常林集團2022年第一季度經(jīng)營工作會議

4月12日，常林集團在408會議室2022年第一季度經(jīng)營工作會議。集團董事長解永軍、董事長助理解永生、集團裁尤立獻、韓斌、集團裁兼力士德總經(jīng)理李安鎮(zhèn)、集團委副趙君廣等高層領導出席會議。

會議由集團運營總監(jiān)解佃立主持。力士德公司、中潤液壓、君澤公司、常林鑄業(yè)、力士德結構件事業(yè)、派克公司、三禾公司、常林車輛公司總經(jīng)理分別就第一季度經(jīng)營指標及2022年董事長提出的“12345”重點工作落地執(zhí)行情況進行分析，對存在的重點問題進行講解說明，對二季度經(jīng)營計劃方案、保障措施進行匯報。集團質(zhì)量公布各公司第一季度質(zhì)量指標完成情況及排名。集團財務管理公布各公司第一季度應收賬款降低情況及排名。集團運營管理公布各公司第一季度經(jīng)營情況及庫存處理情況，下達二季度經(jīng)營計劃。

會上董事長根據(jù)各分公司匯報情況做出重要指示：一是面對嚴峻的市場環(huán)境，我們要從根源發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保質(zhì)量、提效益，群策群力開拓新路子，靈活應對市場變化，分析研判巧抓機遇，打破銷售壁壘。二是準確分析國際國內(nèi)市場形勢，精準定位，研發(fā)獨角獸產(chǎn)品，為下步銷售工作奠定基礎。三是全面踐行“三場”，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，全流程督促，反饋整改結果。應收款問題要深入現(xiàn)場實際調(diào)研，多方協(xié)調(diào)解決問題。打造“一物一配件”的模式，建立起產(chǎn)品庫存與生產(chǎn)、工藝、市場營銷全流程的分擔關系，降低產(chǎn)品庫存。

董事長指出，各公司各門要聚內(nèi)外之力、融內(nèi)外之志，提振信心，不等不靠，勇于承擔責任，全面聚集“12345”重點工作，總結提升，為達成全年挑戰(zhàn)目標而努力奮斗。

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