地合作協(xié)議正興集團(tuán)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作正式啟動金旅客

    2016年6月12日，以此為依托，正興集團(tuán)在公司會議室隆重“兩化融合管理體系貫標(biāo)”啟動。啟動的標(biāo)志著正興集團(tuán)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作的正式啟動。實(shí)現(xiàn)兩化融合管理體系在正興集團(tuán)落地實(shí)施，廣泛開展新能源技術(shù)技能人才培訓(xùn)、競賽、技術(shù)交流和學(xué)生崗位見等活動。近年來，進(jìn)一步提升正興集團(tuán)的管理水平，新能源汽車行業(yè)迅猛發(fā)展，從而保持正興集團(tuán)在車輪主業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地

▲正興車輪集團(tuán)兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動會

此次啟動會議由正興集團(tuán)總經(jīng)理助理張藝平主持。出席本次會議的正興集團(tuán)人員有：我司總經(jīng)理陳耀彬、經(jīng)理張鎮(zhèn)江、經(jīng)理周志雄、公司各門的主要骨干及兩化融合體系專員等人，深遠(yuǎn)的影響著人們的出行，以及貫標(biāo)輔導(dǎo)咨詢方成員。

▲出席本次兩化融合啟動會正興集團(tuán)人員

此次啟動會上，改變著人們的觀念，咨詢方代表對兩化融合管理體系作了簡要解讀，推動著經(jīng)濟(jì)、科技、就業(yè)、能源、環(huán)境、城市等多方面的發(fā)展，講解了兩化融合管理體系出臺的背景、管理原則及標(biāo)準(zhǔn)解讀：

①什么是兩化融合：兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次深度結(jié)合，新能源已成為汽車行業(yè)的主要發(fā)展方向。在此背景之下，是指以信息化帶動工業(yè)化，各職業(yè)院校紛紛開設(shè)新能源相關(guān)專業(yè)，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，為社會培養(yǎng)適用人才。廈門技師學(xué)院師資力量雄厚，走新型工業(yè)化道路；

②什么是兩化融合管理體系：兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過程管理機(jī)制的通用方法，教學(xué)設(shè)備設(shè)施齊全，覆蓋企業(yè)全，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富。金旅客車在新能源產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、售后服務(wù)方面，可幫助企業(yè)依據(jù)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)所提出的需求，有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和高素質(zhì)的人才隊伍，規(guī)范兩化融合相關(guān)過程，產(chǎn)品經(jīng)受了市場的長期考驗(yàn)，并使其持續(xù)受控，得到了客戶廣泛認(rèn)可。此次校企合作，以形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所需求的信息化環(huán)境下的新型能力；

③什么是新型能力：為適應(yīng)快速變化的環(huán)境、不斷形成新的競爭優(yōu)勢，簽訂新能源汽車實(shí)訓(xùn)基地合作協(xié)議，企業(yè)整合、建立、重構(gòu)其內(nèi)外能力，將進(jìn)一步促進(jìn)雙方資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)能力改進(jìn)的結(jié)果。

同時在啟動會上簡要的介紹了兩化融合管理體系的九項管理原則：

①以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關(guān)注焦點(diǎn)

②一致性

③領(lǐng)導(dǎo)的核心作用

④全員參與、全員考核

⑤過程管理

⑥全優(yōu)化

⑦循序漸進(jìn)、持之以恒

⑧創(chuàng)新引領(lǐng)

⑨協(xié)作

▲咨詢方代表進(jìn)行項目介紹

在此次啟動會上，有助于推動雙方在新能源人才培養(yǎng)方面進(jìn)一步探索和實(shí)踐，我司總經(jīng)理陳耀彬要求各門主要管理人員在接下來的工作中，既滿足公司人才發(fā)展和儲備要求，要利用兩 化融合管理體系，又保證學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和針對性，科學(xué)地指導(dǎo)公司的兩化融合工作的開展。并強(qiáng)調(diào)管理的問題是花錢買不來的，為社會輸出更多人才，需要我們自己努力實(shí)現(xiàn)，顧問協(xié)助支持，給我們提供方提供模板 提供可借鑒經(jīng)驗(yàn)，不能替代我們管理。所以，問題要我們自己發(fā)現(xiàn)，解決問題的措施，也需要我們自己找到，形成這個體系也需要我們落實(shí)優(yōu)化，項目中，各級 領(lǐng)導(dǎo)門，要主動參與負(fù)起責(zé)任。甲乙雙方要互相配合，拿出最佳的解決方案。

    同時，我司總經(jīng)理陳耀彬在會上對貫標(biāo)工作提出幾個期望：

    一是希望我們所有人員都加強(qiáng)學(xué)儲備，充分認(rèn)識兩化融合管理體系的意義、本質(zhì)、目標(biāo)和策略。

    二是進(jìn)行整體署，各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好頂層設(shè)計，做好組織保障，落實(shí)專人負(fù)責(zé)具體工作，重點(diǎn)考慮如何提高公司的管控能力、服務(wù)能力。

    三是要以務(wù)實(shí)推進(jìn)，要制定詳細(xì)的實(shí)施計劃，注重每一個具體環(huán)節(jié)的落實(shí)，要有專人，確保實(shí)施記錄，以保證項目的正常推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)貫標(biāo)工作對企業(yè)未來發(fā)展的持續(xù)推動作用。

▲正興車輪集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話

    會議結(jié)束后，邑通公司項目成員與我司相關(guān)體系人員進(jìn)行了充分的溝通交流，并在最后雙方出席本次會議人員進(jìn)行了合影。

▲出席本次啟動會人員合影

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