次覆蓋集團上下的信息化工程將幫助徐工實現(xiàn)企業(yè)的管理思想由目標(biāo)管理轉(zhuǎn)向企業(yè)價值鏈的管理，使企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動與組織管理活動，都圍繞企業(yè)價值最大化與價值鏈增值展開，為整個行業(yè)的信息化樹立了新的管理標(biāo)桿。

        徐工集團董事長王民強調(diào)，“在機遇與挑戰(zhàn)并存的宏觀環(huán)境下，我們所實施的信息化整體提升工程，將是我們集團作為促進轉(zhuǎn)型、提升核心競爭力、實現(xiàn)高質(zhì)量增長和滿足監(jiān)管要求的重要手段。我們非常高興能與被譽為管理大師的SAP的合作，我們可以借鑒到SAP在全球各地所積累的國際最佳業(yè)務(wù)實踐，提升徐工集團管理水品，這對實現(xiàn)我們把集團打造成一個極具國際競爭力，讓國人為之驕傲的世界級企業(yè)的愿景有著非比尋常的意義?！?nbsp;

        對于此次合作，SAP區(qū)總裁張烈生先生表示：“我們非常欣賞徐工集團對信息化的前瞻和遠(yuǎn)見，也非常認(rèn)同他們在經(jīng)濟寒冬時強身健體，為經(jīng)濟復(fù)蘇時持續(xù)領(lǐng)跑做準(zhǔn)備的理念。SAP在已經(jīng)攜手2000多家大中企業(yè)實現(xiàn)了信息化管理的飛躍，憑借著深厚的行業(yè)背景、先進的管理思想和管理工具，我們有信心幫助徐工集團的管理變得更加高效、更加靈活、更加透明。我們認(rèn)為，此次實施的具有徐工管理經(jīng)驗的機械裝備制造業(yè)全價值鏈解決方案就是SAP ‘清晰新世界’計劃的良好體現(xiàn)。徐工管理基礎(chǔ)深厚，SAP在全球和工程機械行業(yè)具有豐富的系統(tǒng)經(jīng)驗，二者結(jié)合，徐工集團將如虎添翼，為其實現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)能提供強有力的支持。我們祝愿徐工集團作為我們的燈塔客戶，能帶領(lǐng)工程機械行業(yè)走得更遠(yuǎn)、更高、更強！”

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