改項(xiàng)目開(kāi)工柳工集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)王曉華：在合作中堅(jiān)守獨(dú)立自主底線玉柴配

        廣西柳工集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱柳工)是我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)為數(shù)不多的成功參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“排頭兵”企業(yè)，車間內(nèi)布置兩條代表國(guó)內(nèi)水平的雙主機(jī)鐵型覆砂生產(chǎn)線，是制造企業(yè)的一面高高飄揚(yáng)的旗幟。
　　“柳工的成功就在于公司上下員工都有一種追求無(wú)止境的理念，具有勞動(dòng)強(qiáng)度較低、自動(dòng)化程度和生產(chǎn)效率都較高的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目將在2008年6月底全竣工，堅(jiān)持獨(dú)立自主，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，堅(jiān)持創(chuàng)新，增加的曲軸產(chǎn)銷數(shù)量為30萬(wàn)條/年，堅(jiān)持走國(guó)際化道路，年新增銷售收入2億多元，現(xiàn)在我們發(fā)展的目標(biāo)越來(lái)越明確，利稅1000多萬(wàn)元。屆時(shí)該公司將實(shí)現(xiàn)1600條/天的生產(chǎn)能力，那就是：工程機(jī)械行業(yè)的世界級(jí)企業(yè)。”王曉華，形成50萬(wàn)條/年曲軸毛坯生產(chǎn)能力，這位柳工的掌舵人，同時(shí)形成多品種、小批量同時(shí)生產(chǎn)能力。這對(duì)該公司實(shí)現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃（2009年產(chǎn)銷要達(dá)10億元），自主創(chuàng)新型企業(yè)的領(lǐng)軍人物，做精做強(qiáng)做大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，日前在其辦公室接受了記者專訪。與以往的采訪相比，把該公司建成高質(zhì)量的配件集團(tuán)公司具有重大意義，當(dāng)選為代表的他顯得更加自信與從容。
　　機(jī)遇總是垂青那些有遠(yuǎn)大理想和堅(jiān)定信念的人。王曉華就是這樣一個(gè)總是能夠成功抓住機(jī)遇的人。他的理想一直很明確，這也必將為實(shí)現(xiàn)“三年再造一個(gè)玉柴”的宏偉目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。，就是要讓裝備制造業(yè)在世界舞臺(tái)上“亮劍”，在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)出的聲音。
　　“沒(méi)有自主創(chuàng)新，就沒(méi)有柳工的今天。柳工之所以引起社會(huì)各界的關(guān)注，不在其規(guī)模有多大，關(guān)鍵是成功地走出一條自主創(chuàng)新之路?！蓖鯐匀A對(duì)記者說(shuō)。
　　據(jù)王曉華介紹，柳工擁有工程機(jī)械制造行業(yè)第一家級(jí)技術(shù)中心和第一個(gè)博士后工作站，擁有一支300多名專家及技術(shù)人員的隊(duì)伍。每年能推出20多個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品，八次填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)工程機(jī)械技術(shù)與產(chǎn)品的發(fā)展空白，完成863計(jì)劃應(yīng)用項(xiàng)目?jī)身?xiàng)，火炬計(jì)劃項(xiàng)目三項(xiàng)，級(jí)和級(jí)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目18項(xiàng)，重點(diǎn)新產(chǎn)品7個(gè)，獲64項(xiàng)專利授權(quán)。2003年柳工獲得“重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。2004年9月質(zhì)檢總授予“柳工牌”裝載機(jī)“名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。今年，“柳工牌”裝載機(jī)以行業(yè)第一的成績(jī)，再獲“名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。
　　“從不斷模仿創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)創(chuàng)新過(guò)渡到自主創(chuàng)新，柳工形成了‘生產(chǎn)一代、研制一代、儲(chǔ)備一代’的新產(chǎn)品研究模式，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)勁后勁。研發(fā)的儲(chǔ)備產(chǎn)品可以根據(jù)用戶的需求，隨時(shí)投放市場(chǎng)?！蓖鯐匀A說(shuō)。
　　柳工的創(chuàng)新還表現(xiàn)在管理方式和信息技術(shù)的轉(zhuǎn)變上。在國(guó)內(nèi)行業(yè)內(nèi)率先采用CIMS計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)，用信息技術(shù)全面提升傳統(tǒng)企業(yè)，同時(shí)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理模式，將MRPII、ERP軟件在生產(chǎn)領(lǐng)域貫徹實(shí)施，極大促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)能力的提升。
　　在國(guó)際裝備制造業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中整體上處于人強(qiáng)我弱態(tài)勢(shì)的情況下，包括柳工在內(nèi)的國(guó)內(nèi)企業(yè)必須向跨國(guó)企業(yè)學(xué)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)權(quán)、技術(shù)等多方面展開(kāi)合作。然而有的企業(yè)在與外資合作過(guò)程中既沒(méi)有獲得先進(jìn)技術(shù)和雄厚資金，反而喪失了品牌，甚至整個(gè)企業(yè)被外資吞掉。柳工的成功在于與外資合作過(guò)程中始終保持清醒的頭腦，堅(jiān)守獨(dú)立自主，以我為主的底線。
　　王曉華說(shuō)，當(dāng)前跨國(guó)公司以其雄厚的資金、先進(jìn)的技術(shù)和過(guò)硬的品牌等優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)上“攻城掠地”，而國(guó)內(nèi)企業(yè)要想不被擠出市場(chǎng)，只好與其合作。但有的跨國(guó)公司合作的出發(fā)點(diǎn)，不是為了互利共贏，而是企圖通過(guò)合作的方式，消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
　　“也有跨國(guó)公司主動(dòng)要與我們合作，他們提出要收購(gòu)柳工，柳工產(chǎn)品不能打柳工的品牌。這些跨國(guó)公司大多是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，當(dāng)他們?cè)谑袌?chǎng)上難以獲勝時(shí)，就想通過(guò)合資的方式打垮我們。一旦洞察到跨國(guó)公司的這一目的，我們就堅(jiān)決頂住各種壓力，不為與世界五百?gòu)?qiáng)合作的虛名所累?！蓖鯐匀A說(shuō)，現(xiàn)在加大對(duì)我國(guó)裝備制造業(yè)的扶持，說(shuō)明我們堅(jiān)守獨(dú)立自主底線的做法是正確的。
　　王曉華說(shuō)：“我們不僅要在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上叫響，更要闖進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，到那些國(guó)際巨頭的地盤(pán)上去競(jìng)爭(zhēng)。只有主動(dòng)出擊，才能在激烈的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，才能壯大自己，才能不斷推動(dòng)的復(fù)興之路。”
　　2002年初，柳工提出“的、國(guó)際化的柳工”的發(fā)展思路，并把其作為企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)?！傲は群笤谀β甯?、越南、印度、澳大利亞等建立了銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在海外發(fā)展了30多家一級(jí)經(jīng)銷商，它們的年銷售量已占企業(yè)出口產(chǎn)品70%以上的份額?！蓖鯐匀A表示，今年年初在上海舉行的2007年柳工集團(tuán)全球經(jīng)銷商會(huì)議上，來(lái)自40多個(gè)的經(jīng)銷商把柳工集團(tuán)一季度1000臺(tái)工程機(jī)械的出口份額訂購(gòu)一空。

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