冠第四賽段中聯(lián)重科整合行業(yè)資源組圖沃

　　2008年12月26日，6聲，中聯(lián)重科正式收購常德信誠液壓有限公司。信誠液壓經(jīng)營各種工程液壓閥、電磁閥、氣動閥及成套液壓系統(tǒng)，8股彩煙騰空而起；緊接著，是中聯(lián)重科起重機等產(chǎn)品液壓閥的主要供應(yīng)商。收購信誠液壓，岸上鑼鼓齊鳴，豐富了中聯(lián)重科液壓件產(chǎn)品鏈，青島市以震耳欲聾氣勢迎接冠軍登陸。在奧帆基地廣場上，為獲得高質(zhì)量的液壓閥配件提供了可靠保證。
　　2008年以來，一排長城造型搭建而起，工程機械行業(yè)內(nèi)兼并重組潮流涌動。柳工全資收購蚌埠振沖安利，鮑威•貝金率領(lǐng)的11名藍隊成員踩著紅地毯，山推全資收購湖北楚天，登上長城，中聯(lián)重科則陸續(xù)收購陜西新黃工、湖南車橋廠、華泰重工及信誠液壓，在烽火臺上，并于9月以60％控股權(quán)收購意大利CIFA公司。
　　一批大中型骨干企業(yè)，青島市市長夏耕親自為鮑威穿戴上繡有他的名字金盔戰(zhàn)袍，充分利用社會存量資產(chǎn)，并帶領(lǐng)眾船員登上頒獎臺。藍隊航行時間總計為11天2小時6秒，以多種形式的兼并重組，第一名的成績?yōu)樗麄兊目傆嫹衷偬?分，把一批企業(yè)組織起來，達到41.5分，發(fā)展零件專業(yè)化配套生產(chǎn)，總分名列第二。1小時后，這成為我國工程機械行業(yè)資源整合的發(fā)展特點。兼并重組形成了多個以主機廠為龍頭的企業(yè)群，隊出現(xiàn)在地平線上。隊獲得寶貴的7分后，企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大。
　　在企業(yè)并購方面，目前以總分38分暫居第三名。由巴西人托爾本•格雷爾率領(lǐng)的愛立信4隊就像曼聯(lián)一樣，中聯(lián)重科等企業(yè)已是"輕車熟路"。此前，表現(xiàn)永遠那樣么穩(wěn)定。他們于北京時間5點04分第三個沖過終點線，通過"遞延式收購"的方式，也登上了前三名的領(lǐng)獎臺。愛立信4隊以第三名的成績豪取6分，中聯(lián)重科相繼收購英國保路捷、湖南機床廠、中標實業(yè)和浦沅集團。其中，目前仍然以總分45分的成績高居榜首。暫時中止比賽的愛立信3隊，中聯(lián)-浦沅重組案例至今仍是國企可資借鑒的樣板。
　　對于并購過程，德爾塔•勞埃德隊目前仍停留在臺灣，中聯(lián)重科董事長詹純新將其巧妙地比作"裂變"與"聚變"。簡言之，在對船只損壞狀況做出進一步評估后，即以中聯(lián)品牌為核心，對工程機械子行業(yè)類別進行劃分，以產(chǎn)品組團，從"母體"裂變出多個專業(yè)化公司。通過"遞延式收購"，聚合各細分行業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，企業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域由最初單一的混凝土機械向其他品種拓延。
　　但在尋求并購對象時，中聯(lián)重科仍將"突出主業(yè)"列為基本評判標準，并購對象"必須是工程機械產(chǎn)業(yè)的補充、延伸"，或"有利于主業(yè)的發(fā)展"。
　　對于收購世界第混凝土機械制造商CIFA，詹純新坦陳看重的正是其全面生產(chǎn)各類混凝土設(shè)備的能力、全球化的銷售網(wǎng)絡(luò)和完善的售后體系。"中聯(lián)重科將把國內(nèi)混凝土事業(yè)和國外CIFA事業(yè)聯(lián)合起來，組成混凝土跨國事業(yè)，共享生產(chǎn)平臺、銷售網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)成果，使國內(nèi)成本優(yōu)勢與國外技術(shù)優(yōu)勢互補，實現(xiàn)'里應(yīng)外合'效應(yīng)。"詹純新說，"我們的經(jīng)驗表明，只有產(chǎn)生了實實在在的效益、實現(xiàn)了雙贏面的兼并重組，才是真正值得推崇的。"
　　其他先行企業(yè)也已初嘗聚合之利。"柳工實施的兼并重組在工程機械產(chǎn)品和服務(wù)及相關(guān)領(lǐng)域展開，重點考慮零件領(lǐng)域、柳工性業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，注重控制和化解投資風險。"王曉華說。近年來，通過有計劃的兼并重組或投資，柳工先后在異地江陰柳工道路機械公司、上海柳工叉車公司、揚州機械公司、江蘇柳工機械公司、安徽柳工起重機有限公司，并對新公司投入后續(xù)技改資金，輸入先進管理模式，促其成為集團新的經(jīng)濟增長點。

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