簽合作協(xié)議廈工焦作投產(chǎn)利潤翻兩番重拾升勢三一集

1月25日，繼三一重工(600031)投資6000萬美元在香港設(shè)立三一國際發(fā)展有限公司之后，廈工機械（焦作有限公司）經(jīng)過4個月的，三一正式成為渣打銀行的客戶。渣打銀行為三一集團在境內(nèi)、境外業(yè)務(wù)拓展提供了總額度5000萬美元的外幣貸款，提前竣工投產(chǎn)。河南主管領(lǐng)導(dǎo)、焦作市和廈門市領(lǐng)導(dǎo)以及工程機械行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)，為三一拓展國際市場提供了有力支持。渣打銀行為三一集團在進出口貿(mào)易、外幣負債管理等環(huán)節(jié)的匯率利率風(fēng)險管理方面提供了全面的咨詢服務(wù)和豐富的金融產(chǎn)品，參加了投產(chǎn)慶典，并提供了2000萬美元外匯理財交易額度。同時，顯示出各方對廈工在中原布的重視與支持。 　　廈工焦作項目總投資6.3億元，三一集團開始全面依托渣打銀行全球資金管理平臺，規(guī)劃目標年產(chǎn)1萬臺裝載機，強化對海外子公司的資金管理。在渣打的建議下，銷售收入20億元，三一集團把負債全調(diào)整為美元負債，利稅約1.5176億元。一期占地面積500畝，從而在利率上升和匯率升值的情況下，項目總建筑面積8.3萬平方米，有效地控制了資金成本。 　　此次雙方簽訂合作協(xié)議，其中廠房占地面積7萬平方米，渣打銀行還將建立支持三一集團的國內(nèi)國際貿(mào)易融資體系，二、三期預(yù)留300畝發(fā)展用地。一期工程從2007年9月18日開始，包括國內(nèi)工程機械融資銷售,國際經(jīng)銷商和國際客戶的融資支持。此外，投資3.6億元，雙方將加強構(gòu)建香港國際性資本與貿(mào)易融資以及國際結(jié)算平臺的合作，其中固定資產(chǎn)投資2.2億元，渣打銀行將協(xié)助三一集團或其成員企業(yè)在境外發(fā)行銀團貸款或私募債券等融資行為。，土地和流動資金投入1.4億元。預(yù)計2008年生產(chǎn)系列裝載機4000臺，產(chǎn)值8億元，利稅總額6700萬元。 　　河南及焦作市高度重視廈工北方基地，稱其“將為我市成套工程機械最重要、最優(yōu)秀的企業(yè)”。焦作市因煤而興，由礦起家，但近年來隨著煤炭資源的枯竭，轉(zhuǎn)型任務(wù)十分繁重，也十分重視營造投資環(huán)境，招商引資。該市現(xiàn)有風(fēng)神股份、中原內(nèi)配、中軸集團、制動器集團等20余家規(guī)模以上汽車零件制造企業(yè)以及其他機械加工企業(yè)，但缺少整車、整機制造，并且在工程機械件產(chǎn)業(yè)配套上也不具優(yōu)勢。因此，地方寄希望于廈工項目形成產(chǎn)業(yè)帶動作用，已將廈工機械焦作有限公司列為百戶重點企業(yè)予以重點扶持。 　　《工業(yè)報》記者同時了解到，廈工機械在2007年實現(xiàn)銷售收入51億元，比上年增加50%以上，凈利潤2億元以上，較上年翻了兩番。這樣的業(yè)績，對于經(jīng)歷了2005年及2006年的市場下滑，從銷量一度居于國內(nèi)裝載機行業(yè)排頭兵位置而跌至四五名的廈工機械來說，彌足珍貴。 　　目前國內(nèi)工程機械企業(yè)競爭形態(tài)愈加明朗，徐工以其結(jié)構(gòu)上和規(guī)模上的優(yōu)勢穩(wěn)居行業(yè)第一，2007年實現(xiàn)營業(yè)收入300億元以上；以中聯(lián)重科、三一重工、山河智能等為代表的湘軍異軍突起，占盡天時地利；在工程機械具標志性意義的主力機型裝載機行業(yè)里，廈工的兩個老對手龍工與柳工均保持了高速增長的市場業(yè)績，民營企業(yè)龍工借助體制優(yōu)勢，在初期的市場營銷和后來的資本運作中，縱橫捭闔游刃有余，已經(jīng)一騎絕塵；國有控股的柳工機械也憑借著過人的產(chǎn)品質(zhì)量及品牌優(yōu)勢，在資本運營中穩(wěn)扎穩(wěn)打效益卓著，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上也成功地進入挖掘機領(lǐng)域，完成其布。 　　廈工怎么辦？這個問題在2006年以陳玲董事長為首的企業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)層上任后，便沉重地壓在了他們的心頭。在上級單位機電集團支持下，公司進行了機構(gòu)調(diào)整、人員優(yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化等一系列整頓，當年便成效顯著，到了2007年底業(yè)內(nèi)終于看到廈工在市場占有率上明顯的回升跡象。 　　《工業(yè)報》記者在此次廈工焦作投產(chǎn)儀式上注意到，該公司明確推出企業(yè)規(guī)劃、重要標識和理念廣告詞(“有我，敢為廈工”)。包括廈工的愿景：打造領(lǐng)先、國際著名的工程機械品牌；廈工的使命：我們是全球生產(chǎn)的一分子；廈工的定位：在工程機械領(lǐng)域為客戶提供系統(tǒng)解決方案的領(lǐng)跑者；廈工的核心：創(chuàng)見、敢為、協(xié)動、超越。其發(fā)展目標中大概有幾個數(shù)字：到2010年產(chǎn)品銷售收入達到100億元，確立以裝載機和挖掘機為主體的產(chǎn)品格，5年內(nèi)成為工程機械的領(lǐng)軍企業(yè)。 　　要達到這樣的目標，真正成為“工程機械的領(lǐng)軍企業(yè)”，廈工前面的路仍是曲折甚至是艱難的。焦作項目目前所能解決的還只是產(chǎn)量不足的矛盾，針對新一輪國際國內(nèi)的競爭，廈工以及國內(nèi)工程機械企業(yè)都將做出未來產(chǎn)業(yè)升級優(yōu)化的選擇。而這類選擇無外乎向產(chǎn)業(yè)鏈上端或下端發(fā)展，“向上”：即向全系列多品種方向發(fā)展，成為用戶的系統(tǒng)解決方案及產(chǎn)品提供商；“向下”：即向功能件及關(guān)鍵零件配套方向發(fā)展，成為專業(yè)化具有規(guī)模效益和核心能力的產(chǎn)品供應(yīng)商。從目前廈工透露出的信息看，他們更偏向選擇后者，這也是比較符合實際情況的選擇。在上世紀80年代及90初期，廈工以其獨特的因陋就簡、利用社會協(xié)作的產(chǎn)品擴散方式求發(fā)展，獲得了成功，被業(yè)界譽為“廈工模式”。時過境遷，面對全新的競爭形勢，廈工正在加快轉(zhuǎn)型。這個有著“愛拼才能贏”精神的企業(yè)團隊，在充滿變數(shù)的2008年的表現(xiàn)令人期待。 　在愈加強硬的宏觀調(diào)控的政策預(yù)警下，在奧運后經(jīng)濟增長速度的不確定性增多中，工程機械未來一年的形勢如何？對此，出席了廈工焦作項目投產(chǎn)慶典的工程機械行業(yè)協(xié)會理事長韓學(xué)松先生，持有十分樂觀的判斷：“國內(nèi)外市場環(huán)境對我國工程機械發(fā)展仍然十分有利。國內(nèi)市場特別是鐵路、公路仍是工程機械市場的亮點，預(yù)計十一五期間，每年兩項投資都分別在三四千億元以上。

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